TEST GPIS - PARTE 2

Question 1 of 28

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31- Podemos considerar exitoso un proyecto si…

Select one of the following:

  • a) Los costes son bajos.

  • b) Cumple los objetivos de acuerdo a las especificaciones requeridas.

  • c) Desarrollo en tiempo y dentro del presupuesto, no mantenible y satisface a los usuarios.

  • d) Las respuestas b y c son correctas.

  • e) Todas son correctas.

Question 2 of 28

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32- Los Puntos de Función sirven para…

Select one of the following:

  • a) Realizar el desglose de tareas.

  • b) Elaborar el Pert.

  • c) Pactar puntos clave en el proyecto.

  • d) Estimar el número de líneas de código.

  • e) Realizar el desglose de tareas, elaborar el Pert, pactar puntos clave en el proyecto y estimar el número de líneas de código.

Question 3 of 28

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33- ¿Para qué sirven las métricas?

Select one of the following:

  • a) Para hallar una medida exacta.

  • b) Mejorar el rendimiento personal.

  • c) Sirven como motivación para el equipo, porque relacionan el esfuerzo personal de los miembros con los resultados generales del proyecto.

  • d) Las respuestas b y c son correctas.

  • e) Todas son correctas.

Question 4 of 28

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34- El testeo de un software consiste en…

Select one of the following:

  • a) Depurar el código.

  • b) Eliminar errores.

  • c) Encontrar errores.

  • d) Las respuestas a y b son correctas.

  • e) Todas son correctas.

Question 5 of 28

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35- ¿Qué es el análisis y la gestión del riesgo?

Select one of the following:

  • a) Es un proceso de conceptualización y formulación de los conceptos que involucra un proyecto.

  • b) Son una serie de pasos que ayudan al equipo del software a comprender y a gestionar la incertidumbre.

  • c) Organiza y define el alcance total del proyecto.

  • d) Las respuestas b y c son correctas.

  • e) Todas son correctas.

Question 6 of 28

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36- ¿Cuáles son las distintas categorías que existen para analizar los riesgos de un software?

Select one of the following:

  • a) Riesgos de incertidumbre y riesgos de pérdida.

  • b) Riesgos del proyecto, riesgos técnicos y riesgos del negocio.

  • c) Riesgos genéricos y riesgos especificos.

Question 7 of 28

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39- ¿Cuál estos no es un modelo de estimación?:

Select one of the following:

  • a) MILS

  • b) COCOMO

  • c) Puntos de Función.

Question 8 of 28

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40- ¿Cuándo es bueno emplear diagramas de actividades?

Select one of the following:

  • a) Para tratar de ver cómo colaboran los objetos.

  • b) En el análisis de un caso de uso

  • c) Para tratar de ver cómo se comporta un objeto durante su ciclo de vida.

Question 9 of 28

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41- ¿Qué tipos de estructuras organizativas hay?

Select one of the following:

  • a) Estructura lineal, estructura cíclica o estructura secuenciales.

  • b) Estructura funcional, estructura de proyecto puro o estructura matricial.

  • c) Estructura de control, estructura de evaluación o estructura clásica.

Question 10 of 28

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42- Si surgen problemas, ¿cómo se pueden intentar solucionar?

Select one of the following:

  • a) Comunicándose con el cliente para intentar solventarlos.

  • b) Es imprescindible que el cliente no se entere, ya que cancelara el proyecto.

  • c) Los debe solucionar el cliente.

Question 11 of 28

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43- ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es un mito?:

Select one of the following:

  • a) Si un proyecto va retrasado y añadimos personal se consigue terminar a tiempo.

  • b) Las herramientas software son más importantes que el Hardware.

  • c) Si el cliente cambia continuamente los requisitos, no pasa nada, ya que el proyecto es dinámico.

Question 12 of 28

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44- ¿Cuándo es bueno emplear diagramas de actividades?:

Select one of the following:

  • a) Para tratar de ver cómo colaboran los objetos.

  • b) En el análisis de un caso de uso

  • c) Para tratar de ver cómo se comporta un objeto durante su ciclo de vida.

Question 13 of 28

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45- ¿Para qué se nació el Workflow?

Select one of the following:

  • a) Para solucionar los problemas que teníamos para buscar documentos, ayudarnos a cumplir las tareas en su tiempo establecido.

  • b) Para juntar automáticamente todos los documentos de un proyecto y así ayudarnos a cumplir con nuestras tareas.

  • c) Para sustituir al diagrama PERT, ya que este no era funcional.

Question 14 of 28

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46- ¿Para qué sirve la herramienta colaborativa SharePoint?

Select one of the following:

  • a) Para crear un ambiente común de trabajo, cada miembro accede remotamente.

  • b) Es una herramienta para el control de versiones.

  • c) Para sustituir al diagrama PERT, ya que para colaborar este no es funcional.

Question 15 of 28

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47- ¿Qué ventaja tiene el teletrabajo?

