Se basa en las formas
de actuar de las
personas trabajando
teorías sociales.
Tomando a las
personas como el
elemento más
importante de una
organización.
Buscando
potenciar logros y
acciones eficientes.
Actualmente se
diseñan cargos en
relación al perfil y los
comportamientos
Método sistémico
Las empresas y organizaciones
son un sistema
interelacionado de procesos
con modelos matemáticos
Buscan metas comunes de
interacción y dinámica entre
las áreas de la organización
y el entorno externo
Método de contingencia
Tiene en cuenta la influencia del
medio ambiente y su capacidad
de adaptación al entorno,
Identifica
variables como
el tamaño de la
empresa y
técnicas de
admón.,
tecnologías,
incertidumbre
amb., etc.
Buscando minimizar impactos y
técnicas administrativas
apropiadas para alcanzar objetivos
Empowerment
Se basa en la participación de los
funcionarios sin requerir
autorización de los superiores; Los
que hacen las tareas son los más
aptos para decidir sobre ellas.
Medida de
administración
que permite
compartir el poder
Reconocer el valor
de cada
funcionario en su
puesto de trabajo
Círculos de calidad
Esquemas que agrupan funcionarios
que se les encomiendan labores
especificas en espacios específicos.
Las estrategias se
plantean en el
control constante
supervisado por
personas de
mayor nivel
quienes pueden
reportar el
cumplimiento de
las metas o
mejorarlas.
Metodología de trabajo para un círculo de calidad
Esta metodología ofrece desde un carácter muy riguroso, una evaluación para todos los procesos, desde los objetivos
hasta sus conclusiones, un enfoque de alta calidad bajo una metodología circular:
1. Identifica
el problema
y define el
equipo de
trabajo
2. Selección
del problema
y prioridades
3. Recolección
de datos y
análisis de
componentes
4. Selección de
estrategias y
crea planes de
acción.
5. Implanta
soluciones,
asignando
responsables
y recursos
6. De manera circular
desarrolla tareas,
controla el impacto y
estandariza las
soluciones.