Worin unterscheidet sich ein Projektplan/Projektmanagementplan von einem Basis-plan?
Ein Projektmanagementplan wird im Laufe des Projektes aktualisiert und detailliert. Ein Basisplan ist eher statischer Natur, gegen ihn wird der Projektfortschritt gemessen
Der Projektmanagementplan wird in der Planungsphase des Projektes entwickelt und nicht mehr geändert. Änderungen im Laufe des Projektes werden im Basisplan doku- mentiert
Projektmanagementplan und Basisplan sind Synonyme.
Der Projektmanagementplan dient der Steuerung von Terminen und Kosten, der Basis- plan dokumentiert Inhalt und Umfang des Projektes
Der Projektmanagementplan ...
stellt das Erreichen der Kostenziele des Projektes sicher.
stellt das Erreichen der Terminziele des Projektes sicher.
verbessert die Kommunikation innerhalb des Projektteams.
dokumentiert die wesentlichen zu berücksichtigenden technischen Alternativen.
Welche der folgenden Aussagen bzgl. „Annahmen“ ist nicht richtig?
Für jede Annahme sollte die Eintrittswahrscheinlichkeit ermittelt werden.
Sind Annahmen detailliert genug definiert, ist das Risiko, dass sie eintreten, sehr gering.
Annahmen können, müssen aber nicht eintreffen.
Annahmen sollten im Laufe des Projektes auf ihre Gültigkeit überprüft werden.
Welche der folgenden Beschreibungen hinsichtlich des Änderungsmanagements ist korrekt?
Ein Vertrag auf Festpreisbasis wird das Erfordernis eines Änderungsmanagements mi- nimieren.
Ein Vertrag auf Selbstkostenbasis wird das Erfordernis eines Änderungsmanagements minimieren.
Verträge sollten Verfahren zur Aufnahme von Änderungen enthalten.
Änderungen bringen nur in seltenen Fällen einen echten Nutzen für das Projekt.
Der Projektmanagementplan wird in der Regel _________ erarbeitet.
vom leitenden Management der Trägerorganisation
vom Kunden
vom Projektleiter
vom Projektteam
Nachdem der Entwurf für das zu erstellende Produkt vom Kunden abgenommen und die Produktion gestartet wurde, erhält der Projektleiter einen Änderungswunsch des Kunden. Das Projekt ist gut im Plan und die Änderung wäre kostenneutral zu realisie-ren. Was sollte der Projektleiter als nächsten Schritt tun?
Die Änderung ablehnen, da der Entwurf bereits abgenommen wurde.
Die Änderung an das Steuerungsgremium für Änderungen zur Entscheidung weiterlei- ten.
Die Auswirkungen der Änderungen auf die anderen Komponenten des magischen Drei- ecks (Termine, Inhalt und Umfang, Qualität, Erwartungen der Stakeholder) untersu- chen.
Die Änderung genehmigen und realisieren, da keine Kosten entstehen und die Ände- rung die Kundenzufriedenheit erhöht.
Die fünf Projektmanagementprozessgruppen sind:
Planung, Kontrolle, Leitung, Überwachung und Protokollierung
Initiierung, Planung, Ausführung, Steuerung und Abschluss
Planung, Ausführung, Überwachung, Umleitung und Abschluss
Initiierung, Ausführung, Steuerung, Entwicklung und Abschluss
Ein Änderungssteuerungssystem sollte ________ beinhalten. I. die Dokumente II. die Verfolgungssysteme III. die Freigabestufen zur Genehmigung von Änderungen IV. den Entwicklungsprozess
nur II und III
nur I, II und III
nur I, II und IV
nur I, III und IV
Die integrierte Änderungssteuerung sollte folgendes beinhalten, BIS AUF:
Steuerungen von Änderungen in Inhalt und Umfang
Ermittlung von Ressourcenkapazitäten
Aspekte der Qualitätslenkung
Steuerung von Risikoänderungen
Sie sind der neue Projektleiter für ein Projekt und haben noch nie zuvor ein Projekt gemanagt. In dieser Situation ist es am besten, wenn Sie sich bei Ihrer Planung wor-auf verlassen?
Ihren gesunden Menschenverstand und ihre bisherige Ausbildung
Stakeholder Analyse
Historische Informationen
Konfigurationsmanagement
Was ist kein Bestandteil einer Inhalts- und Umfangsbeschreibung (Scope Statement) eines Projektes?