Select one of the following:

  • a) Aumenta la productividad

  • b) Permite establecer el orden de cada operación, las posibles alternativas entre varias, o concurrencia entre distintas operaciones

  • c) Al hacer partícipes a los usuarios aumenta la probabilidad de cumplir los objetivos.

Question 16 of 28

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48- ¿El riesgo que implica?

Select one of the following:

  • a) Perdidas en el proyecto, y la incertidumbre de no saber que puede ocurrir

  • b) Un bajo nivel de ocurrencia.

  • c) Todas son correctas

Question 17 of 28

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49- ¿Cuáles son los pasos para hacer una estimación del riesgo?

Select one of the following:

  • a) Establecer una escala que refleje la probabilidad percibida del riesgo

  • b) Definir las consecuencias del riesgo y estimar el impacto del riesgo en el proyecto y
    en el producto.

  • c) Apuntar la exactitud general de la proyección del riesgo de manera que no haya
    confusiones.

  • d) Todas son correctas.

Question 18 of 28

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50- ¿Para qué pueden usarse los puntos de función?

Select one of the following:

  • a) Para elaborar el Pert

  • b) Para realizar el desglose de tareas

  • c) Pueden usarse para estimar el número de líneas de código

Question 19 of 28

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51- ¿Qué significa las siglas COCOMO?

Select one of the following:

  • a) COnstructive Cost at Model

  • b) COmo COnducir un MOdelo

  • c) Cuando y como organizar un proyecto.

Question 20 of 28

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52- ¿Qué es una propuesta de proyecto?

Select one of the following:

  • a) Es un resumen de lo que se sugiere para crear o mejorar un sistema de información, de forma que satisfaga la necesidad de la misma dentro de la determinada organización

  • b) funcionamiento interno de los algoritmos.Es una explicación completa de las características de un proyecto y del

  • c) Es un resumen de una página para los altos directivos.

Question 21 of 28

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53- ¿Qué es una métrica?

Select one of the following:

  • a) Una medida cuantitativa del grado en que un sistema, componente o proceso posee un atributo dato

  • b) Una medida cualitativa de un sistema.

  • c) Ninguna es correcta

Question 22 of 28

Medal-premium 1

54- ¿Cuál sería la principal desventaja de los puntos de función?:

Select one of the following:

  • a) No tiene en cuenta la actitud de los trabajadores

  • b) Es muy subjetivo

  • c) Es muy objetivo

Question 23 of 28

Medal-premium 1

55- ¿En qué consiste el Control de versiones?

Select one of the following:

  • a) Implica el seguimiento de los trabajadores de un proyecto.

  • b) Implica la identificación y seguimiento de diferentes versiones y “Releases” de un sistema

  • c) Implica la identificación y seguimiento de los cambios que quiere el cliente en un proyecto.

Question 24 of 28

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56- Deming propuso la idea de calidad como:

Select one of the following:

  • a) Cero defectos

  • b) Grado en el que un conjunto de características cumple con los requisitos.

  • c) Conformidad a requisitos y confiabilidad en el funcionamiento.

Question 25 of 28

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57- El testeo es el proceso de ejecución de un programa para intentar encontrar los errores que en él se hayan cometido a la hora de codificarlo.

Select one of the following:

  • a) Verdadero

  • b) Falso.

Question 26 of 28

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58- ¿Qué es la Capacidad de un proceso software?

Select one of the following:

  • a) Es un modelo para medir la calidad, valor y madurez de los procesos de software de una organización e identificar las prácticas clave que la organización debe poner en marcha para aumentar la madurez de estos procesos.

  • b) Proporciona una serie de pasos que ayudan a la evolucionar a una organización hacia un estado sólido de madurez, sin traumas en la implantación de innovaciones revolucionarias.

  • c) Es un rango de resultados esperados que pueden ser logrados siguiendo un proceso de software dado

Question 27 of 28

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59- ¿Qué niveles de decisión encontramos en el Sistema de Información?

Select one of the following:

  • a) Estratégico, Táctico y Operativo (Pirámide de Anthony)

  • b) Planificado, Coordinado y Funcional.

  • c) Planificado, Estratégico y Operativo.

  • d) Ninguna de las anteriores.

Question 28 of 28

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60- ¿Qué es una Patente?

Select one of the following:

  • a) Trata de la protección legal de que pueden ser objetos las inversiones, los diseños industriales, y las marcas y otros signos distintivos de productos o servicios como nombres comerciales y rótulos de establecimiento.

  • b) Es el conjunto de derechos patrimoniales de carácter exclusivo que otorga el Estado por un tiempo determinado, a las personas físicas o morales que llevan a cabo la realización de creaciones artísticas o que realizan inversiones o innovaciones y de quienes adoptan indicaciones comerciales, pudiendo ser estos, productos y creaciones objetos de comercio.

  • c) Título de propiedad industrial que permite a su titular explotar su inversión, fabricarla y ponerla a disposición del público.

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