Simulado da Prova de Fundamentos - Profº Parada

Question 1 of 34

Medal-premium 1

[Questão USE-14.5] - Uma empresa de construção entrou em uma concorrência para cuidar de diversos projetos de garagem ao mesmo tempo. Ela conseguiu uma oferta e construiu a garagem com um mês de antecedência e economizando $5000 do orçamento.

Select one of the following:

  • Portfólio.

  • Projeto.

  • Programa.

Question 2 of 34

Medal-premium 1

[Questão USE-14.3] - Uma empresa de software para jogos queria desenvolver sua própria presença online. Portanto, deu início a diversas iniciativas de marketing e vendas, criou novos jogos e remodelou jogos antigos para conquistar mais jogadores online.

Select one of the following:

  • Programa.

  • Projeto.

  • Portfólio.

Question 3 of 34

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[Questão IT-1410] - Elaboração progressiva significa:

Select one of the following:

  • Os planos de gerenciamento de projetos devem ser elaborados para serem eficazes.

  • Processos distintos são desenvolvidos para cada projeto.

  • Os processos do projeto são iterados conforme mais informações são descobertas ao longo do ciclo de vida do projeto.

  • A implementação do projeto deve progredir estritamente de acordo com o plano inicial de gerenciamento do projeto.

Question 4 of 34

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[Questão I-36.24] - O que é um programa?

Select one of the following:

  • Uma regulamentação governamental, cultura, estrutura e processos organizacionais.

  • Um grupo de projetos não relacionados, gerenciados de maneira coordenada.

  • Uma iniciativa definida pela administração.

  • Um meio de obter benefícios e controle de projetos relacionados.

Question 5 of 34

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[Questão USE-14.4] - Uma universidade queria construir páginas web para candidatos em todos os departamentos. Observou-se que todas as páginas seriam alimentadas pela mesma interface de registro e decidiu-se gerenciar todas juntas para economizar tempo.

Select one of the following:

  • Programa.

  • Projeto.

  • Portfólio.

Question 6 of 34

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[Questão IT-1511] - O novo CEO de sua empresa lhe chama ao escritório dela para discutir informalmente sobre um projeto potencial para sua organização. O projeto envolve transferir seu maior calI center para um novo edifício a 60 km de distância, instalando novo hardware e software de monitoramento de chamadas e oferecendo à equipe uma semana de treinamento intensivo específico sobre o produto. Ele pede sua opinião sobre esse trabalho. Como você deve responder?

Select one of the following:

  • Você deve perguntar se ele determinou o impacto no pessoal da transferência do calI center para tão longe.

  • Você deve informar ao CEO de que essa iniciativa pode envolver mais de um projeto.

  • Você deve sugerir que o projeto precisa de um termo de abertura formal.

  • Você precisa se reunir com os gerentes de TI e do call center para obter mais detalhes sobre o plano.

Question 7 of 34

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[Questão ROS-78.7] - As opções seguintes são fatores ambientais da empresa, exceto:

Select one of the following:

  • Cultura, estrutura e processos organizacionais.

  • lnfraestrutura (equipamentos e instalações existentes).

  • Lições aprendidas de outros projetos.

  • Padrões governamentais ou do setor.

Question 8 of 34

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[Questão IT-0009] - Para conseguir apoio para o projeto em toda a organização, é melhor o gerente do projeto:

Select one of the following:

  • Relacionar o projeto aos objetivos pessoais do principal interessado.

  • Certificar-se de que exista um plano de gerenciamento das comunicações.

  • Relacionar o projeto aos objetivos pessoais do patrocinador.

  • Correlacionar a necessidade do projeto ao plano estratégico da organização.

Question 9 of 34

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[Questão ROS-81.23] - A sua empresa ganhou a concorrência para construção de uma escola em um determinado bairro da cidade vizinha à sede da empresa. Você foi nomeado gerente do projeto e na primeira visita ao local da obra constatou que essa seria a primeira escola do bairro, o que o deixou muito orgulhoso por poder colaborar com a educação dos moradores do bairro. Qual a origem desse projeto?

Select one of the following:

  • Demanda de mercado.

  • Necessidade social.

  • Avanço social.

  • Avanço tecnológico.

Question 10 of 34

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[Questão IT-0275] - Uma demanda de mercado, uma solicitação do cliente e um avanço tecnológico são exemplos de:

Select one of the following:

  • Componentes de uma estrutura analítica do projeto (EAP).

  • Motivos para iniciar um projeto.

  • Mudanças no projeto.

  • Motivos para terceirizar o trabalho.

Question 11 of 34

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[Questão IT-0031] - Qual das afirmativas a seguir melhor descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto?

Select one of the following:

  • Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisitos do projeto.

  • Elas ajudam a fornecer premissas, a EAP e os planos de gerenciamento.

  • Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas dos produtos do projeto.

  • Elas determinam as necessidades e as restrições de recursos no projeto.

Question 12 of 34

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Você consegue identificar qual restrição está causando mais dor de cabeça para o gerente de projeto na situação abaixo?

