PMI - PMBOK - AV2

Question 1 of 30

Medal-premium 1

Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?

Select one of the following:

  • $200.000,00

  • $250.000,00

  • $350.000,00

  • $600.000,00

  • $300.000,00

Question 2 of 30

Medal-premium 1

Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:

Select one of the following:

  • Estimativa Pareto

  • Simulação de estimativa

  • Estimativa paramétrica

  • Método do caminho crítico

  • Estimativa PERT

Question 3 of 30

Medal-premium 1

Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:

Select one of the following:

  • Estimativa análoga

  • Estimativa bottom-up (debaixo para cima)

  • Estimativa paramétrica

  • Estimativa de Pareto

  • Opinião especializada

Question 4 of 30

Medal-premium 1

O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:

Select one of the following:

  • Estimativa PERT

  • Estimativa bottom-up (debaixo para cima)

  • Estimativa paramétrica

  • Diagrama de Pareto

  • Estimativa por analogia

Question 5 of 30

Medal-premium 1

O que é a linha de base dos custos do projeto?

Select one of the following:

  • Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto

  • Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto

  • Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto

  • Registro histórico dos custos de projeto similar

  • Agregação dos custos das atividades críticas do projeto

Question 6 of 30

Medal-premium 1

Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?

Select one of the following:

  • Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa

  • A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida

  • Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas

  • Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)

  • Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado

Question 7 of 30

Medal-premium 1

O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos.

I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade.

II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto.

III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.

IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.

A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é:

Select one of the following:

  • I e IV

  • I e III

  • I e II

  • II e III

  • II e IV

Question 8 of 30

Medal-premium 1

Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO:

Select one of the following:

  • Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto

  • Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas

  • Confirmar que a mudança é necessária

  • Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas

  • Acompanhar do valor agregado

Question 9 of 30

Medal-premium 1

Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto?

Select one of the following:

  • Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas

  • Priorizar as ações para atender esta dimensão

  • Obter mais recursos para o projeto

  • Reduzir as solicitações de mudanças no projeto

  • Ampliar o prazo do cronograma

Question 10 of 30

Medal-premium 1

Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado concluiu 80% da tarefa até o dia de hoje. Porém, foi verificado que na realidade foi gasto $120,00 nesta tarefa. Calcule o índice de desempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC):

Select one of the following:

  • IDP = 0,8 e IDC = 0,6

  • IDP = 1,2 e IDC = 1,5

  • IDP = 0,6 e IDC = 0,8

  • IDP = 0,6 e IDC = 1,2

  • IDP = 0,8 e IDC = 1,5

Question 11 of 30

Medal-premium 1

Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação?

Select one of the following:

  • O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado

  • O projeto está atrasado e os custos acima do orçado

  • O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado

  • O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado

  • O projeto está antecipado e os custos acima do orçado

Question 12 of 30

Medal-premium 1

Todos fazem parte do Monitoramento e Controle do projeto, EXCETO:

Select one of the following:

  • Relatar o desempenho

  • Medir o trabalho do projeto

  • Realizar o controle integrado das mudanças

  • Controlar o escopo

  • Criar a EAP

Question 13 of 30

Medal-premium 1

O projeto está trabalhando na abordagem de custo da qualidade. Ao preparar esta abordagem, a você classificou os custos nos seguintes tipos: custos da prevenção, custos da avaliação do produto e custos da falha. Os custos dos testes integrados com os usuários do futuro sistema devem ser classificados em que tipo?

Select one of the following:

  • Custos de avaliação do produto

  • Custos da prevenção da falha interna

  • Custos de falha externa

  • Custos de falha interna

  • Custos de prevenção

Question 14 of 30

Medal-premium 1

A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:

Select one of the following:

  • Se os serviços extras que são necessários

  • Quais riscos do projeto foram mitigados

  • Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto

  • Se os custos são aceitáveis

  • Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado

Question 15 of 30

Medal-premium 1

Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle?

Select one of the following:

  • Determina se o processo é estável e previsível

  • Indica o custo da qualidade total

  • Explora as causas principais das não conformidades

  • Estimula a criatividade da equipe

  • Permite prever resultados futuros

Question 16 of 30

Medal-premium 1

Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade?