Produktbeschreibung
Annahmen und Einschränkungen
Projektziele
Vorgangsliste
Sie haben die Projektleitung für ein komplexes Projekt zugeteilt bekommen. Der Pro-jektauftrag ist von der Unternehmensleitung erteilt. Zusammen mit Ihrem Projektteam beginnen Sie mit der Entwicklung des Projektplans. Was gehört NICHT zu Ihrer ers-ten Aufgabe?
Das Festlegen des Projektinhalts und -umfangs
Das Entwickeln von verschiedenen Alternativen
Grundsatzüberlegungen zu Annahmen und Risiken
Das Entwickeln von Vorgangsfolgen
Inhalts- und Umfangsmanagement ist ...
hauptsächlich mit dem Management der täglichen Vorgänge des Projektes befasst.
ein Teilgebiet des umfassenden Änderungsmanagements.
befasst mit den Grenzen des Projektes.
in der Verantwortung des Kunden.
Die Anwendung eines Projektstrukturplans (WBS) ...
garantiert, dass die gesamte Projektarbeit identifiziert wird.
unterteilt das Projekt in wöchentliche Liefergegenstände.
liefert dem Auftraggeber einen zeitlichen Ablaufplan für die Aufgaben.
unterstützt das Projektteam, die gesamte erforderliche Projektarbeit zu identifizieren.
Die Initiierung ist der Prozess der formellen: I. Ernennung des Projektmanagers II. Anerkennung, dass ein bestehendes Projekt in seine nächste Phase übergeht III. Beschreibung der Notwendigkeit eines Projektes IV. Freigabe, dass ein neues Projekt beginnt
nur I
nur IV
nur III
nur II und IV
Welche Aufgaben erfüllt der Projektstrukturplan (PSP)?
Er beschreibt die zu leistende Arbeit
Er beschreibt die Komponenten des Projektproduktes
Er leitet sich aus der Schätzung für Aufwand und Dauer ab
Er ist eine grafische Darstellung der Vorgangsfolgen
Der Plan für das Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten beinhaltet: I. Änderungen des Inhalts und Umfangs, die in das Projekt integriert werden II. Bewertungen der voraussichtlichen Stabilität der Projektinhalte und des Projektum- fangs III. Eine klare Beschreibung, wie Änderungen des Inhalts und Umfangs festgestellt und klassifiziert werden
nur I und II
I, II, III
Ein Teammitglied weiß nicht, welchen genauen Arbeitsumfang die verschiedenen Arbeitspakete haben. In welchem Hilfsmittel findet er dazu die passende Antwort?
In der Beschreibung des Inhalts und des Umfangs
Im Pflichtenheft
Im PSP-Verzeichnis
Im Terminplan
Ein Projektstrukturplancode:
identifiziert eindeutig jedes Element des Projektstrukturplans
beinhaltet Arbeitspakete, die genutzt werden um die Phasenabschlüsse einzuhalten
ist ein Organisationsschemata, um Verträge einzuhalten
skizziert Elemente des Projektstrukturplans
Die Verifizierung des Inhalts und Umfangs:
ist die formelle Abnahme des Projektinhalts und -umfangs durch die Stakeholder
ist die Weiterleitung des Abschlussberichtes nach Beendigung des Projektes
ist nicht notwendig, wenn das Projekt rechtzeitig abgeschlossen und den Kostenplan nicht überschritten hat
legt genau fest, wie die Kostenschätzung mit den Elementen des Projektes zusam-menpasst
Ein Stakeholder ist ein/e
Projektingenieur
Einzelperson oder Dienststelle, welche den Zahlungsverkehr steuert
Einzelperson oder Organisation, die an den Projektvorgängen beteiligt ist
im Projekt kooperierende Organisation
Der Projektmanagementplan sollte folgendes beinhalten, bis auf:
den Projektauftrag
die Strategie des Projektmanagements
die Kostenschätzung
ein detailliertes Änderungsmanagement
Einer der folgenden Punkte stellt eine „Beschränkung“ für die Definition des Inhalts und Umfangs im Projekt dar:
ein vorgegebener Fertigstellungstermin
ein Geschäftsrisiko
eine Streikdrohung durch ein Subunternehmen
eine bereits bestehende Beziehung mit dem Verkäufer
Ein Programm ist gekennzeichnet durch:
eine Gruppe zusammenhängender Aufgaben, die weniger als ein Jahr dauern
ein einziges Projekt, dass eine bestimmte Zeitperiode beansprucht
eine Gruppe verwandter Projekte
ein Projekt, das mehr als 1 Million € kostet
Fortschrittsberichte
sind für kleine Projekte nicht erforderlich.
iefern Informationen über angemessene Korrekturmaßnahmen.
können Einblicke in die Problemfelder eines Projektes geben.
sollten maximal einmal monatlich erstellt werden.