O projeto estava atrasado, então, o gerente do projeto decidiu fazer o lançamento dentro do prazo, mesmo faltando algumas de suas características.

Select one of the following:

  • Qualidade.

  • Risco.

  • Escopo.

Question 13 of 34

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Você consegue identificar qual restrição está causando mais dor de cabeça para o gerente de projeto na situação abaixo?

A equipe queria acrescentar mais testadores para encontrar defeitos, mas o gerente de projetos não aceitou.

Select one of the following:

  • Recursos Humanos.

  • Qualidade.

  • Riscos.

Question 14 of 34

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Você consegue identificar qual restrição está causando mais dor de cabeça para o gerente de projeto na situação abaixo?

Um gerente de um projeto de construção achou que o tempo iria colaborar com os planos para concluir o trabalho, mas as chuvas arruinaram o projeto.

Select one of the following:

  • Riscos.

  • Tempo.

  • Custo.

Question 15 of 34

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[Questão TAL-1202] - Qual a área de conhecimento que trata de identificar as responsabilidades dos membros da equipe?

Select one of the following:

  • Qualidade.

  • Escopo.

  • Recursos Humanos.

  • Tempo.

Question 16 of 34

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[Questão IT-1413] - Qual dos fatores a seguir não é considerado uma restrição do projeto?

Select one of the following:

  • Aparência.

  • Custo.

  • Tempo.

  • Escopo.

Question 17 of 34

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[Questão ROS-78.5] - Todas as questões se referem ao escritório de projetos (Project Management Office — PMO), exceto:

Select one of the following:

  • Pode ser responsável pelo gerenciamento direto de um projeto.

  • Não fornece membros para as equipes dos projetos.

  • Entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado de projetos.

  • Pode fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos.

Question 18 of 34

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[Questão IT-0073] - Você trabalha há seis meses em um projeto de duração de nove meses. O projeto está adiantado em relação ao cronograma quando um dos gerentes funcionais lhe diz que os recursos destinados ao projeto não estão mais disponíveis. Ao investigar a questão, você descobre que a empresa acabou de iniciar outro projeto e está usando os recursos comprometidos com seu projeto. Você acredita que o novo projeto não é essencial, mas o gerente do projeto é filho de um membro da Diretoria. Qual é a melhor atitude nesta situação?

Select one of the following:

  • Negociar um novo cronograma com o outro gerente de projeto.

  • Usar a reserva para contratar empreiteiros para concluir o trabalho.

  • Determinar quando os recursos ficarão disponíveis.

  • Pedir ao PMO que priorize os projetos de maneira formal.

Question 19 of 34

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[Questão IT-0037] - Um novo gerente do projeto está enfrentando dificuldades para criar uma EAP com a equipe. Para melhorar a situação, o gerente do projeto deve pedir a ajuda de:

Select one of the following:

  • A equipe.

  • Outros gerentes de projeto.

  • Patrocinador.

  • O escritório de projetos (PMO).

Question 20 of 34

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[Questão ROS-78.6] - As opções seguintes se referem às diferenças entre o papel dos gerentes de projeto e do PMO, exceto:

Select one of the following:

  • O gerente de projeto controla os recursos alocados ao projeto, com exceção dos recursos alocados pelo PMO, enquanto o PMO controla os recursos por ele alocados.

  • O gerente de projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender melhor os objetivos do projeto, enquanto o PMO utiliza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.

  • O gerente de projetos gerência as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade, etc.) dos projetos individuais, enquanto o PMO gerência as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.

  • O gerente de projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o PMO gerência as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.

Question 21 of 34

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[Questão IT-0050] - Dois gerentes de projetos acabaram de perceber que estão em uma organização matricial fraca e que seu poder como gerentes é muito limitado. Um descobre que na verdade é um expedidor (facilitador) de projetos e o outro percebe que atua como coordenador de projetos. Qual é a diferença entre um expedidor de projetos e um coordenador de projetos?

Select one of the following:

  • O expedidor de projetos está subordinado a um gerente de nível mais alto.

  • O expedidor de projetos não pode tomar decisões.

  • O expedidor de projetos tem alguma autoridade.

  • O expedidor de projetos pode tomar mais decisões.

Question 22 of 34

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[Questão ROS-80.20] - Qual das seguintes opções descreve melhor a vantagem da estrutura funcional para os funcionários?

Select one of the following:

  • A cadeia de comando é explícita, e os funcionários se reportam a um único gerente.

  • O gerente do projeto tem plena autoridade no projeto.

  • As equipes estão agrupadas e definidas para cada projeto.

  • A organização está voltada para projetos.

Question 23 of 34

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[Questão KI-40.15] - Você foi designado para um projeto cujo objetivo é direcionar as chamadas dos clientes para um sistema interativo de resposta por voz antes de passá-las para os atendentes. Sua função será cuidar da comunicação com a imprensa. Você ficará subordinado tanto ao gerente encarregado quanto ao vice-presidente de marketing, que divide a responsabilidade pelo projeto. Em que tipo de estrutura organizacional você trabalha?

