Dirección y control empresarial

Question 1 of 10

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La dirección de la empresa "tiene como función general la de integrar las distintas partes y elementos de la empresa entre sí, así como la de integrar a la empresa con su entorno", según:

Select one of the following:

  • Fayol

  • Drucker, P.

  • Senge, P.

  • Menguzzato y Renau

  • Mintzberg, H.

Question 2 of 10

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Las funciones de la dirección según algunos autores pueden ser cuatro ó más, todas ellas se derivan de las enunciadas por Fayol y pueden ser agrupadas en tres:

Select one of the following:

  • Planificar, organizar y controlar

  • Integrar, consultar y premiar

  • Liderar, motivar y trabajo en equipo

  • Integrar, organizar y controlar

  • Integrar, motivar y liderar

Question 3 of 10

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Definimos al líder como aquella persona que puede influir en las actitudes, opiniones o acciones de los miembros de un grupo o colectivo:

Select one of the following:

  • Debido a que son administradores de la empresa

  • Porque éstos deciden voluntariamente dejarse influir por el líder

  • Porque son personas con poder en las empresas

  • Debido a su carisma

  • Porque tiene buena presencia y es orador

Question 4 of 10

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La motivación se define como:

Select one of the following:

  • La voluntad de realizar una acción sin desearlo

  • La fuerza que activa el deseo de movimiento

  • El deseo de las personas de realizar algo sin motivo

  • La fuerza que activa el comportamiento, que lo dirige y que subyace en toda acción

  • La acción con motivo sin importancia

Question 5 of 10

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"Plantea que las motivaciones humanas responden a una jerarquía de necesidades. En la medida en que el hombre satisface sus necesidades básicas, otras más elevadas toman el predominio del comportamiento"

Select one of the following:

  • Drucker, Peter.

  • Covey, S.

  • Senge, P.

  • Maslow, A.

  • Porter, M.

Question 6 of 10

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El control comprende dos funciones principales dentro de la empresa: medir y corregir la actividad empresarial para alcanzar los objetivos y planes y:

Select one of the following:

  • Planificar estratégicamente las actividades de la empresa

  • Cambiar los objetivos y planes si estos no se adaptan a la realidad empresarial

  • Establecer los errores cometidos en el plan

  • Orientar las actividades de la empresa según las indicaciones de la gerencia

  • No cambiar los objetivos si estos no se adaptan a la realidad de la empresa

Question 7 of 10

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El proceso de control se lleva a cabo mediante tres etapas:

Select one of the following:

  • Previa, recurrente y ocasional

  • Evaluación, diagnóstico y solución

  • Medición, comparación y corrección

  • Diagnóstico, solución y monitoreo

  • Previa, medición y monitoreo

Question 8 of 10

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Indicaba que "el control era una de las fases del proceso de dirección y más concretamente la fase de cierre de dicho proceso que comprende la planificación, la organización y el control":

Select one of the following:

  • Drucker, Peter.

  • Covey, S.

  • Senge, P.

  • Fayol, H.

  • Poter, M.

Question 9 of 10

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Un sistema de información administrativo debe proporcionar información rápida y permanente del desempeño de:

Select one of the following:

  • Todas las actividades de la empresa

  • Actividades relevantes de la empresa

  • Los problemas de la empresa

  • Las labores de producción y de marketing

  • Las ventas y finanzas de la empresa

Question 10 of 10

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El sistema de información administrativo está integrado generalmente por sistemas específicos de cada una de:

Select one of the following:

  • Las áreas de la actividad de la empresa

  • Las áreas de la gerencia administrativa

  • Las fuentes de información del sistema

  • Las actividades de los administradores

  • Los elementos del entorno empresarial

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Dirección y control empresarial

David Pacheco Ji
Quiz by , created over 2 years ago

Son cuatro test de evaluación diferentes del curso "Procesos de la gestión administrativa". 1.- La administración y su relación con el entorno empresarial 2.- El proceso de la gestión: planeación 3.- Diseño organizacional e integración del personal 4.- Dirección y control empresarial.

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