Welche grafische Darstellung wird in der Regel verwendet, um die erwartete Einsatzmittelverwendung pro Zeitperiode aufzuzeigen?
Netzplan-Einsatzmitteldiagramm
Balken-/Gantt-Diagramm
Einsatzmittelhistogramm
Ishikawa-Diagramm
Welche Aussage zu Projektvorgängen, die nicht auf dem kritischen Weg liegen, ist richtig?
Projektvorgänge, die nicht auf dem kritischen Weg liegen, können nach Erstellen des Planes ohne Bedenken ignoriert werden.
Projektvorgänge, die nicht auf dem kritischen Weg liegen, werden nur selten eine we- sentliche Terminplanabweichung aufweisen.
Projektvorgänge, die nicht auf dem kritischen Weg liegen, sollten in der Regel genau- so genau überwacht werden wie die Vorgänge auf dem kritischen Weg.
Projektvorgänge, die nicht auf dem kritischen Weg liegen, müssen nicht den spezifi- schen Einsatzmitteln zugeordnet werden.
Welcher der folgenden Punkte charakterisiert das Verfahren »Verdichtung« („Cras-hing“) am besten?
Das Erfüllen der terminlichen Ziele unter Berücksichtigung der Kostenziele
Das Erfüllen der terminlichen Ziele, indem Voraussetzungen geschaffen werden, dass das Team effektiver arbeiten kann
Das Erfüllen der terminlichen Ziele durch eine Reduzierung des Inhalts und Umfangs
Die Reduzierung der Projektdauer durch die effektivere Verwendung der Einsatzmittel
Ein Kollege berichtet Ihnen, dass er in seinem Projekt „Fast Tracking“ (Überlappung von Vorgängen) angewendet und u. a. folgende Konsequenz erreicht hat:
Die Minimierung der Projektrisiken durch die Anwendung von Terminplan- Simulationen
Die Erfüllung der terminlichen Ziele, indem die Arbeit beim ersten Mal richtig erledigt wurde
Die Anordnung von Überstunden mit einem entsprechenden Ausgleich
Eine Erhöhung des Risikos
Der wesentliche Unterschied zwischen einem Vorgang und einem Meilenstein be-steht darin, dass ein Meilenstein …
ohne Zustimmung des Kunden neu geplant werden kann.
terminlich schwieriger zu planen ist als ein Vorgang.
wahrscheinlich eher auf dem kritischen Weg liegt.
eine Null-Dauer hat
Die Beziehungen zwischen den Projektvorgängen können charakterisiert werden als...?
Meilensteine.
Verifizierungen.
bevorzugte Einstellung.
harte oder weiche Anordnungsbeziehungen.
Sie übernehmen die Verantwortung für ein Projekt und finden folgende Situation vor: FEZ=3; SEZ=6, FAZ=2, Die Aktivität wird von einer sehr knapp verfügbaren Resource durchgeführt. Und: CPI = 1.1 und SPI = 0.8. Womit müssen Sie sich am intensivsten auseinandersetzen?
Enger Zeitpuffer
Enge Resourcensituation
Enge Kostensituation
Enge Terminsituation
Der Projektterminplan ist für die Erstellung von vielen wichtigen Dokumenten wäh-rend der Lebensdauer des Projektes nötig. Jedes der folgenden Dokumente kann aus einem PROJEKTTERMINPLAN erstellt werden, bis auf:
Einsatzmittel-Histogramme
Projektstrukturplan
Basisplan zur Leistungsmessung
Auftrags- und Lieferterminpläne
In welcher Weise unterscheidet sich der Gesamtpuffer vom Freien Puffer? (OK)
Der Freie Puffer ist die Teilmenge des Gesamtpuffers, die keinen Einfluss auf den Endzeitpunkt hat, während der Gesamtpuffer eine Anhäufung der Freien Puffer ist.
Es gibt keinen Unterschied, die beiden Begriffe sind in ihrer Funktion äquivalent.
