Simulado 3

Question 1 of 10

Medal-premium 1

Segundo o PMBOK (2004), o ciclo de vida de um projeto, ajuda o GP, (Gerente de Projeto) a definir a extensão de trabalho que um projeto deverá desenvolver. Como por exemplo, podemos citar: Se o projeto for identificado como uma oportunidade que a alta direção que uma empresa deseja aproveitar, esta ira autorizar o estudo de viabilidade econômica para decidir se deve ou não fazer o projeto. Quando o resultado desse esforço preliminar não for claramente identificado, será melhor tratar esse esforço como um projeto separado. A definição do ciclo de vida do projeto pode ajudar o engenheiro que gerencia o projeto (GP) a esclarecer se deve tratar o estudo de viabilidade como uma fase do projeto como projeto...

Select one of the following:

  • a) Operacional

  • b) Autônomo separado

  • c) Estratégico

  • d) Tático

  • e) Autônomo integrado

Question 2 of 10

Medal-premium 1

Nem todos os projetos seguem os estágios previstos na abordagem tradicional, já que alguns podem ser encerrados antes do inicialmente esperado. Outros projetos passarão pelos estágios 2, 3 e 4 múltiplas vezes. O projeto ou empreendimento visa a satisfação de uma necessidade ou oportunidade definida no texto acima como inicial na qual existem muitas áreas e/ou pessoas envolvidas. Na abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto:

Select one of the following:

  • a) Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento.

  • b) Liderança; Foco no cliente; Envolvimento de pessoas; Abordagem de pessoas; Abordagem sistêmica para gestão.

  • c) Melhoria contínua; Objetivo permanente; Abordagem factual; Tomada de decisão; Relacionamento com os fornecedores.

  • d) Controle da qualidade; Ações de garantia dos meios para controle; Processos de instalação de acordos com requisitos estabelecidos; Qualificação do pessoal; Execução das atividades.

  • e) Ações garantidas e comunicação

Question 3 of 10

Medal-premium 1

Para manter o controle sobre o projeto de construção de uma residência de 600m², localizada no litoral norte se São Paulo do início ao fim, o engenheiro gerenciador do projeto utiliza várias técnicas dentre as quais se destacam:

Select one of the following:

  • a) Planejamento do projeto, considerando o tempo final;

  • b) Análise do valor agregado considerando o custo final;

  • c) Sequenciamento do projeto, considerando o PCP;

  • d) Mudanças do projeto, considerando o PLP;

  • e) Planejamento, análise, gerenciamento de riscos, cronograma, melhoria do processo.

Question 4 of 10

Medal-premium 1

A EAP é um recurso utilizado pelos engenheiros gerenciadores de projeto para:

Select one of the following:

  • a) Demonstrar todas as atividades do projeto;

  • b) Definir e organizar o escopo total do projeto;

  • c) Demonstrar a estrutura organizacional dos Stakeholders do projeto;

  • d) Demostrar de modo detalhado, os custos do projeto;

  • e) Descrever de forma detalhada, todo o trabalho envolvido na declaração de escopo do projeto;

Question 5 of 10

Medal-premium 1

Um engenheiro de um projeto de construção de um grande complexo comercial tem pouca experiência e está encontrando dificuldades para medir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitar ajuda a um engenheiro de projetos mais experiente, que orienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por ser um método de medição de desempenho que considera as medidas de:

Select one of the following:

  • a) Escopo, custos e qualidade;

  • b) Escopo, cronograma e qualidade;

  • c) Escopo, cronograma e custos;

  • d) Cronograma, custos e recursos humanos;

  • e) Cronograma, custos e qualidade.

Question 6 of 10

Medal-premium 1

Segundo os autores de Planejamento e Controle da Produção Civil para empresas de Construção civil. O interesse pelas técnicas de gerenciamento de projetos têm se intensificado nos últimos anos entre os engenheiros brasileiros tanto na esfera pública, quanto na iniciativa privada. O aumento expressivo no número de certificações emitidas por institutos internacionais reflete essa tendência. A demanda por um gerenciamento eficaz de projetos cada vez mais numerosos e complexos induzindo inúmeras organizações a desenvolverem estruturas organizacionais conhecidas como escritórios de projetos, responsáveis pelos processos de gerenciamento de projeto. Há atualmente, uma diversidade de modelos de escritórios de projeto cujas funções podem variar de acordo com o estágio da organização e o tipo de estrutura organizacional. A criação de escritórios de projetos tem como finalidade:

Select one of the following:

  • a) Dar suporte aos esforços organizacionais no gerenciamento de projetos e apoiar a direção das organizações na visualização de todo o portfólio de projetos.

  • b) Dar suporte aos esforços organizacionais no gerenciamento de projetos e estabelecer a interação entre os gestores de projetos e a direção das organizações na visualização do portfólio de projetos com fins estratégicos.

  • c) Controlar e aprimorar a execução de projetos por meio de profissionais especializados na gestão de projetos e estabelecer a interação entre os gestores de projetos e os demais gestores das organizações.

  • Fornecer às organizações profissionais treinados em projetos e estabelecer a interação entre os gestores de projetos e os demais gestores das organizações.

  • e) Acompanhar e monitorar o desempenho dos projetos e apoiar a direção das organizações na visualização de todo o portfólio de projetos.

Question 7 of 10

Medal-premium 1

Sobre ciclo de vida de um projeto é correto afirmar que:

Select one of the following:

  • a) Um ciclo de vida tem uma apresentação semelhante (início, meio e fim) e, portanto, comum a todo projeto;

  • b) Todo projeto se desenvolve através de um ciclo de vida que se constitui numa sequência de fases que vão desde a ideia inicial até o seu encerramento;

  • c) Corresponde a um conjunto de fases do projeto necessariamente sequenciadas;

  • d) A quantidade de fases e o nome das mesmas são constantes aos tipos de Stakeholders agrupados em tarefas específicas dentro do âmbito compreendido como tal;

  • e) No início de um projeto, a probabilidade de insucesso e incertezas é menor e vão aumentando à medida que o projeto é executado.

Question 8 of 10

Medal-premium 1

Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro engenheiro de projetos para tomar a frente uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o engenheiro atual não possuía as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Dessa forma, qual a característica que o novo engenheiro deverá possuir?

Select one of the following:

  • a) Técnico

  • b) Proativo

  • c) Expeditor

  • d) Calmo

  • e) Stakeholder

Question 9 of 10

Medal-premium 1

Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o engenheiro de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava dessa situação. Ele achou estranho porque uma das funções do engenheiro de projetos é passar as atividades de maneira tal que todos possam realiza-las no prazo determinado. Sendo assim ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou: “Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer?”, e um deles respondeu prontamente: O nosso engenheiro que está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa?

Select one of the following:

  • a) Matricial

  • b) Projetizada

  • c) Corporativa

  • d) Funcional

  • e) Operacional

Question 10 of 10

Medal-premium 1

Na proposta de projeto, o elemento que contém as informações relativas à estimativa de tempo necessário de cada atividade do projeto corresponde:

Select one of the following:

  • a) Ao programa de trabalho

  • b) À oportunidade

  • c) Ao orçamento

  • d) Às condições de pagamento

  • e) Ao cronograma

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Simulado 3

Jefferson Campos
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Simulado 3 - Planejamento

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