Metodologías de evaluación.

Nós do fluxograma

• Es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas.

• ETAPAS

• MONITOREO, seguimiento de resultados

• RENDICIÓN DE CUENTAS

• DIFUSIÓN DE RESULTADOS

• Pasos de medición

• Acopio documental

• Metodología de evaluación 

• FormalizaciónCalculo

• Calculo

• Publicación 

• * Priorización y selección de indicadores. * Definición de la línea de base de indicadores. * Determinación de metas anuales y trimestrales. * Registro de indicadores en el sistema. * Seguimiento al avance de metas *Difusión de resultados. * Retroalimentación de los procesos de planeación, presupuestación y ejecución.

• *Facilita la alineación de los objetivos de la política pública con la planeación estatal, municipal o institucional y la coordinación entre los diferentes actores que intervienen para establecer los objetivos, indicadores de resultados, metas y riesgos.

• * Definición de agenda de evaluaciones. * Diseño de términos de referencia con las entidades involucradas. * Determinación de recursos para financiar la evaluación. * Licitación y contratación de una firma externa de evaluación. * Definición de desarrollo técnico y económico de la evaluación, divulgación de resultados en el sector al gobierno y a la ciudadanía. *Toma de decisiones de la política de acuerdo con los resultados observados.

• *Para la difusión de resultados se utilizan documentos que incluyen información desde la formulación hasta el avance y cierre del ejercicio fiscal y hasta qué grado se cumple con las metas, basándose en el registro veras, confiable, oportuno y comparable, además de que éste informe contiene referencias métricas en la conversión de la misión y sirve para definir acciones de mejora del desempeño.

• VALORACIÓN

• TIPOS DE EVALUACIÓN

• Específica de Desempeño

• Materia de Diseño

• Estratégica

• Complementaria

• De Impacto

• De Procesos

• De Consistencia y Resultados

• Externa

• -Instrumento dirigido a los programas de nueva creación -Debe realizarse durante el 1r año -permite tomar decisiones para mejorar la lógica interna

• muestra el avance en el cumplimiento de los objetivos y metas programadas de los programas mediante el análisis de indicadores de resultados, de servicios y de gestión.

• Diagnostican y analizan una problemática pública. aportan información valiosa para el diseño de políticas públicas, por lo que sus principales usuarios son los tomadores de decisiones a nivel gerencial.

• se realiza a través de personas físicas o morales especializadas y con experiencia probada en la materia que corresponda evaluar, que cumplan con los requisitos de objetividad, independencia, imparcialidad, transparencia y los demás que se establezcan en las disposiciones aplicables

• Son de aplicación opcional de acuerdo con las necesidades e intereses de las dependencias y entidades, con el fin de mejorar su gestión y obtener evidencia adicional sobre su desempeño.

• Analiza la capacidad institucional, organizacional y de gestión de un programa, puede realizarse despues de 2 años.

• Permiten medir, mediante el uso de metodologías rigurosas, los efectos que un programa puede tener sobre su población beneficiaria y conocer si dichos efectos son en realidad atribuibles a su intervención.

• Brinda información para contribuir a la mejora de la gestión operativa de los programas, es una de las de mayor utilidad para fortalecer y mejorar la implementación de los programas.