Der Freie Puffer beeinflusst den Anfangszeitpunkt irgendeines unmittelbar nachfol-genden Vorgangs nicht.
Der Freie Puffer berechnet sich durch die Subtraktion seines Gesamtpuffers von dem Gesamtpuffer des kritischen Pfades.
Die Analogieschätzung wird auch ___________ genannt.
Bottom-up Schätzung
Top-down Schätzung
Multiple Laufzeitschätzung
induktive Schätzung
Ein Steuerungsprozess konzentriert sich typischerweise auf Vorgänge, die
später beginnen als geplant
früher oder später beginnen als geplant
auf dem kritischen Pfad liegen
schwierig ausführbar sind
Dem Projektleiter liegen folgende Informationen vor: Planwert (PV bzw. BCWS) = 1.000 Euro, Fertigstellungswert (EV bzw. BCWP) = 1.200 Euro, Istkosten (AC bzw. ACWP) = 1.000 Euro. Welchen Wert hat der Terminentwicklungsindex (SPI) und was sagt er aus?
SPI = 1,2; das Projekt wird wahrscheinlich früher fertig als geplant.
SPI = 0,83; das Projekt wird wahrscheinlich früher fertig als geplant.
SPI = 1,0; das Projekt liegt genau im Plan.
SPI = 0,83; das Projekt wird wahrscheinlich später fertig als geplant.
Was bedeutet ein Terminentwicklungsindex (SPI) von 1,0 und ein Kostenentwick-lungsindex (CPI) von 0,9?
Das Projekt liegt terminlich im Plan und wird wahrscheinlich weniger Kosten verursa- chen als geplant
Das Projekt wird wahrscheinlich früher fertig als geplant und mehr Kosten verursachen als geplant.
Das Projekt liegt terminlich im Plan und wird wahrscheinlich mehr Kosten verursachen als geplant
Eine verlässliche Aussage bezüglich Fertigstellung und Kosten ist aufgrund der gege- benen Daten nicht möglich.
Welche der folgenden Aussage zur Definition von »Earned Value« ist richtig?
Unter Earned Value versteht man nur eine Methode zur Messung der Projektleistung
Unter Earned Value wird sowohl eine Methode zur Messung der Projektleistung als auch der Fertigstellungswert eines Vorgangs bzw. einer Gruppe von Vorgängen ver- standen
Unter Earned Value wird sowohl eine Methode zur Messung der Projektleistung als auch der Fertigstellungswert eines Teilprojektes verstanden
Unter Earned Value versteht man nur den Fertigstellungswert eines Vorgangs bzw. ei- ner Gruppe von Vorgängen.
Kostenmanagement in Projekten beinhaltet alle Prozesse bis auf die folgenden:
Kostenschätzung.
Kostenplanung.
Steuerung der Kosten.
Analyse der Leistungsmessung.
In einem Projekt beträgt der Kostenentwicklungsindex (CPI) zum aktuellen Zeitpunkt 1,1. Welche der folgenden Aussagen ist korrekt?
Fertigstellungswert (EV) = 110, Planwert (PV) = 100
Fertigstellungswert (EV) = 100, Planwert (PV) = 110
Fertigstellungswert (EV) = 110, Istkosten (AC) = 100
Istkosten (AC) = 110, Planwert (PV) = 100
Der Auftraggeber wünscht von Ihnen Auskunft zur Vorgehensweise bei Kostenab-weichungen und Kostenänderungen. Wo sind solche Informationen in der Regel do-kumentiert?
Diese Informationen sind in einem Bericht zur Kostensteuerung zu finden.
Solche Informationen sind Bestandteil des Kostenmanagementplans
Diese Informationen sind Bestandteil der Projektinhalts- und -umfangsbeschreibung.
Diese Informationen sind Annahmen eines in Phasen gegliederten Projektbudgets.
