Kostenleistungsrechnung - s.120

1. Von Kostenrechnung zum Kostenmanagement
   1. Statische Betrachtung
      1. Fixe Rahmenbed.
   2. Dynamische Betrachtung
      1. Dynamische Rahmenbed.
   3. Umfang und Aufgaben
      1. Reaktives Kostenmanagementsystem
      2. Proaktives/Aktives KMS
      3. Kostenrechner
   4. Zielgrößen
      1. Kostenniveau
      2. Kostenverlauf
      3. Kostenstruktur
   5. Einflussfaktoren
      1. Eröffnung globaler Beschaffungsmärkte
         1. Niedrige Produktionskosten
            1. Hoher Kostendruck
      2. Genereller Anstieg von Fix- und Gemeinkosten
         1. Bedeutungszunahme indirekter Unternehmensbereich
            1. Marketing
            2. Verwaltung
            3. Vertrieb
            4. Forschung und Entwicklung
      3. Verschlechternder Zugang Fremdkapital
         1. Kredite
         2. Druck auf Kostensenkung erhöht
      4. Marktsättigung
         1. Zunehmende Transparenz
            1. Kundenorientierung
      5. Bedeutung nicht monetärer Ziele
2. Maßnahmen des Kostenmanagements
   1. Rahmenbedingungen
      1. Planungsphase

         Anotações:

         •    Definition von Kostenzielen > Übergeordnete Unternehmensplanung als Basis. Genaue Kostenanalyse sowie Identifizierung der Kostenverursachung   
      2. Steuerungsphase

         Anotações:

         • Ausarbeitung des Handlungsbedarfs
      3. Kontrollphase

         Anotações:

         •  Plan-Ist-Vergleiche anstellen > bezogen auf abgeschlossene und abgerechnete Perioden > oder kontinuierlicher Messung von Planfortschrittskontrolle.   
   2. Kostensenkungspotenziale
      1. Produkte
         1. Produktgestaltung

            Anotações:

            • > Design der Produkte nach Kundenanforderungen etc. technische Optimierung z.B. Endmontage besonders teuer
         2. Produktkomplexität

            Anotações:

            •   Produktvariationen und Diversifizierungen bzw. Baukomponenten eines Produkts.   
         3. Kosteneinsparung durch Transparenz
      2. Prozesse
         1. Einsatz von Produktionsfaktoren und Produktionsergebnis
            1. Prozessoptimierung

               Anotações:

               •    -        Zentraler Schwerpunkt auf Identifizierung, Abgrenzung und Strukturierung von Prozessen       Isolation verbesserungswürdiger Prozesse nach Kriterien wie Kostenrelevanz, Einsparungspotenzial  
            2. Prozessmanagement

               Anotações:

               •    Aktivitäten nicht Teil des Wertschöpfungsprozesses + Sollen Mitsamt ihrer Kosten eliminiert werden      Optimierung durch Out- oder Insourcing   
               1. Prozesskostenrechnung

                  Anotações:

                  • Kalkulationsbasis für Prozessmanagement
      3. Ressourcen
         1. Produktionsfaktoren
            1. Anlagen
               1. Material
                  1. Personal
                     1. Arbeitsleistungsoptimierung
                        1. Restriktionen

                           Anotações:

                           • Arbeits, Tarif + Mitbestimmungsrechte
                  2. Gesamte Ausstattung
                     1. Maschinen, Anlagen, Rohstoffe, Personal
                  3. Materialkosten
                     1. Beschaffungskosten
                        1. Total Cost of Ownership
               2. Anlagenbestand
                  1. Opportunitätskosten
                     1. Asset Management
3. Instrumente
   1. Gegenueberstellung
      1. Vollkostenrechnung
      2. VS
      3. Teilkostenrechnung
   2. Management
      1. Gemeinkosten
      2. Fixkosten
      3. Prozesskosten
      4. Produktkosten
      5. Sonstige
      6. In der Unternehmenspraxis
         1. Systematisches Betriebsmanagement
            1. Einsatz Deckungsbeitragsrechnung
               1. 1. Cost Benchmarking, 2. Target Costing, 3. Prozesskostenrechnung
                  1. Target Costing ) Anwendbarkeit und Leistungsf'ähigkeit
                     1. S.32 + 33

1. Sortimentspolitik

   Anotações:

   • Gewinnoptimale Zusammenstellung des Sortiments
   1. Rahmenbedingungen
      1. Planungsfrist
      2. Höchst- und Mindestmenge
      3. Engpässe
         1. Szenarien
            1. Programmoptimierung ohne Engpass S.60-64
               1. Programmoptimierung bei eizelnem Engpass S.64-68
                  1. Programmoptimierung bei mehreren Engpässen S.69-74
   2. Programmoptimierung Entscheidungsbaum
      1. Kurzfristig

         Anotações:

         • (Fixkosten und Kapazitäten sind konstant)
         1. Kein Engpass
            1. Stückdeckungsbeitrag
         2. ein Engpass
            1. spezifischer Stückdeckungsbeitrag
         3. mehrere Engpässe
            1. lineare Programmierung
      2. Langfristig

         Anotações:

