El proceso de la Gestión: La planeación

Question 1 of 10

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Los elementos de la planeación son:

Select one of the following:

  • Plan, acciones futuras, objetivo y fines

  • Objetivo, cursos alternos de acción, elección y futuro

  • Elección, objetivo y visión

  • Objetivo, plan de acción, procesos y futuros

  • Metas, plan, elección y visión

Question 2 of 10

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Se define a la planificación como:

Select one of the following:

  • El camino a seguir por las empresas

  • La opción de desición empresarial

  • El alcance de los objetivos y metas organizacionales

  • El proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlos

  • El proceso para definir metas y fines para lograrlos

Question 3 of 10

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Son tres los principios de la planeación:

Select one of the following:

  • Directrices, económicos y financieros

  • Flexibilidad, unidad y táctico

  • Estratégico, táctico y flexible

  • Dirección, unidad y futuro

  • Precisión, flexibilidad y unidad

Question 4 of 10

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La visión compartida es el primer paso para lograr que gente que profesaba mutua desconfianza entre ellos comience:

Select one of the following:

  • A trabajar en equipo

  • A lograr su compromiso con la empresa

  • A trabajar en conjunto y se logre crear una identidad personal

  • A trabajar en conjunto y se logre crear una identidad común

  • A trabajar en conjunto y comprometerse con la empresa

Question 5 of 10

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Una de las funciones de los objetivos organizacionales es:

Select one of the following:

  • Establecer alternativas de acción

  • Unidad de medida para verificar la eficiencia y comparar la productividad de la organización

  • Presentar una situación actual

  • Unidad de medida para verificar la ineficiencia

  • Crear iniciativa y productividad en las empresas

Question 6 of 10

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Se define a la estrategia como:

Select one of the following:

  • Las acciones que conducen al logro de objetivos

  • El plan de acción de la empresa

  • El parámetro de éxito empresarial

  • La aplicación de tácticas

  • Los objetivos trazados por las empresas

Question 7 of 10

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Las estrategias genéricas de M.Porter son las siguientes:

Select one of the following:

  • Segmentación del mercado y diferenciación

  • Liderazgo de costos, diferenciación y diversificación

  • Diferenciación, liderazgo de costos y alta segmentación

  • Negociación estrella, vaca lechera, interrogante y perro

  • De penetración, desarrollo de producto y expansión del mercado

Question 8 of 10

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El plan táctico es un proceso formal mediante el cual las organizaciones asignan recursos a las unidades estratégicas de negocios para que con esos recursos logren:

Select one of the following:

  • Productividad y rentabilidad

  • Eficiencia y eficacia

  • Los planes deseados

  • Productividad, eficiencia y eficacia

  • Los objetivos deseados en el plan estratégico

Question 9 of 10

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El planeamiento operativo tiene la fución de ejecutar planes de acción: utiliza los recursos que había comprometido el planeamiento empresarial y que asignó el...

Select one of the following:

  • Planeamiento táctico

  • Se concentra a largo plazo

  • No cubre cada una de las tareas u operaciones indivuales

  • Cada plan no puede constar de muchos sub planes con diferentes grados de detalle

  • No se preocupa de la administración de la rutina

Question 10 of 10

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Los planes operacionales se clasifican en:

Select one of the following:

  • Planes operacionales relacionados con los métodos

  • Programas y reglamentos

  • Presupuestos, programas y reglamentos

  • Planes operacionales relacionados con los comportamientos de las personas

  • Procedimientos, presupuestos, programas y reglamentos

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El proceso de la Gestión: La planeación

David Pacheco Ji
Quiz by , created over 2 years ago

Son cuatro test de evaluación diferentes del curso "Procesos de la gestión administrativa". 1.- La administración y su relación con el entorno empresarial 2.- El proceso de la gestión: planeación 3.- Diseño organizacional e integración del personal 4.- Dirección y control empresarial

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David Pacheco Ji
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