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La Industria Italiana
de Azulejos Cerámicos
- Industria concentrada en
la región de
Emilia-Romagna, en el
pueblo de Sassuolo
- Las firmas italianas habían
logrado avances tecnológicos
como el proceso continúo de
producción y de caldeo único.
- El caldeo único generaba azulejos
de no muy buena calidad estética,
ideales para el piso.
- Con un triple caldeo se
fabricaban azulejos caros y
altamente decorativos.
- El caldeo único generaba azulejos
de no muy buena calidad estética,
ideales para el piso.
- La reconstrucción de Italia después
de la 2a GM creó un boom para
materiales de construcción.
- Los azulejos tenían
una ventaja de
precio-desempeño
sobre la madera que
era escasa
- La industria de los azulejos se
benefició de trabajadores
capacitados en mecánica para
la industria automotriz.
- Los azulejos tenían
una ventaja de
precio-desempeño
sobre la madera que
era escasa
- Al inicio, la industria italiana importaba
la materia prima "arcilla blanca" del
Reino Unido.
- Los hornos
provenían de
Alemania, Francia y
Estados Unidos.
- Las firmas italianas
desarrollaron su know-how
técnico mientras su
experiencia de producción
se acumulaba.
- Las firmas italianas aprendieron a
modificar los equipos importados para
utilizarlo con arcillas rojas locales y con
gas natural.
- Las firmas italianas aprendieron a
modificar los equipos importados para
utilizarlo con arcillas rojas locales y con
gas natural.
- Para 1970 las afirmas italianas
surgieron como productores de
clase mundial de hornos y
prensas y comenzaron a
exportar.
- Las firmas italianas
desarrollaron su know-how
técnico mientras su
experiencia de producción
se acumulaba.
- Los hornos
provenían de
Alemania, Francia y
Estados Unidos.
- La relación entre productores italianos
de azulejos y de equipo era muy
cercana. Generalmente estaban
ubicados uno a un lado del otro.
- Recibían mejor precio
por los equipos que las
firmas extranjeras.
- El equipo más innovador
estaba disponible para las
firmas italianas un año
antes de que para las firmas
extranjeras.
- Podían obtener
mantenimiento y servicio
más rápido debido a su
proximidad.
- Se desarrollo un fondo de
trabajadores y técnicos
especializados. Fácil de contratar
por las firmas italianas.
- El desarrollo de la industria generó
la creación de nuevas firmas
alrededor de Sassuolo sobre el
diseño, logística, comercialización,
publicidad, asuntos fiscales,
consultoría.
- Recibían mejor precio
por los equipos que las
firmas extranjeras.
- La sofisticación
de la demanda.
- La sofisticación del mercado creó
presiones para mejorar los métodos
de manufactura y diseño.
- Ventas especializadas en
exposiciones de azulejos en
Italia.
- Las firmas italianas abrieron el camino a
diseñadores famosos que se enfocaban a
ganar puntos de distribución e inculcar la
conciencia de marca a los clientes.
- Competencia por desarrollar
nuevos diseños y esfuerzos
sustanciales de promoción
dirigidos al vendedor.
- Ventas especializadas en
exposiciones de azulejos en
Italia.
- La sofisticación del mercado creó
presiones para mejorar los métodos
de manufactura y diseño.
- Rivalidad en
Sassuolo
- Las firmas buscaban ganar constantemente una
ventaja sobre las otras en tecnología, diseñó y
distribución.
- Las innovaciones se conocían
generalmente en días o
semanas y se copiaban en
unos meses.
- Copy right y
derechos de
patentes difíciles
de cumplir.
- Copy right y
derechos de
patentes difíciles
de cumplir.
- La competencia era intensamente personal. Todos los
productores estaban ubicados muy cerca. Negocios
familiares.
- Las innovaciones se conocían
generalmente en días o
semanas y se copiaban en
unos meses.
- Assopiastrelle. Asociación de
la industria
- Ofrecía servicios en
áreas de interés
común.
- Ofrecía servicios en
áreas de interés
común.
- Universidad de Bologna, agencias
regionales, y asociaciones de la
industria fundaron el Centro
Cerámico de Bolonia.
- Investigación sobre materias
primas, procesos de
producción y análisis químicos
y mecánicos de los productos
terminados.
- Investigación sobre materias
primas, procesos de
producción y análisis químicos
y mecánicos de los productos
terminados.
- Las firmas buscaban ganar constantemente una
ventaja sobre las otras en tecnología, diseñó y
distribución.
- Presiones para
Actualizar la
ventaja
- Crísis energética de
1973 impactó
fuertemente a los
productores italianos.
- Proceso de caldeo único,
redujo costos de gas natural
y mejoró la productividad.
- El tiempo del ciclo
disminuyó de 16-20
hrs a 50-55 minutos.
- Para 1980 las exportaciones de productores de equipo italiano excedieron
sus ventas en comparación con las empresas de azulejos italianas.
- El tiempo del ciclo
disminuyó de 16-20
hrs a 50-55 minutos.
- Proceso de caldeo único,
redujo costos de gas natural
y mejoró la productividad.
- Crísis energética de
1973 impactó
fuertemente a los
productores italianos.
- Internalización
- En 1970 el
mercado italiano
se estancó, lo
cual motivó a
perseguir
mercados
extranjeros.
- La presencia de
industrias italianas
relacionadas y de
soporte facilitó las
exportaciones.
- Los mobiliarios y muebles italianos habían fajado gran
posición internacional, mejorando la reputación de los
azulejos italianos.
- Los mobiliarios y muebles italianos habían fajado gran
posición internacional, mejorando la reputación de los
azulejos italianos.
- La presencia de
industrias italianas
relacionadas y de
soporte facilitó las
exportaciones.
- En 1970 el
mercado italiano
se estancó, lo
cual motivó a
perseguir
mercados
extranjeros.
- Innovación continua
- El desarrollo de
equipo modificó la
manufactura de
azulejos de un
proceso de lotes a
un proceso
continuo.
- Las restricciones de
días de ocho horas
laborales motivó la
automatización.
- Las restricciones de
días de ocho horas
laborales motivó la
automatización.
- Introducción de azulejos
de diseñador. (Valentino,
Missioni, Ferré, Vesace)
- Utilizar el triple caldeo
para azulejos decorados a
mano, con lo cual
completaban el extremo
de la línea de producción.
- El desarrollo de
equipo modificó la
manufactura de
azulejos de un
proceso de lotes a
un proceso
continuo.
- Década de 1980
- Inversiones
fuertes en
tecnología.
- Algunas firmas
competían en
diseño e imagen
para un mercado
sofisticado y
sensible al diseño.
- Firmas
pequeñas que
competían
sobre precios.
Imitaban
rápidamente
tecnología y
diseños.
- Inversiones
fuertes en
tecnología.
- Posición
competitiva
Italiana
- La innovación permitió a
las firmas italianas
mantener y aumentar las
acciones de mercado en la
década de 1980.
- La intensidad de la rivalidad
en la década de 1980 era muy
grande.
- La exportación de equipos de
elaboración de azulejos trajo
nuevos competidores como
Brasil, Tailandia y Corea.
- La intensidad de la rivalidad
en la década de 1980 era muy
grande.
- El gas natural no
estaba disponible
para la industria
española
- La innovación permitió a
las firmas italianas
mantener y aumentar las
acciones de mercado en la
década de 1980.
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