#56.Develop Schedule

1. Se entiende como la fecha en la que se puede finalizar el proyecto
   1. toma como base la ruta de actividades secuenciales con mayor duracion
2. Las actividades de ruta critica no tienen holgura

1. La exactitud puede mejorar incrementando la incertidumbre y el riesgo
   1. Se basa en 3 tipos de estimacion
      1. La mas optimista
      2. La mas comun
      3. La mas pesimista

1. crashing
   1. Invertir mas dinero en recursos
2. Fast tracking
   1. Actividades secuenciales en paralelo

Anotações:

• -Plan de administracion del cronograma -Lista de actividades -Atributos de actividades -Diagramas de red -Requerimientos de recursos -Calendario de recursos -Estimacion de la duracion -Enunciado de alcance -Registro de riesgos -Asignaciones del equipo de trabajo -RBS -EFFs -OPAS

Anotações:

• -Analisis de redes -Metodo de ruta critica -Metodo de cadena critica -Tecnicas de optimizacion de recursos -Tecnicas de modelacion -Aplicar adelantos y atasos -Compresion del cronograma -Herramientas de diagramacion

Anotações:

• -Linea base del cronograma -Cronograma del proyecto -Datos del conograma -Calendarios del proyecto -Actualizaciones

1. Contol del cronograma