Each question in this quiz is timed.
Los recuadros de la pagina de Inicio pueden ser acomodados a criterio del usuario.
El recuadro de "Mi equipo" es visible para los usuarios con rol de Jefe y Jefe de RH.
Es posible personalizar los colores y logo de la aplicación , según lo desee el cliente?
El recuadro "Bienvenido" es posible personalizarlo según cada empresa.
Los tipos de Perfil del empleado son:
Perfil Publico
Perfil privado
Perfil Mixto
Ninguna de las anteriores
Es posible ajustar los permisos de lectura y escritura sobre la información del perfil del empleado, según necesidad del cliente?
La distribución de los campos y las secciones del perfil del empleado pueden ser modificadas por el superadministrador
Las listas desplegables mostradas en el perfil de empleado y la distribución de campos y secciones puede ser modificadas por:
Jefe directo
Administradores de compañia
Superadminsitrador
Ningún rol
La pagina de acceso a la aplicación no es posible personalizarla según necesidad del cliente
Que opciones de búsqueda de personas existen dentro de la herramienta?
Organigrama
Directorio
Buscador de personas
Con que opciones de creación de objetivos dispone la aplicación?
Objetivo personal
Biblioteca de objetivos
Asistente SMART
Copia de otro plan de objetivos
El modulo de objetivos permite derivar objetivos y establecer que lo logrado por un colaborador aporte al cumplimiento de su jefe.
Que opciones de seguimiento de objetivos ofrece el modulo?
Mapa de ejecución de objetivos
Cronograma de trabajo
Agenda de reunion
Tarjeta rapida
Los objetivos asignados a una persona son visibles desde la pagina de inicio.
Los permisos de edición y lectura sobre los campos de plan de objetivos no varían según las etapas del proceso de desempeño.
Es posible definir objetivos parciales dentro de un objetivo general?
Los objetivos no pueden ser editados desde el proceso de desempeño.
El plan de objetivos permite definición de objetivos con tipo de meta:
Directa (A mayor resultado , mayor cumplimiento)
Inversa (A mayor resultado , menor cumplimiento)
Intervalos
La practica sugerida para evaluación de desempeño se basa en el uso de escalas de calificación de :
3 niveles
5 niveles
4 niveles
7 niveles
El flujo de desempeño acorde a la buena practica sugerida es:
Planeación - Seguimiento - Autoevaluación - Evaluación - Calibración - Firmas
Fijación - Seguimiento - Evaluación - Firmas
Planeación - Seguimiento 1 - Seguimiento 2 - Evaluación - Firmas
Las competencias mostradas en la evaluación de desempeño son mostradas automáticamente según el cargo del evaluado.
La funcionalidad que permite a un jefe directo la calificación simultanea de competencias para su equipo de trabajo es:
Mapa de ejecución
Clasificador de prioridades
Evaluación masiva de empleados
El asistente de redacción ofrecido por el formulario de desempeño se ejecuta en:
Los campos comentarios de la sección de objetivos
Los campos comentarios de la sección de competencias
Los campos comentarios de la sección de objetivos y competencias
Los campos comentarios de la sección de resumen
La matriz de nueve cajas representa la ubicación del evaluado respecto a los resultados de objetivos y competencias, lo que facilita interpretar su resultado final de desempeño.
Es posible crear objetivos y competencias desde el formulario de desempeño según la practica sugerida.
El paso del flujo de desempeño en el que actúa el Representante de Gestión Humana para realizar el análisis de resultados de desempeño es:
Evaluación
Calibración
Firma
Las sesiones de calibración pueden ser creadas y activadas por:
Administrador de empresa
Jefe de Gestión humana
Jefe inmediato
Jefe matricial
El proceso de calibración envía notificaciones de correo a los participantes de una sesión con el fin de informar la activación de la sesión.
Es posible hacer seguimiento al proceso de desempeño global o del equipo directo desde:
Información gráfica 2.0
Reportes Adhoc
Bandeja de entrada - modulo de desempeño
El resultado final de desempeño mostrado en el resumen del formulario se calcula:
Sumatoria de los pesos de cada objetivo por su calificacion
Sumatoria de los pesos de cada competencia por su calificacion
Ponderación del peso de la sección de objetivos y competencia por la calificación general de cada seccion
Promedio de los items evaluados