Select one of the following:

  • Diagrama de pareto

  • Inspeção

  • Diagrama de espinha de peixe

  • Valor agregado

  • Análise ABC

Question 17 of 30

Medal-premium 1

O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças?

Select one of the following:

  • Qualidade do projeto aumentou

  • Foco da gerência em contenção de custos

  • Alguns salários aumentaram

  • O cronograma foi novamente alterado

  • A empresa está praticando gerência por objetivos

Question 18 of 30

Medal-premium 1

A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade:

Select one of the following:

  • Redução do retrabalho

  • Redução do escopo

  • Redução dos riscos

  • Redução dos custos

  • Aumento da satisfação das partes interessadas

Question 19 of 30

Medal-premium 1

Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria?

Select one of the following:

  • Análise de valor

  • Gráfico de Pareto

  • Técnica Delphi

  • Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)

  • Estrutura Analítica do Projeto

Question 20 of 30

Medal-premium 1

Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável de ameaçar o objetivo de prazo de um projeto?

Select one of the following:

  • Dificuldade para obter aprovações requeridas

  • Reivindicações para aumento de custos

  • Aumentos substanciais nos custos de materiais comprados

  • Adiamento da reunião de revisão pós-operação

  • Disputas contratuais sobre o encerramento do contrato

Question 21 of 30

Medal-premium 1

Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?

Select one of the following:

  • Perda de um membro importante da equipe do projeto

  • Estimativas de custos incorretas

  • Gerenciamento fraco de escopo

  • Mudanças na estratégia da empresa

  • EAP incompleta

Question 22 of 30

Medal-premium 1

Qual dos eventos de risco pode impactar no atendimento do objetivo do cronograma do projeto?

Select one of the following:

  • Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma

  • Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor

  • Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto

  • Atraso na consolidação das lições aprendidas

  • Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas

Question 23 of 30

Medal-premium 1

Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto:

Select one of the following:

  • Frequência de ocorrência prevista

  • Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto

  • Probabilidade de ocorrência do evento

  • Incerteza

  • Impacto do risco nos objetivos do projeto

Question 24 of 30

Medal-premium 1

O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO:

Select one of the following:

  • Lista de possíveis respostas

  • Classificação dos riscos

  • Causas-raiz dos riscos

  • Gatilhos de riscos

  • Benefícios do gerenciamento dos riscos

Question 25 of 30

Medal-premium 1

Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça?

Select one of the following:

  • Mitigar

  • Aceitar passivamente o risco

  • Prevenir

  • Redirecionar

  • Transferir

Question 26 of 30

Medal-premium 1

Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo?

Select one of the following:

  • Priorizar os riscos identificados

  • Identificar os riscos secundários

  • Criar soluções de contorno

  • Analisar qualitativamente os riscos informados

  • Listar de possíveis respostas

Question 27 of 30

Medal-premium 1

Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao risco?

Select one of the following:

  • Transferir o risco

  • Aceitar ativamente o risco

  • Prevenir o risco

  • Mitigar o risco

  • Aceitar passivamente o risco

Question 28 of 30

Medal-premium 1

O que são Riscos Residuais?

Select one of the following:

  • Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados

  • Novos riscos que surgem como consequência da definição da estratégia de respostas aos riscos identificados.

  • Riscos identificados não tratados

  • Respostas aos riscos identificados

  • Respostas não planejadas para riscos ocorridos

Question 29 of 30

Medal-premium 1

Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste caso, então você deve:

Select one of the following:

  • Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados

  • Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco

  • Alterar o escopo do projeto

  • Compartilhar o risco com uma seguradora

  • Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados

Question 30 of 30

Medal-premium 1

Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO?

Select one of the following:

  • Identificar os riscos do projeto

  • Desenvolver um plano de contingência

  • Criar soluções de contorno

  • Determinar como os riscos serão controlados

  • Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos

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PMI - PMBOK - AV2

Luciano Barreto
Quiz by , created about 2 years ago

Questões para estudo do PMBOK da PMI.

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Created by Luciano Barreto about 2 years ago
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