Die Steuerung von Kosten umfasst folgende Funktionen BIS AUF:
Informationen der Stakeholder über genehmigte Änderungen
Überwachung der Kostenentwicklung, um Abweichungen vom Plan festzustellen
Zuweisung, dass alle Schätzungen der einzelnen Arbeitseinheiten im Kostenbasisplan enthalten sind
Vermeidung, dass falsche, unangemessene oder nicht genehmigte Änderungen im Kostenbasisplan aufgenommen werden
Die Kostenschätzung beinhaltet folgende Einsatzmittel bis auf:
die Arbeitskräfte
die Lieferungen
den Inflationszuschlag
den Zeitanstieg
Kostenmanagement in Projekten beinhaltet alle Prozesse bis auf folgenden:
Einsatzmittelbedarfsplanung
Projektreporting mit oder ohne Earned Value
Kostenschätzung
Steuerung der Kosten
Der Earned Value kann am besten definiert werden als:
der Wert der Ausstattung, die bis zum Datum des aktuellen Stands installiert wurde
Die Summe aller Arbeitskosten, die bis zu einem bestimmten Datum entstanden sind
eine Methode zur Messung der bisher erbrachten Projektleistung
eine Methode zur Messung der Geldmenge, die bis zum Datum des aktuellen Stands ausgegeben wurde
Welcher Punkt ist kein für das Qualitätsmanagement allgemein übliches Werkzeug?
Das Ishikawa-Diagramm
Das Pareto-Diagramm
Sensitivitätsanalyse
Das Benchmarking
Welcher der folgenden Punkte charakterisiert den Schwerpunkt der Qualitätssiche-rung am besten?
Sicherstellung einer Warenproduktion, die dem höchsten Luxusstandard entspricht.
Überwachung bestimmter Projektergebnisse, um festzustellen, ob diese den relevan- ten Qualitätsstandards entsprechen, und um herauszufinden, wie sich die Ursachen für nicht zufrieden stellende Leistungen beheben lassen.
Anwenden der geplanten systematischen Qualitätsvorgänge, um sicherzustellen, dass im Projekt alle erforderlichen Prozesse zur Anwendung gelangen
Ergreifung von Maßnahmen zur Steigerung der Effektivität und Effizienz des Projek- tes, um sowohl der Trägerorganisation als auch dem Projektkunden größeren Nutzen zu bringen.
Welcher der hier aufgeführten Punkte bewirkt wahrscheinlich keine Qualitätsverbes-serung?
Eine häufigere Statusberichterstattung.
Eine umfangreiche Einbindung der Stakeholder in die Projektplanung.
Ein Vorschlagswesen des Projektteams.
Eine Anwendung von statistischen Methoden auf Projektprozesse
Das rechtzeitige Erkennen von Qualitätsmängeln ist wessen Aufgabe?
Der Qualitätssicherungsabteilung
Des Projektleiters
Des Auftragnehmers im Rahmen der formellen Abnahme
Aller Projektbeteiligten
Kein Grundsatz des Qualitätsmanagements ist, dass Qualität
die Erwartungen der Anwender übertrifft
nichts kostet
hinein geplant und nicht hinein geprüft wird
eine konstante Überwachung erfordert
Im Qualitätsmanagement gilt der Grundsatz,:
dass der Nutzen die Kosten aufwiegt
dass der Nutzen gleich den Kosten ist
dass der Nutzen geringer ist, als die Kosten
dass die Kosten den Nutzen untermauern
ISO 9000-2000 ist ...
ein System von Formen und Verfahren zur Verbesserung von Maßnahmen für die Qualitätssicherung.
ein System von Richtlinien für Qualitätssysteme
nur für die Anwendung auf Industriegüter gedacht
ein internationaler Standard, der ein empfohlenes Qualitätssystem beschreibt.
Bei welcher Organisationsform ist die Teambildung bezüglich eines Projektes wahr-scheinlich am schwierigsten?
Linienorganisation
Projektorientierte Organisation
Matrixorganisation
In allen der oben genannten Organisationsformen ist die Teambildung gleich schwie- rig.
In Ihrem Projektteam kommt es zwischen den zehn Teammitgliedern bei der Planung des Berichtswesens zu Meinungsverschiedenheiten. Zwei Positionen kristallisieren sich heraus: Eine Gruppe von Mitarbeitern hält wöchentliche Statusbesprechungen für unentbehrlich, die andere Gruppe bevorzugt monatliche Besprechungen. Was wä-re in dieser Situation Ihre beste Reaktion?
Wöchentliche Besprechungen ansetzen, da in einem Projekt immer zeitnahe Status- besprechungen notwendig sind.
Monatliche Besprechungen ansetzen, da wöchentliche Treffen zu aufwendig sind.
Vorschlagen, 14-tägige Besprechungen durchzuführen und nach einem Monat zu prü- fen, ob dieses Zeitintervall adäquat ist.
