TEST DE MÓDULO 2

Question 1 of 10

Medal-premium 1

¿Quién tiene más poder en una organización basada en proyectos?

Select one of the following:

  • El equipo

  • Todos comparten el poder

  • El gerente funcional

  • El gerente de proyecto

Question 2 of 10

Medal-premium 1

. ¿Qué es un programa?

Select one of the following:

  • Un grupo de proyectos pequeños y trabajo operacional relacionado

  • Un grupo de proyectos relacionados

  • Operaciones continuas en vez de trabajo de proyecto

  • La misma cosa que un proyecto

Question 3 of 10

Medal-premium 1

¿Cuál de las siguientes características es propia de un proceso de dirección de proyectos?

Select one of the following:

  • Iterativa

  • Innecesaria

  • Estandarizada

  • Única

Question 4 of 10

Medal-premium 1

En una organización basada en proyectos, el equipo del proyecto:

Select one of the following:

  • Le reporta a varios jefes

  • No tiene lealtad con el proyecto

  • Le reporta al gerente funcional

  • No siempre tendrá un “hogar” (lugar fijo de trabajo)

Question 5 of 10

Medal-premium 1

¿Un director de proyectos está tratando de completar un proyecto de
desarrollo de software, pero no consigue obtener suficiente atención para el
proyecto. Los recursos están concentrados en completar el trabajo relacionado a los procesos operativos y el director de proyectos tiene poca autoridad para asignar de forma apropiada los recursos. ¿En qué tipo de estructura organizacional debe estar trabajando el director del proyecto?

Select one of the following:

  • Funcional

  • Matricial

  • Facilitador

  • Coordinador

Question 6 of 10

Medal-premium 1

Un director de proyectos cuenta con poca experiencia, pero se le ha designado como director de proyecto de un nuevo proyecto. Debido a que va a estar trabajando en una organización matricial para terminar su proyecto, el puede esperar que las comunicaciones sean:

Select one of the following:

  • Simples

  • Abiertas y exactas

  • Complejas

  • Difíciles de automatizar

Question 7 of 10

Medal-premium 1

El ciclo de vida del proyecto se diferencia del ciclo de vida del producto en que el ciclo de vida del proyecto:

Select one of the following:

  • No tiene una metodología

  • Es diferente para cada industria

  • Puede engendrar varios proyectos

  • Describe las actividades de la dirección de proyectos

Question 8 of 10

Medal-premium 1

Los cinco grupos de procesos de la dirección de proyecto son:

Select one of the following:

  • Planeación, auditoría, dirección, monitoreo y cierre

  • Vender, planeación, dotación de personal, ejecución y documentación

  • Inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, y cierre

  • Inicio, ejecución, control, revisión y cierre.

Question 9 of 10

Medal-premium 1

Una empresa esta haciendo el esfuerzo para mejorar el desempeño de sus proyectos y crear registros históricos de sus proyectos anteriores. ¿Cuál es la mejor manera de lograr esto?

Select one of the following:

  • Crear planes de dirección de proyectos

  • Crear lecciones aprendidas

  • Crear diagramas de redes

  • Crear informes de estado

Question 10 of 10

Medal-premium 1

Las lecciones aprendidas se documentan mejor cuando lo hace:

Select one of the following:

  • El director de proyecto

  • El equipo del proyecto

  • El patrocinador

  • Los interesados

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TEST DE MÓDULO 2

hildaura gomez
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