TesT InnovacioN

Question 1 of 40

Medal-premium 1

Cuál es el objetivo de un plan de innovación

Select one of the following:

  • Establecer el marco de referencia en el que se desarrolla la innovación en la empresa.

  • Determinar los objetivos de la innovación en la empresa.

  • Alinear la estrategia de innovación con la de la empresa.

Question 2 of 40

Medal-premium 1

¿Qué dos iniciativas deben utilizarse para generar ideas de innovación?

Select one of the following:

  • Buzones de sugerencias y Campañas de Ideas.

  • Campañas de Ideas y Equipos dedicados.

  • Equipos dedicados y Buzones de sugerencias.

Question 3 of 40

Medal-premium 1

¿Para qué se utilizar fundamentalmente el cuadro de mando integral?

Select one of the following:

  • Para hacer seguimiento de los objetivos de innovación.

  • Para visualizar el seguimiento de las campañas de ideas

  • Para comunicar la estrategia de innovación a todos los colaboradores de la empresa de una forma sencilla y concreta.

Question 4 of 40

Medal-premium 1

¿Qué beneficios se derivan de tener una definición común de innovación en la empresa? (marcar el que no sea verdad)

Select one of the following:

  • Da consistencia en todos los niveles cuando se hable de innovación.

  • Facilita la toma de decisiones sobre la evaluación e implementación de proyectos innovadores.

  • Permite distinguir las ideas incrementales de las ideas radicales.

Question 5 of 40

Medal-premium 1

¿Qué son los vectores de crecimiento en una estrategia de innovación?

Select one of the following:

  • Las trayectorias en las que deben enfocarse los esfuerzos de innovación para ayudar a la empresa a crecer.

  • Definición de las áreas del negocio que van a participar en la estrategia.

  • Oportunidades de innovación para producir un portafolio de ideas.

Question 6 of 40

Medal-premium 1

¿Qué recursos fundamentales necesita el desarrollo de la innovación?

Select one of the following:

  • Capital, personas y tiempo.

  • Capital, personas y estrategias.

  • Capital, metodología y organización.

Question 7 of 40

Medal-premium 1

¿Cuál de estas afirmaciones sobre la visión no es verdad?

Select one of the following:

  • Debe ser inspiradora, de manera que motive por medio de un propósito a todas las personas involucradas en los esfuerzos de innovación.

  • Debe ayudar a identificar obstáculos y dar una señal para romper con el pasado.

  • Debe complementar las visiones particulares de cada área funcional de la empresa.

Question 8 of 40

Medal-premium 1

Completar: Los objetivos representan los fines en los que se encamina la innovación, y deben estar alineados con _____________ del negocio de modo tal que el proceso de innovación se vaya cumpliendo paralelamente con el propósito de la empresa.

Select one of the following:

  • Estrategias y metas.

  • Gastos e ingresos.

  • Ventas y marketing.

Question 9 of 40

Medal-premium 1

¿En qué se diferencia la visión de la innovación de la visión de la empresa?

Select one of the following:

  • La visión de la empresa es general y la de innovación solo afecta a la tecnología

  • Deben ser la misma las dos.

  • La visión de innovación ayuda a la empresa a transformarse y alcanzar sus objetivos, mientras que la de la empresa establece dónde se visualiza la empresa en el futuro.

Question 10 of 40

Medal-premium 1

¿En qué consiste la innovación en nuevas experiencias?

Select one of the following:

  • Nuevas formas de comunicarse con los clientes.

  • Nuevas formas de hacerle ver la marca / productos a los clientes.

  • Nuevas formas de definir precios.

Question 11 of 40

Medal-premium 1

¿Cuáles son los pasos del proceso de innovación?

Select one of the following:

  • Identificar, Generar, Evaluar, Desarrollar e Implementar.

  • Identificar, Generar y Desarrollar.

  • Evaluar e Implementar.

  • Desarrollar e Implementar.

Question 12 of 40

Medal-premium 1

¿Cuál es el factor de éxito principal al que tiene que estar orientada la identificación de una nueva idea?

Select one of the following:

  • Crear imagen de marca de la empresa.

  • Crear valor para la empresa.

  • Generar cultura de innovación en la empresa.

Question 13 of 40

Medal-premium 1

A la hora de desarrollar las ideas, es fundamental:

Select one of the following:

  • Contratar el desarrollo a un equipo externo al que se pueda presionar.

  • Realizar prototipos o pilotos de manera recurrente para testear la idea.

  • Minimizar los costes utilizando becarios.

Question 14 of 40

Medal-premium 1

¿A quién se puede dirigir una campaña de ideas?

