Gestion del Alcance

Question 1 of 20

Medal-premium 1

El sistema de numeración de una estructura de desglose del trabajo permite al personal del proyecto:

Select one of the following:

  • Estimar en forma sistemática los costos de los elementos de la estructura de desgloce de trabajo.

  • Proporcionar la justificación del proyecto.

  • Identificar el nivel en el cual se encuentran los elementos individuales.

  • Usarlo en un software para la dirección de proyectos.

Question 2 of 20

Medal-premium 1

La estructura de desglose de trabajo puede considerarse MEJOR como una ayuda efectiva para las comunicaciones del_____________

Select one of the following:

  • Equipo

  • Director de Proyectos

  • Cliente

  • Interesado

Question 3 of 20

Medal-premium 1

Cuál de los siguientes ítems tiene un nivel de jerarquía superior dentro de la EDT?

Select one of the following:

  • Actividades

  • Paquetes de trabajo

  • Paquete de planificación

  • Cuenta control

Question 4 of 20

Medal-premium 1

¿Qué herramienta utilizará durante el proceso de verificar el alcance del proyecto?

Select one of the following:

  • Observación

  • Análisis de la variación

  • Juicio de expertos

  • Inspección

Question 5 of 20

Medal-premium 1

En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:

Select one of the following:

  • El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en relación al plan original son muy significativas

  • Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador

  • El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una caída en el sistema

  • Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupción

Question 6 of 20

Medal-premium 1

Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato ha finalizado. El índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de desempeño del cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las inspecciones de calidad fueron satisfactorias. No ha quedado un sólo problema sin resolver. La mayoría de los recursos ya fueron liberados. El patrocinador y el director del proyecto querían verificar el alcance del proyecto con el Cliente, cuando un interesado les informa que el Cliente quiere hacer un cambio muy significativo en el alcance. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?

Select one of the following:

  • Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar

  • Explicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible agregar cambios porque los recursos ya han sido asignados a otros proyectos

  • Reunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la implementación del nuevo alcance

  • Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo

Question 7 of 20

Medal-premium 1

¿Cuáles de las siguientes respuestas son entradas al proceso controlar el alcance?

Select one of the following:

  • Plan para la dirección del proyecto

  • Documentación de requisitos

  • Información sobre el desempeño del trabajo

  • Todas las respuestas son correctas

Question 8 of 20

Medal-premium 1

Cuál de las siguientes es una salida CLAVE del proceso Verificar el Alcance?

Select one of the following:

  • Un plan para la gestión del alcance más completo

  • La aceptación del cliente de los entregables del proyecto.

  • Estimaciones del cronograma mejoradas

  • Un sistema de información para la direccion de proyectos mejorados.

Question 9 of 20

Medal-premium 1

Durante qué parte del proceso de dirección de proyectos se crea el enunciado del alcance del proyecto?

Select one of the following:

  • Iniciación

  • Planificación

  • Ejecución

  • Monitoreo y Control

Question 10 of 20

Medal-premium 1

Cuándo debería hacerse el proceso Verificar el Alcance?

Select one of the following:

  • Al final del proyecto

  • Al inicio del proyecto.

  • Al final de cada fase de proyecto

  • Durante los procesos de planificación.

Question 11 of 20

Medal-premium 1

Cuál es la diferencia entre la Verificación del alcance y el Control de Calidad?

Select one of the following:

  • La verificación del alcance concierne principalmente en que los entregables del trabajo sean correctos mientras que el control de calidad concierne principalmente en la aceptación de los entregables del trabajo.

  • No existe diferencia.

  • La verificación del alcance concierne en asegurar que los cambios sean beneficiosos muentras que el control de calidad concierne en que los entregables globales del proyecto sean correctos

  • La verificación del alcance concierne principalmente en la aceptación de los entregable del trabajo muentras que el control de calidad concierne principalmente con cumplir con los requerimientos de calidad especificados para los entregables.

Question 12 of 20

Medal-premium 1

Un documento que proporciona una guía acerca de cómo se definirá, documentará, verificará y controlará el alcance del proyecto es:

Select one of the following:

  • El plan de gestión del proyecto

  • La declaración del alcance del proyecto

  • El plan de gestión del alcance del proyecto

  • El plan de gestión de requisitos

Question 13 of 20

Medal-premium 1

Las observaciones son una herramienta y técnica del proceso de:

Select one of the following:

  • Crear la EDT

  • Definir el alcance

  • Recopilar requisitos

  • Planificar el alcance

Question 14 of 20

Medal-premium 1

La tormenta de ideas es utilizada como:

Select one of the following:

  • Una técnica grupal de creatividad

  • Una técnica de grupo nominal

  • Una técnica grupal de toma de decisiones

  • Un talle facilidato

Question 15 of 20

Medal-premium 1

La declaración del alcance del proyecto incluye todo lo siguiente excepto:

Select one of the following:

  • Las exclusiones del proyecto

  • Los criterios de aceptación del producto

  • Los supuestos del proyecto

  • Los objetivos del proyecto y del producto

Question 16 of 20

Medal-premium 1

Descripciónes detalladas de los componentes de los paquetes de trabajo son comúnmente contenidos en el:_________________________

Select one of the following:

  • EDT

  • CWBS

  • Diccionario de la EDT

  • SOW

Question 17 of 20

Medal-premium 1

la línea base del alcance esta compuesto por todos los siguientes entregables aprobados

Select one of the following:

  • EDT

  • Diccionario del EDT

  • Declaración del alcance del proyecto

  • Matriz de rastreabilidad de requisitos

Question 18 of 20

Medal-premium 1

Un atributo principal de la verificación del alcance es______________

Select one of the following:

  • Definir todo el alcance del proyecto

  • Formalizar el cierre del proyecto

  • Cumplir los requerimientos de calidad de los entregables

  • Aceptación del cliente de los entregables del proyecto

Question 19 of 20

Medal-premium 1

El pensamiento lateral, es utilizado como herramienta y tecnica de que proceso

Select one of the following:

  • Crear la EDT

  • Definir el Alcance

  • Recopilar requisitos

  • Planificar el alcance

Question 20 of 20

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Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa en relación al sistema de gestión de la configuración?

Select one of the following:

  • Es un conjunto de procedimientos formales documentados usados para implementar la dirección y la supervisión técnica y administrativa

  • El sistema de control Integrado de cambios incluye al sistema de gestion de la configuración

  • Incluye un sistema para presentar los cambios propuestos y definir los niveles de aprobación para automatizar los cambios

  • Identifica y documenta las caracteristicas funcionales y física de un producto

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Gestion del Alcance

Edgar Arevalo
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Practica de Gestión del Alcance

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