Simulado 4

Question 1 of 10

Medal-premium 1

Os engenheiros de gerenciamento de projeto, não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?

Select one of the following:

  • a) Identificar os requisitos do projeto;

  • b) Selecionar os projetos a serem iniciados;

  • c) Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade;

  • d) Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis;

  • e) Verificar o escopo do projeto.

Question 2 of 10

Medal-premium 1

Segundo os autores de Planejamento e Controle da Produção Civil para empresas de Construção civil. O interesse pelas técnicas de gerenciamento de projetos têm-se intensificado nos últimos anos entre os engenheiros brasileiros tanto na esfera pública, quanto na iniciativa privada. O aumento expressivo no número de certificações emitidas por institutos internacionais reflete essa tendência. A demanda por um gerenciamento eficaz de projetos cada vez mais numerosos e complexos induzido inúmeras organizações a desenvolverem estruturas organizacionais conhecidas como escritórios de projetos, responsáveis pelos processos de gerenciamento de projeto. Há atualmente, uma diversidade de modelos de escritórios de projeto cujas funções podem variar de acordo com o estágio da organização e o tipo de estrutura organizacional. Basicamente, a criação de escritórios de projetos tem como finalidade principal:

Select one of the following:

  • a) Dar suporte aos esforços organizacionais no gerenciamento de projetos e apoiar a direção das organizações na visualização da EAP;

  • b) Dar suporte aos esforços organizacionais no gerenciamento de projetos e estabelecer a interação entre os Stakeholders com a finalidade de aprimorar a dimensão horizontal;

  • c) Acompanhar, controlar e aprimorar a execução de projetos por meio de profissionais especializados no gerenciamento de projetos e estabelecer a interação entre os gestores de projetos e os demais gestores das organizações;

  • d) Fornecer às organizações profissionais treinados em projetos e estabelecer a implantação da dimensão vertical;

  • e) Acompanhar e monitorar o desempenho dos projetos e verificar a viabilidade do escopo.

Question 3 of 10

Medal-premium 1

A EAP é um recurso utilizado pelos engenheiros gerenciadores de projeto para:

Select one of the following:

  • a) Demonstrar todas as atividades do projeto;

  • b) Definir e organizar o escopo total do projeto;

  • c) Demonstrar a estrutura organizacional dos Stakeholders do projeto;

  • d) Demostrar de modo detalhado, os custos do projeto;

  • e) Descrever de forma detalhada, todo o trabalho envolvido na declaração de escopo do projeto;

Question 4 of 10

Medal-premium 1

Para manter o controle sobre o projeto de construção de uma residência de 600m², localizada no litoral norte se São Paulo do início ao fim, o engenheiro gerenciador do projeto utiliza várias técnicas dentre as quais se destacam:

Select one of the following:

  • a) Planejamento do projeto, considerando o tempo final;

  • b) Análise do valor agregado considerando o custo final;

  • c) Sequenciamento do projeto, considerando o PCP;

  • d) Mudanças do projeto, considerando o PLP;

  • e) Planejamento, análise, gerenciamento de riscos, cronograma, melhoria do processo.

Question 5 of 10

Medal-premium 1

O planejamento e controle da produção (PCP), é uma ferramenta de implantação da filosofia Lean Costruction na construção civil. O processo do PCP pode ser representado através das dimensões básicas:

Select one of the following:

  • a) Benchmarking e transparência do processo;

  • b) Variabilidade e tempo de ciclo;

  • c) Valor do produto e controle no processo global;

  • d) Horizontal e vertical;

  • e) Melhoria dos fluxos e redução do custo final

Question 6 of 10

Medal-premium 1

Um engenheiro de um projeto de construção de um grande complexo comercial tem pouca experiência e está encontrando dificuldades para medir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitar ajuda a um engenheiro de projetos mais experiente, que orienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por ser um método de medição de desempenho que considera as medidas de:

Select one of the following:

  • a) Escopo, custos e qualidade;

  • b) Escopo, cronograma e qualidade;

  • c) Escopo, cronograma e custos;

  • d) Cronograma, custos e recursos humanos;

  • e) Cronograma, custos e qualidade.

Question 7 of 10

Medal-premium 1

Nem todos os projetos seguem os estágios previstos na abordagem tradicional, já que alguns podem ser encerrados antes do inicialmente esperado. Outros projetos passarão pelos estágios 2, 3 e 4 múltiplas vezes. O projeto ou empreendimento visa a satisfação de uma necessidade ou oportunidade definida no texto acima como inicial na qual existem muitas áreas e/ou pessoas envolvidas. Na abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto:

Select one of the following:

  • a) Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento.

  • b) Liderança; Foco no cliente; Envolvimento de pessoas; Abordagem de pessoas; Abordagem sistêmica para gestão.

  • c) Melhoria contínua; Objetivo permanente; Abordagem factual; Tomada de decisão; Relacionamento com os fornecedores.

  • d) Controle da qualidade; Ações de garantia dos meios para controle; Processos de instalação de acordos com requisitos estabelecidos; Qualificação do pessoal; Execução das atividades.

  • e) Ações garantidas e comunicação

Question 8 of 10

Medal-premium 1

O sistema Lean Construction ou construção enxuta é uma nova filosofia de gestão de construção originada na indústria automobilística que tem como base a eliminação de desperdícios. Identifica sete tipos de desperdício durante o processo de produção: Superprodução, espera, transporte, processamento desnecessário, estoque, movimento e defeitos. Propõe mudança conceitual do paradigma do processo tradicional de produção com a aplicação de onze princípios interativos entre sí e metodologia para atingir seu objetivo, os quais visam:
1 Reduzir a parcela de atividades que não agregam valor e diminuir o valor do produto através da consideração das necessidades do cliente;
2 Introduzir melhoria dos fluxos com a melhoria das conversões e focar o controle no processo global;
3 Reduzir a variabilidade e aumentar a flexibilidade de saída;
4 Simplificar através da redução do número de passos ou partes e reduzir o tempo de ciclo;
5 Aumentar o valor do produto através da consideração das necessidades do cliente e simplificar o processo pela redução do número de passos ou partes;
6 Reduzir o tempo de ciclo e reduzir o PCP;
7 Estabelecer a melhoria contínua no processo de benchmarking;
8 Aumentar a transparência do processo desconsiderando a EAP.

Marque a Alternativa Correta:

Select one of the following:

  • 1, 5, 6 e 7

  • 2, 3, 4 e 5

  • 1, 4, 7 e 8

  • 3, 4, 6 e 8

  • Todas as alternativas estão corretas

Question 9 of 10

Medal-premium 1

Na proposta de projeto, o elemento que contém as informações relativas à estimativa de tempo necessário de cada atividade do projeto corresponde:

Select one of the following:

  • a) Ao programa de trabalho

  • b) À oportunidade

  • c) Ao orçamento

  • d) Às condições de pagamento

  • e) Ao cronograma

Question 10 of 10

Medal-premium 1

Projeto pode ser definido como:

Select one of the following:

  • a) Parte de uma série de atividades e tarefas que tem um objetivo a ser atingido;

  • b) Uma série de produtos/serviços cujo objetivo visa atingir certas especificações com data de início e término definida;

  • c) Alguns projetos consomem recursos materiais e humanos para sua realização;

  • d) A grande maioria dos projetos tem seus recursos financeiros limitados;

  • e) Trata-se de um esforço ou empreendimento temporário como objetivo de criar um produto/serviço único.

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Simulado 4

Jefferson Campos
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Simulado 4 - Planejamentos

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Created by Jefferson Campos about 1 year ago
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