         • (Fixkosten und Kapazitäten veränderbar)
         1. mehrstufige DB-Rechnung
         2. langfristige Preisuntergrenze
2. Wahl eines Produktionsverfahrens
   1. Optimale Verfahrenswahl
   2. Szenarien
      1. Kurzfristige Verfahrenswahl ohne Kapazitätsengpass S.76-78
      2. Kurzfristige Verfahrenswahl mit einem oder mehreren Engpässen S.78-80
      3. Langfristige Verfahrensahl Investition oder Desinvestition S.80-81
   3. Optimale Verfahrenswahl
      1. kurzfristig

         Anotações:

         • Anlagen und Fixkosten konstant
         1. Kein Engpass
            1. Minimale variable Stückkosten
         2. Ein Engpass
            1. minimale spezifische Mehrkosten
         3. Mehrere Engpässe
            1. Optimierung durch lineare Programmierung
      2. langfristig

         Anotações:

         • Anlagen und Fixkosten veränderbar
         1. Investition
            1. Minimale durchschnittliche jährliche Auszahlung
         2. Desinvestition
            1. Minimale korrigierte durchschnittliche jährliche Auszahlung
3. Weitere Anwendungsbereiche
   1. Eigenfertigung oder Fremdbezug
      1. Make
      2. Buy
         1. Kurzfristig S.83
            1. Preis < variable Kosten von Make
               1. Obsolet bei Bedenken über Qualität und Schutz interner Informationen
   2. Ermittlung von Preisgrenzen
      1. Relative Größe
      2. Entscheidungsbasierte Gültigkeit
      3. Engpässe
         1. Ein Engpass
            1. Produkt mit kleinstem DB wird verdrängt
         2. Mehrere Engpässe
            1. Lineare Programmierung S.84

               Anotações:

               • Mathematisches Verfahren zur optimalen Kombination mehrerer Variablen unter mehreren Nebenbedingungen

Anotações:

• (auch „Gewinnschwelle“); Menge, ab der die Stückerlöse die gesamten Stückkosten decken

1. Break-even-Analyse
   1. Grundmodelle

      Anotações:

      • Umsatz = Preis · Menge - U = p · m Kosten = Fixkosten + variable Kosten ·-  Menge K = Kf + Kv · m Gewinn = Umsatz – Kosten - G = U – K = p · m – (Kf + Kv · m)
      1. Umsatz-Gesamtkosten-Modell S.89

         Anotações:

         • Ab derjenigen Ausbringungsmenge, bei der die Bedingung U = K erfüllt ist, gerät das Unternehmen insgesamt in die Gewinnzone, in der die Erlöse größer als die Kosten sind.
         1. Erlös < Kosten = Verlust
         2. Erlös > Kosten = Gewinn
      2. Deckungsbeitragsmodell S.91
         1. Break-even Überschritten?
            1. Verkaufte Einheit = Stückgewinn in Höhe Deckungsbeitrag
               1. Stückdeckungsbeitrag = Stückgewinn

                  Anotações:

                  • Deckungsbeitrag = Umsatz – variable Kosten  DB = U – Kv Gewinn = Deckungsbeitrag – Fixkosten G = DB – Kf
            2. Deckungsbeitrag = Fixkosten
   2. Planung des Gewinns
      1. Gewinnschwellenbestimmung S.92
         1. Welche Menge, um Gewinn zu erzielen?
   3. Abweichungsanalysen vom Break-Even-Modell S.93
      1. Mengenänderungen
      2. Kostenänderungen
      3. Preisänderungen
2. Aufbau und Vorgehensweise - Plankostenrechnung
   1. Vollkostenrechnung
   2. Teilkostenrechnung
   3. Aufgaben
      1. Vorkalkulation betrieblicher Leistungen und verbundene Kosten
      2. Kontrolle der Wirtschaftlichkeit ex post
      3. Ursachenanalyse der Abweichungen zwischen Soll und Istkosten
   4. Verfahren (Vergleich S.104)
      1. Starre PKR S.101
      2. Flexible PKR S.103
      3. Variator (s.104)
         1. Nutzkosten
         2. Leerkosten
   5. Durchführung S.108-115
      1. Abweichungsursachen
         1. Beschäftigung
         2. Verbrauch
            1. Menge
            2. Preis

1. Grundzüge TKR
   1. Absolute und Relative DB
      1. Erlös - variable Kosten = DB/GK
         1. Direct Costing/einstufige DB-Rechnung
            1. Fixkosten nicht zerlegt
         2. Sortendeckungsbeitrag
         3. Plandeckungsbeitrag
         4. Solldeckungsbeitrag
         5. Bedeutung für das Kostenmanagement
            1. Kostenaufspaltung
      2. Grenzkosten
         1. Kosten einer zusätzlichen Einheit
      3. Einstufige DB
      4. VS
   2. Mehrstufige DB
      1. Anwendungsbereiche
         1. Vertrieb
         2. Kundenerfolgsrechnung
   3. Relative Einzelkostenrechnung (Paul Riebel)
      1. Identitätsprinzip
         1. Kosten = betriebliche Entscheidungen
            1. Leistungskosten

               Anotações:

               • sind von kurzfristigen produktionsbezogenen Entscheidungen abhängig
            2. Bereitschaftskosten

               Anotações:

               • sind von langfristigen Entscheidungen über Potenziale abhängig.