Select one of the following:

  • Organização matricial fraca.

  • Organização projetizada.

  • Organização matricial balanceada.

  • Organização funcional.

Question 24 of 34

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[Questão IT-0061] - As pessoas do departamento de desenvolvimento comercial são as únicas que completam um projeto. Sempre que surgem questões, elas são transmitidas aos chefes de outros departamentos, às pessoas nesses departamentos e de volta ao departamento de desenvolvimento comercial. Isso tem causado atrasos no projeto. Por que esse método de comunicação pode estar ocorrendo?

Select one of the following:

  • O projeto está sendo gerenciado em uma organização projetizada.

  • O plano de gerenciamento das comunicações não está claro.

  • O projeto está sendo gerenciado em uma organização matricial.

  • O projeto está sendo gerenciado em uma organização funcional.

Question 25 of 34

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[Questão IT-0179] - O gerente do projeto que gerenciou o seu projeto anteriormente não se dedicou muito a organização. Há uma falta de controle de gerenciamento e não existem entregas do projeto claramente definidas. Qual das opções a seguir é a melhor para organizar melhor seu projeto?

Select one of the following:

  • Desenvolver planos de trabalho específicos para cada pacote de trabalho.

  • Desenvolver uma descrição do produto do projeto.

  • Desenvolver lições aprendidas para cada fase.

  • Adotar uma abordagem de ciclo de vida para o projeto.

Question 26 of 34

Medal-premium 1

[Questão KI-0119] - Em qual dos processos do gerenciamento de projetos citados são maiores os riscos e a capacidade das partes interessadas em influenciar os resultados do projeto?

Select one of the following:

  • Execução

  • Planejamento

  • Monitoramento e Controle

  • Encerramento

Question 27 of 34

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[Questão KI-0118] - Você foi designado para um projeto cujo objetivo é ampliar, com duas pistas em cada direção, cinco quilômetros da rodovia norte-sul no trecho em que ela corta a cidade, e pretende implementar um novo processo, denominado elaborar-construir, a fim de agilizar o cronograma. A ideia é que a equipe da construção trabalhe no primeiro quilômetro da reconstrução da rodovia enquanto a equipe do projeto apresenta os planos para o terceiro quilômetro, em vez de concluir todos os planos antes de começar a construção. Esse é um exemplo de:

Select one of the following:

  • Elaboração progressiva

  • Agrupamento

  • Antecipar atividades (paralelismo)

  • Gerenciar os projetos como um programa

Question 28 of 34

Medal-premium 1

[Questão IT-0058] - Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos normalmente exige mais tempo e recursos do projeto?

Select one of the following:

  • Execução.

  • Planejamento.

  • Integração.

  • Design.

Question 29 of 34

Medal-premium 1

[Questão IT-1433] - Durante qual grupo de processos a equipe mede e analisa o trabalho que está sendo realizado no projeto?

Select one of the following:

  • Execução.

  • Monitoramento e controle.

  • Iniciação.

  • Encerramento.

Question 30 of 34

Medal-premium 1

[Questão USE-81.4] - Você é o gerente de um projeto de construção. Você acaba de criar uma lista com todas as pessoas que serão afetadas diretamente pelo projeto. Em qual grupo de processos você está?

Select one of the following:

  • Encerramento.

  • Monitoramento e controle.

  • Execução.

  • Iniciação

Question 31 of 34

Medal-premium 1

[Questão IT-0190] - Todas as opções a seguir devem ser determinadas antes do planejamento do projeto, exceto:

Select one of the following:

  • Partes interessadas do projeto.

  • Equipe de gerenciamento do projeto.

  • Declaração do escopo do projeto.

  • Termo de abertura do projeto.

Question 32 of 34

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[Questão IT-0674] - Qual das opções a seguir é a coisa mais adequada a fazer no encerramento do projeto?

Select one of the following:

  • Trabalhar com o cliente para determinar os critérios de aceitação.

  • Confirmar se todos os requisitos do projeto foram cumpridos.

  • Obter a aprovação formal dos planos de gerenciamento.

  • Coletar informações históricas de projetos anteriores.

Question 33 of 34

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[Questão IT-1427] - Qual dos processos a seguir ocorre no grupo de processos de iniciação?

Select one of the following:

  • Definir atividades.

  • Coletar requisitos.

  • Definir o escopo.

  • Desenvolver o termo de abertura do projeto.

Question 34 of 34

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[Questão IT-1439] - Realizar a garantia da qualidade, Mobilizar a equipe do projeto e Distribuir informações fazem parte de qual grupo de processos?

Select one of the following:

  • Execução.

  • Monitoramento e controle.

  • Iniciação.

  • Encerramento.

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Simulado da Prova de Fundamentos - Profº Parada

Cristiano Alves
Quiz by , created over 1 year ago

Este é apenas um simulado com todas as questões vistas em sala de aula, porém, apresentadas aqui de forma aleatória, tanto as perguntas, quanto as respostas; Objetivando uma melhor fixação da matéria e buscando uma melhor preparação para o dia da prova.

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