Tema 5

Question 1 of 10

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Una de las diferencias entre dirección y liderazgo es que...

Select one of the following:

  • El líder es siempre nombrado por la empresa y la dirección no.

  • El líder es elegido y reconocido por los demás, mientras que la dirección la elige la empresa.

  • El líder es un gestor del día a día.

  • La dirección tiene la capacidad de influir sobre los demás.

Question 2 of 10

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Manolo, con su experiencia laboral, tiene la percepción de los trabajadores son vagos por naturaleza y hay que supervisarlos y castigarlos porque por ellos mismos no tomarían responsabilidades. La visión de Manolo está basada en...

Select one of the following:

  • La teoría X de McGregor

  • La teoría Y de McGregor

Question 3 of 10

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Un líder está muy orientado hacia las personas (trabajadores) y hacia la tarea a realizar.
Según la malla gerencial de Blake y Mouton, ¿qué tipo de gerencia lleva a cabo este líder?

Select one of the following:

  • Una dirección pobre.

  • Una dirección intermedia.

  • Un trabajo en equipo.

  • Ninguna es cierta, o está orientado a la tarea o a las personas pero no a las dos a la vez.

Question 4 of 10

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Los trabajadores están motivados y conocen muy bien su trabajo.
Según la teoría situacional, ¿qué estilo de trabajo tendrá el líder?

Select one of the following:

  • El estilo delegador, con baja orientación hacia la tarea y hacia las personas.

  • El estilo participativo, con baja orientación hacia la tarea pero animando a las personas a que participen.

  • El estilo persuasivo, con alta orientación hacia la tarea y hacia las personas, premiandolas cuando lo hacen bien

Question 5 of 10

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La motivación intrínseca se caracteriza:

Select one of the following:

  • Por provenir de los resultados que se obtienen con el trabajo.

  • Por estar relacionada con el desarrollo de la tarea en sí.

  • Por hacer referencia al horario y a la monotonía del tarbajo

Question 6 of 10

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En la teoría de Maslow:

Select one of the following:

  • El nivel de automatización es el máximo que se puede alcanzar.

  • Primero hay que cubrir las necesidades inferiores para ir subiendo hacia las superiores.

  • La crítica que se hace es que no es jerárquico, ya que hay que personas que pueden ordenar esas necesidades de otra manera.

  • Todas son ciertas.

Question 7 of 10

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No es una técnica de motivación laboral:

Select one of the following:

  • El enriquecimiento del puesto, haciendo más variado el trabajo o rotando por puestos de trabajo distintos.

  • Diseñar los puestos de trabajo y seleccionar a las personas adecuadas para esos puestos.

  • Remunerar a los trabajadores todo su salario con incentivos y no con un salario fijo combinado con su salario variable.

Question 8 of 10

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El departamento de compras:

Select one of the following:

  • Se encarga de recoger los pedidos y fabricar los bienes o prestar los servicios a los clientes.

  • Se encarga de comprar las materias primas o bienes que se van a vender a los clientes, así como de su almacenamiento.

  • Se encarga de la documentación de albaranes y facturas de los clientes.

Question 9 of 10

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En el análisis de los puestos debemos considerar los siguientes aspectos:

Select one of the following:

  • Describir el puesto, el salario y el horario del trabajador.

  • Describir el puesto y el perfil profesional de la persona que hay que seleccionar.

  • Describir el puesto, las condiciones laborales de ese puesto y el perfil profesional de la persona que hay que seleccionar.

Question 10 of 10

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La importancia para un emprendedor de conocer el convenio colectivo de su sector está en que:

Select one of the following:

  • Allí se encuentran las posibles categorías profesionales de los trabajadores.

  • Allí se encuentran los salarios de los trabajadores, si bien tiene que actualizarlos con las tablas salariales de cada año.

  • Allí podrá encontrar cómo se regulan algunas materias de interés práctico, como son las vacaciones o los permisos de trabajo.

  • Todas son ciertas.

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Alberto Rodrígue5447
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