Simulado PMI 1

Question 1 of 10

Medal-premium 1

Dentro da metodologia do PMI, a área que possui a maior quantidade de processos é o:

Select one or more of the following:

  • Planejamento

  • Controle e monitoramento

  • Execução

  • Encerramento

Question 2 of 10

Medal-premium 1

Assinale a afirmativa correta:

Select one or more of the following:

  • O plano de projeto não permite identificar eventuais desvios nas alocações de recursos, nas previsões de custo e na duração das atividades

  • A função do plano de projeto é guiar a execução do projeto, pois seu conteúdo apresenta os registros adequados para o estabelecimento de uma “linha de base” para medida de progresso e controle do projeto

  • O gerenciamento de projetos é um trabalho que não exige a integração de todos os processos e resultados obtidos nas áreas de conhecimento

  • A única função do plano de projeto é criar os documentos Project charter e declaração de escopo

Question 3 of 10

Medal-premium 1

Escolha o conceito que melhor se adapta à sentença abaixo e preencha a lacuna faltante:
“O primeiro passo e mais importante no planejamento do projeto é a ............................”.

Select one or more of the following:

  • Project charter

  • Aprovação do projeto

  • WBS

  • Definição do escopo

Question 4 of 10

Medal-premium 1

Assinale a afirmativa incorreta:

Select one or more of the following:

  • O planejamento do escopo é o processo que visa desenvolver uma descrição formal de todos os trabalhos que deverão ser realizados no projeto para que se obtenha o produto do projeto

  • O resultado final do processo de planejamento do escopo é uma declaração escrita do escopo do projeto, nomeada na literatura de várias formas, como: Scope Statement, SOW – Statement of Work e declaração de escopo

  • O resultado final do processo de definição do escopo é a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

  • A decomposição do escopo, representada na WBS, é um procedimento sistematizado que configura parcialmente o projeto, caracterizando elementos que formam o escopo do projeto

Question 5 of 10

Medal-premium 1

As entradas requeridas para o processo de definição das atividades são:

Select one or more of the following:

  • Statement of work, WBS e cronograma

  • Cronograma e project charter

  • Project charter, declaração de escopo e WBS

  • Declaração de escopo e EAP

Question 6 of 10

Medal-premium 1

Escolha o conceito que melhor se adapta à sentença abaixo e preencha a lacuna faltante:
“A estimativa de alocação de recursos é feita para cada atividade do projeto e, geralmente, é suportada por ........................................... obtidas em outros projetos e pelo apoio de consultores e especialistas”.

Select one or more of the following:

  • Informações históricas

  • Estrutura analítica de projeto

  • Declaração de escopo

  • Duração das atividades

Question 7 of 10

Medal-premium 1

Qual das alternativas a seguir não pode ser considerada uma entrada para o processo de estimativa de custos?

Select one or more of the following:

  • Precedência das atividades

  • WBS

  • Lista de atividades.

  • Custos unitários dos recursos

Question 8 of 10

Medal-premium 1

Considerando as estimativas dos custos associados a um projeto, podemos afirmar que:

Select one or more of the following:

  • A estimativa de custo por analogia é baseada nas informações obtidas em projetos similares já executados.

  • A estimativa por levantamento é muito mais precisa e dispendiosa.

  • A saída do processo de estimativa de custos são avaliações quantitativas dos prováveis custos dos recursos requeridos para a implementação das ati-vidades do projeto

  • Todas as alternativas acima estão corretas.

Question 9 of 10

Medal-premium 1

Os riscos do projeto podem ser classificados em:

Select one or more of the following:

  • Riscos internos e riscos externos

  • Riscos adicionais e riscos supérfluos.

  • Riscos pessoais e riscos profissionais

  • Riscos sérios e riscos leves.

Question 10 of 10

Medal-premium 1

Assinale a afirmativa incorreta:

Select one or more of the following:

  • O resultado obtido no processo de seqüenciamento de atividades é o dia-grama de rede do projeto, que é uma representação gráfica das atividades do projeto e de suas dependências.

  • A instrumentalização da elaboração da rede de precedência é facilitada pe-la utilização de uma ferramenta de software.

  • O processo de desenvolvimento da programação das atividades é o proces-so de determinação das datas de início e fim das atividades do projeto e resulta no cronograma de atividades do projeto.

  • A principal entrada para o processo de desenvolvimento da programação é o Project charter.

Icon_fullscreen

Simulado PMI 1

Elias Brandão Sa
Quiz by , created over 2 years ago

Quiz on Simulado PMI 1, created by Elias Brandão Sa on 04/09/2014.

Eye 187
Pin 0
Balloon-left 0
Tags No tags specified
Elias Brandão Sa
Created by Elias Brandão Sa over 2 years ago
Close