Weiterleitung der Entscheidung an das obere Management
Gruppen werden - im Vergleich mit Einzelpersonen - komplexe Probleme …
besser bewältigen.
schlechter bewältigen.
fast genauso gut bewältigen.
in kürzerer Zeit bewältigen.
Sie übernehmen ein Projekt, das bereits vor zwei Monaten gestartet ist und noch eine geplante Restlaufzeit von sechs Monaten hat. Um sich für eine Teambesprechung vorzubereiten, wollen Sie sich informieren, welche Mitarbeiter welche Aufgaben im Projekt durchführen. In welchem Dokument finden Sie diese Informationen?
Netzplandiagramm
Gantt-Diagramm
Verantwortlichkeitsmatrix
Welche der folgenden Aussagen bezüglich der Teamentwicklung ist nicht falsch?
Die Teambildung dauert immer gleich lange, unabhängig von der Zusammensetzung des Projektteams.
Kennen sich bereits einzelne Teammitglieder, kann die Phase des »Findens« (For- ming) übersprungen werden
Die Dauer, bis sich eine Gruppe zu einem Team entwickelt hat, ist abhängig von den Teammitgliedern und Rahmenbedingungen.
Bei einem Modell der Teamentwicklung - der »Team-Uhr« - werden normalerweise drei Phasen durchlaufen: Forming, Norming und Performing.
Der Führungsstil des Projektmanagers sollte an den Entwicklungsstand des Projekt-teams angepasst sein und in der folgenden Reihenfolge erfolgen:
disziplinarisch, autokratisch, partizipierend
projektorientiert, funktional, strukturiert
Teambildung, Teamentwicklung und Verantwortung übertragen
Leitung, Coaching, Unterstützung und Delegation
Welcher der folgenden Punkte ist wahrscheinlich kein Ziel einer anfänglichen Sit-zung des Projektteams?
Die Schaffung eines Detailplanes für die verwendete Projekttechnologie
Das Kennenlernen der Teammitglieder
Die Identifikation möglicher Problemfelder des Projektes
Commitments seitens einzelner Personen und Gruppen einholen
Im Kommunikationsmanagement wird die Informationsaufnahme wie folgt genannt:
Empfangen (Receiving)
Dekodieren (Decoding)
Verstehen (Understanding)
Annehmen (Accepting)
Der Moderator einer Besprechung sollte darauf achten, dass ...
grundlegende Regelungen definiert und verstanden werden.
jeder Teilnehmer zu jedem Punkt gehört wird.
alle Punkte der Tagesordnung abgeschlossen werden, auch wenn die Besprechung dann länger dauert als geplant.
jedem Punkt der Tagesordnung die gleiche Zeit gewidmet wird.
Die drei Hauptformen der Kommunikation sind:
schriftlich, mündlich, visuell
schriftlich, verbal, elektronisch
verbal sowie formelle und informelle Dokumentation
verbal, Projektaufzeichnungen, computergestützt
Ein Kommunikationsmanagementplan enthält folgende Ausführungen, bis auf:
zu wem Informationen fließen und welche Methoden werden eingesetzt, um Informati-onen verschiedener Art zu verteilen
welche Informationen wie und wie oft gesammelt werden
ein Verfahren für den Zugang von Informationen zwischen geplanten Berichten
vom gesamten Personal alle Notizen, Schriftverkehr, Berichte und Dokumente, die mit dem Projekt im Zusammenhang stehen
Wege für eine Verbesserung des Zuhörens sind folgende, bis auf:
die Fokussierung auf Konzepte und Ideen
das Abgeben von Feedback
das Durchführen anderer Aktivitäten, während ein anderer zu einem spricht
dem Redner ausreden lassen
Aussagen wie „Das hat noch niemand vor uns geschafft!“ oder „Das wird ein Ver-mögen kosten“ sind Beispiele für:
Feedback
Kommunikationsbarrieren
Konflikterzeugung
Überzeugung
Manuelle Archivierung, elektronische Textdatenbanken und Projektmanagement-software sind Beispiele für:
Informationsverteilungssysteme
Kommunikationstechnologien
Interne Kommunikationssysteme
Projektaufzeichnungen
Die meisten Projektmanager sind über ________ ihrer Arbeitszeit mit irgendeiner Form der Kommunikation beschäftigt.