Select one of the following:

  • Sólo es útil con y para empleados.

  • Clientes de la empresa.

  • Proveedores de la empresa.

  • Todos los anteriores.

Question 15 of 40

Medal-premium 1

Design Thinking es una herramienta específica de innovación orientada a:

Select one of the following:

  • Equipos multidisciplinares que investigan y diseñan una solución basada en opiniones distintas.

  • El cliente no compra productos o servicios sino que los contrata.

  • Buscar oportunidades de innovación utilizando 4 enfoques distintos: detectar, descubrir, cuestionar, aprovechar.

Question 16 of 40

Medal-premium 1

¿Cuál de estos criterios no es propio de la fase de evaluación?

Select one of the following:

  • Posicionamiento de marca.

  • Alineamiento estratégico.

  • Ventaja competitiva.

  • Gestión del talento.

Question 17 of 40

Medal-premium 1

¿Cómo suele gestionarse la etapa de implementación?

Select one of the following:

  • Con herramientas habituales de gestión de proyectos.

  • Con herramientas específicas para la gestión de proyectos de innovación.

  • En Innovación no se gestionan los proyectos porque solo se hacen pilotos.

Question 18 of 40

Medal-premium 1

¿Cuál de estas herramientas se consideran las menos efectivas para identificar buenas ideas?

Select one of the following:

  • La contratación externa de la innovación.

  • Los buzones de sugerencias de empleados o de quejas de los clientes.

  • Las sesiones de Design Thinking.

Question 19 of 40

Medal-premium 1

¿Quién es el creador de las técnicas del pensamiento lateral o los seis sombreros?

Select one of the following:

  • Alexander Osterwalder.

  • Edward de Bono.

  • Henry Chesbrowgh.

  • Roberto Verganti.

Question 20 of 40

Medal-premium 1

¿En qué se diferencia la técnica TRIZ de otros métodos de creatividad?

Select one of the following:

  • Está basado en patrones de pensamiento que han llevado a otros a innovar.

  • Está basado en encontrar un estímulo al azar que no tenga nada que ver con lo que se busca.

  • Está basado en definir la curva de valor del cliente para encontrar oportunidades de diferenciarse.

Question 21 of 40

Medal-premium 1

¿Cuál de las siguientes NO es una mejor práctica en la implementación de proyectos de innovación?

Select one of the following:

  • Enfocarse en pocos proyectos.

  • Mejorar los incentivos.

  • Tener procesos de innovación más estructurados.

  • Compartir recursos con otros proyectos.

Question 22 of 40

Medal-premium 1

¿Cuánto tiempo debe invertirse como mínimo en la gestión de un proyecto de innovación?

Select one of the following:

  • 1%

  • 30%

  • 15%

  • 5%

Question 23 of 40

Medal-premium 1

¿En qué se diferencia la gestión de un proyecto ‘normal’ de uno de innovación?

Select one of the following:

  • En nada, la gestión es la misma.

  • La gestión es la misma pero las fases son distintas.

  • No se debe gestionar.

Question 24 of 40

Medal-premium 1

Si la demanda de innovación es superior a la oferta disponible, la empresa debe priorizar basándose en:

Select one of the following:

  • Proyectos que le vayan a producir el mayor impacto económico y estratégico.

  • Proyectos que le supongan una mayor motivación del personal.

  • Proyectos que le supongan un menor coste.

Question 25 of 40

Medal-premium 1

Según el BCG, ¿cuáles son las dos métricas de innovación más valoradas por los CEO?

Select one of the following:

  • Patentes y time-to-market.

  • Satisfacción del cliente y Retorno de la inversión.

  • Margen bruto y Número de nuevos productos.

Question 26 of 40

Medal-premium 1

¿Cuál de las siguientes NO es una métrica de entrada?

Select one of the following:

  • Número de ideas por trabajador.

  • Número de patentes registradas.

  • Valor presente de la cartera de ideas.

  • Recursos financieros dedicados a la innovación.

Question 27 of 40

Medal-premium 1

¿Cuál de las siguientes NO es una métrica de proceso?

Select one of the following:

  • Nivel de participación del personal en los programas de ideas.

  • Tasa de implementación del total de ideas que entran al sistema.

  • Porcentaje de beneficios proveniente de nuevos clientes.

  • Tiempo promedio de evaluación de las ideas.

Question 28 of 40

Medal-premium 1

¿Cuál de las siguientes NO es una métrica de salida?

Select one of the following:

  • Cantidad de nuevos productos o servicios lanzados.

  • Porcentaje de proyectos fracasados.

  • ROI por idea implementada.

