Control

Question 1 of 23

Medal-premium 1

Función gerencial que implica monitorear actividades para garantizar que se estén realizando según lo planeado y corregir las desviaciones importantes

Select one of the following:

  • Control

  • Administración

  • Planeación

Question 2 of 23

Medal-premium 1

El proceso de control comprende tres pasos:

Select one of the following:

  • Observación, meditación y formación

  • Medición del desempeño real, comparación del desempeño real vs un estandar y aplicación de acciones administrativas

  • Establecimiento de metas, alcance de control y formación de ideas

Question 3 of 23

Medal-premium 1

La medición referente a control es:

Select one of the following:

  • El segundo paso del control, encargado de cuantificar valores

  • Proceso de cuantificar un objeto

  • El primer paso del control, que se encarga de obtener información

Question 4 of 23

Medal-premium 1

Momentos en que un gerente esta en el área de trabajo interactuando directamente con los empleados

Select one of the following:

  • Centralización

  • Autoridad de linea

  • Administrar caminando

Question 5 of 23

Medal-premium 1

Parámetros aceptables de la varianza entre el desempeño real y el estandar

Select one of the following:

  • Variación estandar

  • Rango de variación

  • Margen de error

Question 6 of 23

Medal-premium 1

Acción correctiva que enmienda los problemas a la vez que recupera el rango

Select one of the following:

  • Acciones correctivas basicas

  • Acciones correctivas inmediatas

  • Acción correctiva de rango

Question 7 of 23

Medal-premium 1

¿Que es el control concurrente?

Select one of the following:

  • Control que sucede mientras la actividad laboral esta en progreso

  • Control que sucede antes de realizar una actividad

  • Control que sucede antes y durante una actividad

Question 8 of 23

Medal-premium 1

Acciones correctivas que buscaran la manera y la razón de las desviaciones del desempeño antes de corregir la fuente de la desviación

Select one of the following:

  • Control de retroalimentacion

  • Acciones correctivas basicas

  • Acción correctiva posterior

Question 9 of 23

Medal-premium 1

¿Control que sucede antes de realizar una actividad?

Select one of the following:

  • Control de retroalimentacion

  • Control concurrente

  • Control de prealimentacion

Question 10 of 23

Medal-premium 1

¿Es una herramienta utilizada para procesar información, empleada por los gerentes?

Select one of the following:

  • Es un sistema de información geográfica utilizado para el procesamiento de datos cartográficos

  • Es un sistema utilizado para brindar información necesaria regularmente a los gerentes

  • Es un sistema de información grupal empleados por los gerentes

Question 11 of 23

Medal-premium 1

El control de retroalimentación sucede después de haber realizado la actividad laboral

Select one of the following:

  • True
  • False

Question 12 of 23

Medal-premium 1

Un cuadro de mando integral es una herramienta de medición del desempeño que considera menos que la perspectiva financiera

Select one of the following:

  • True
  • False

Question 13 of 23

Medal-premium 1

Cualquier apropiación no autorizada de alguna propiedad de la empresa por parte de los empleados para su uso personal:

Select one of the following:

  • Abuso de confianza

  • Abuso de autoridad

  • Robo por parte de los empleados

Question 14 of 23

Medal-premium 1

El realizar un análisis cuidadoso previo a la contratación es un ejemplo de control de prealimentación contra el robo por parte de los empleados

Select one of the following:

  • True
  • False

Question 15 of 23

Medal-premium 1

Ignorar continuamente las amenazas es un ejemplo de control de prealimentación contra la violencia en el trabajo

Select one of the following:

  • True
  • False

Question 16 of 23

Medal-premium 1

Evaluar la cultura de la organización y las relaciones entre gerentes y empleados es un ejemplo de control concurrente

Select one of the following:

  • True
  • False

Question 17 of 23

Medal-premium 1

Revisar las políticas de la empresa y cambiarlas si fuera necesario contra la violencia en el trabajo es un ejemplo de control de retroalimentación

Select one of the following:

  • True
  • False

Question 18 of 23

Medal-premium 1

El control ofrece el vinculo con la planeación en la ultima etapa gerencial

Select one of the following:

  • True
  • False

Question 19 of 23

Medal-premium 1

La observación personal proporciona el conocimiento de primera mano y detallada de la actividad real. Información que no es filtrada por otras personas

Select one of the following:

  • True
  • False

Question 20 of 23

Medal-premium 1

El control es importante por las siguientes razones. Elija una o mas respuestas

Select one of the following:

  • Es la única forma de saber si se han alcanzado las metas y si no se han alcanzado porque

  • Permite tener mayor manejo de los procesos administrativos

  • Ofrece información y retroalimentación para empoderar a los empleados

  • Ayuda a proteger a una organización y sus activos

  • Opción 1,3,4

  • Opción 1,2

  • Todas las anteriores

  • Ninguna

Question 21 of 23

Medal-premium 1

Los gerentes miden satisfacción laboral o tasas de rotación y ausentismo

Select one of the following:

  • True
  • False

Question 22 of 23

Medal-premium 1

Comparar no implica observar la variación del desempeño real y el estandar

Select one of the following:

  • True
  • False

Question 23 of 23

Medal-premium 1

Aplicar medida puede implicar no hacer nada

Select one of the following:

  • True
  • False
Icon_fullscreen
Enrique Hernande5209
Quiz by , created about 1 year ago

Examen de Administración

Eye 24
Pin 0
Balloon-left 0
Tags
Enrique Hernande5209
Created by Enrique Hernande5209 about 1 year ago
Close