30 Prozent
50 Prozent
70 Prozent
90 Prozent
Die allerbeste Methode der Konfliktlösung in einer Projektentwicklung ist:
die Besänftigung
die Problemlösung
der Kompromiss
die Konfrontation
Eine Reaktion auf eine Gefahr, die bewirkt, dass das Eintreten dieser bestimmten Ge-fahr ausgeschlossen wird, nennt man ...
Übertragung.
Akzeptanz.
Vermeidung.
Minderung.
Wann sollte der Eintritt eines Risikoereignisses vermieden werden?
Wenn das Risikoereignis eine geringe Eintrittswahrscheinlichkeit und einen hohen Ein- fluss hat.
Wenn das Risikoereignis eine geringe Eintrittswahrscheinlichkeit und einen geringen Einfluss hat
Wenn das Risikoereignis nicht akzeptabel ist - normalerweise sind das Ereignisse mit einer hohen Eintrittswahrscheinlichkeit und einem hohem Einfluss.
Der Eintritt eines Risikoereignisses kann nie vermieden werden.
In welcher Phase des Projektes sollte die Risikoidentifikation durchgeführt werden?
In der Initiierungsphase
In der Planungsphase
In der Entwurfsphase
Risikoidentifikation sollte regelmäßig während des gesamten Projektes durchgeführt werden
Sie sind der Projektleiter eines Projektes zur Durchführung einer internationalen Messe. Die Planung ist abgeschlossen und Sie sind gerade dabei, die Messehallen mit Ständen zu bestücken. Da erzählt Ihnen ein Hallenarbeiter, dass es bei der letzten Messe öfters zu Stromausfällen kam. Sie haben bisher davon nichts gewusst. Was sollte Ihr nächster Schritt sein?
Mit dem Verantwortlichen des Messegeländes über Notstromaggregate verhandeln.
Überprüfen, ob die geschilderte Situation ein Risiko für Ihr Projekt darstellt.
Nichts. Da Sie nicht über das Problem von dem Verantwortlichen des Messegeländes informiert worden sind, wird das Problem behoben sein.
Mit einem Elektrotechniker das Risiko des Stromausfalls besprechen und Lösungsvor- schläge erarbeiten.
In der Risikobewertung ...
sind alle Auswirkungen eines Risikos als Kosten ausgedrückt.
sollte man sich vor allem auf die terminlichen Risiken konzentrieren.
wird die relative Bedeutung eines Risikos für ein Projekt bestimmt.
muss der erwartete Geldwert ermittelt werden
Was ist eine Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos?
die Schätzung der Wahrscheinlichkeit, dass ein unkontrollierbares Ereignis eintreffen wird
eine Schätzung des Risikowertes für Verluste
die Wahrscheinlichkeit, dass ein Risiko nicht jetzt eintreten wird
eine Schätzung der Wahrscheinlichkeit, dass ein gegebenes Risiko eintritt
Beschaffungsmanagement beinhaltet ...
die Gewinnung von Personen in Schlüsselstellungen aus der Trägerorganisation zur Arbeit am Projekt.
das Identifizieren von Lieferanten, die zur Bereitstellung relevanter Produkte und Dienstleistungen in der Lage sind.
die Ausarbeitung einer Leistungsbeschreibung für das gesamte Projekt.
das Schreiben eines Angebots.
Was ist ein Letter of Intent?
Vorvertrag
Absichterklärung des Verkäufers
eine besondere Vertragsform, die besonders in Großbritannien Anwendung findet
ein Schreiben des Käufers ohne rechtliche Bindung, der den Verkäufer darüber infor- miert, dass der Käufer ihn beauftragen möchte.
Welche der folgenden Behauptungen ist wahr?
An einer einmal verfassten Dokumentation über die Beschaffung sollten keine Verän-derungen vorgenommen werden
Als Deadline für die Angebote sollte jeweils der Montag festgelegt werden, so dass die Auftragnehmer über das Wochende daran arbeiten können.
Beschaffungsunterlagen sollten in der Regel Bewertungskriterien enthalten.
Beschaffungsunterlagen müssen vor der Aushändigung nicht juristisch überprüft wer-den, da Juristen den Vertrag überprüfen und genehmigen werden.
Ausschreibungsunterlagen sollten folgende Kennzeichen besitzen, AUßER:
genaue und vollständige Angaben
eine vollständige Leistungsbeschreibung
eine Beschreibung der gewünschten Form des Angebots
eine Liste des angesprochenen Verteilers