  • VAN de los proyectos de innovación.

Question 29 of 40

Medal-premium 1

¿Por qué es importante gestionar la política interna de la empresa para la implementación de los proyectos?

Select one of the following:

  • Porque en la ejecución de los proyectos se necesita la colaboración de otras áreas de la empresa.

  • Porque la innovación no suele ser una prioridad en los objetivos del resto de la empresa.

  • Porque necesitamos ayuda para la venta de los proyectos de innovación.

  • Todos los anteriores.

Question 30 of 40

Medal-premium 1

¿Qué es el ancho de banda de la innovación en una empresa?

Select one of the following:

  • Número de personas por número de horas dedicadas a la innovación.

  • Número de proyectos ejecutados y pendientes de ejecutar.

  • Número de ideas en evaluación.

Question 31 of 40

Medal-premium 1

Una de estas frases relativas a la importancia de la cultura de innovación no es verdadera. Identifica cuál.

Select one of the following:

  • La cultura de innovación tiene que encargarse también de gestionar los elementos tóxicos de la empresa que no la apoyan en la empresa.

  • La cultura de innovación permite que las personas crean en la innovación y estén motivadas.

  • La cultura de innovación facilita el seguimiento de los proyectos de innovación que se están ejecutando.

Question 32 of 40

Medal-premium 1

¿Cuál de estos elementos no forma parte de la cultura de innovación?

Select one of the following:

  • Actitud abierta.

  • Experimentar y correr riesgos.

  • Financiación de los proyectos.

  • Todas las anteriores.

Question 33 of 40

Medal-premium 1

El director de innovación es responsable de:

Select one of the following:

  • Dirigir, desarrollar y apoyar la estrategia de innovación.

  • Definir el programa de comunicación.

  • Supervisar, definir y analizar las métricas de innovación.

  • Todas las anteriores.

Question 34 of 40

Medal-premium 1

En una empresa multinacional, ¿qué estructura de innovación es más adecuada?

Select one of the following:

  • El director de innovación es único para toda la empresa.

  • Un director de innovación por matriz nacional

  • No hay director de innovación y es el director general el que asume las funciones.

  • Todas las anteriores.

Question 35 of 40

Medal-premium 1

La actitud abierta en la empresa significa:

Select one of the following:

  • Cuestionamiento del status quo.

  • Estimular la creatividad.

  • Tolerancia en la asunción del riesgo.

  • Todas las anteriores.

Question 36 of 40

Medal-premium 1

¿Cuáles son las fases del diseño de un plan de innovación?

Select one of the following:

  • Diagnóstico, generación de ideas, implantación.

  • Diagnóstico, elaboración, puesta en marcha.

  • Diagnóstico, diseño, piloto, despliegue.

Question 37 of 40

Medal-premium 1

La visión de Innovación es la principal palanca para el desarrollo. Elige la que consideres la mejor práctica en este ámbito entre las que se detallan.

Select one of the following:

  • Comunicar una estrategia clara que defina metas concretas y que solicite ideas rupturistas.

  • Establecer acuerdos con proveedores externos que ayuden al desarrollo de la estrategia de innovación.

  • Crear una estructura jerárquica adecuada que permita gestionar la innovación entre las distintas áreas.

Question 38 of 40

Medal-premium 1

¿Qué roles y órganos de gobierno mínimos se recomienda que la empresa ponga en marcha?

Select one of the following:

  • Comité de Innovación, Dirección de Innovación, Delegados de Innovación

  • Gerente de Innovación y Equipos volantes de Innovación

  • Director de Innovación y Comité de Innovación

Question 39 of 40

Medal-premium 1

¿Cuál es la actitud que la empresa debe tomar frente a los proyectos de innovación fallidos?

Select one of the following:

  • Debe tomar las medidas correctoras y disciplinarias correspondientes.

  • Debe obtener las mejores lecciones aprendidas para no volver a repetirlos

  • Debe equivocarse rápido.

Question 40 of 40

Medal-premium 1

¿Cuál es el ciclo de vida de las iniciativas de innovación cuando no se realiza un correcto plan cultural en la empresa?

Select one of the following:

  • Pico, desilusión, crecimiento, productividad.

  • Nacimiento, desarrollo, evolución.

  • Diagnóstico, Diseño, implantación.

Icon_fullscreen

TesT InnovacioN

isc.emmanuelf
Quiz by , created over 1 year ago

Comprende los 4 Tests del Curso en Orden Aleatorio

Eye 62
Pin 0
Balloon-left 0
isc.emmanuelf
Created by isc.emmanuelf over 1 year ago
Close