La idea brillante (Peter Drucker)

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robert meza
Mapa Mental por robert meza, atualizado more than 1 year ago
robert meza
Criado por robert meza quase 6 anos atrás
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Resumo de Recurso

La idea brillante (Peter Drucker)
  1. Una idea brillante o innovadora no siempre es acertada ante la gente un inventor siempre tiene que seguir inventando hasta que acierta.
    1. Fuentes • Lo inesperado. • Las incongruencias. • Las necesidades de un proceso. • Los cambios en el mercado y en la estructura de la industria. • La demografía. • Los cambios en la percepción. •Los nuevos conocimientos.
      1. Una economia empresarial no puede desechar la innovacion basada en una idea brillante
        1. La innovacion representa cualidades que necesita la sociedad como iniciativa , ambicion e ingenio
          1. No debemos desalentar las innovaciones que sea basada en una idea brillante
            1. Leonardo da Vinci gran inventor sus ideas eran brillantes pero ninguna pudo haberse convertido en innovacion con la tecnologia de esa epoca y la menos con la economia de la socidad en ese entonces
              1. JamesWatt inventor de la maquina a vapor, Thomas Newcomen pionero de la maquina a vapor pero quien tuvo el destello de genio fue Robert Boyle el verdadero inventor pero no se puede conseguir su idea la arreglo Denis Papin luego paso a Newcomen y,finalmente, a Watt.
                1. La innovacion es disciplina y practica / conceptual y perceptiva
                  1. Deben analizarse sistemáticamente todas las fuentes de oportunidades para innovar. No basta estar alerta. La búsqueda debe ser organizada, sistemática y regular.
                    1. Los innovadores tambien salen a analizar a la gente a ver sus necesidades , expectativas o valores como ellos pueden satisfacer una necesidad.
                      1. La innovacion tambien debe ser simple y bien centrada solo en una cosa de otra manera confunde al usuario trayendo fracaso
                        1. Las cosas grandiosas son, las que tienden a revolucionar la industria, por lo general, no funcionan, es favorable empezar una innovacion con un poco de todo dando tiempo a cambios en la innovacion haciendo que esta triunfe
                          1. Si una innovación no tiene como objetivo ser líder desde el primer momento es probable que no sea lo suficientemente innovadora. Todas las estrategias del empresariado innovador, es decir, todas las estrategias que explotan una innovación, deben aspirar al liderazgo en un campo determinado. De otra manera sólo crean la oportunidad para la competencia.
                            1. Lo que no debes de hacer en una innovacion es pasarte de listo, Cualquier cosa que por su diseño o ejecución sea demasiado complicada está destinada al fracaso.
                              1. Una innovación necesita la energía concentrada del esfuerzo unificado que hay detrás de ella haciendo que la gente que trabaje en la innovacion se entiendan y eso requiere un nucleo en comun. La diversidad pone en peligro al nucleo .
                                1. La inovacion aveces trae resultados a largo plazo una de las personas que entendio esto fue Edison creador de la bombilla electrica, mientras otras personas creaban la bombilla incandescente el perfeccionaba a futuro la bombilla electrica y se concentro en innovarla.
                                  1. La innovacion es trabajo duro en un solo campo tomemos como ejemplo a edison trabajo solamente en el campo de la electricidad o el Citibank de Nueva York. Para la innovación, como para cualquier otro trabajo, se necesita talento, ingenio y predisposición. Pero entonces, cuando ya se ha establecido.

                                    Semelhante

                                    Biologia 10º ano
                                    indialovesea
                                    15 Dicas para Passar nos Exames
                                    Alessandra S.
                                    FONOLOGIA estudo dos sons
                                    Viviana Veloso
                                    ITIl FUNDATIONS V3
                                    Alan Vieira
                                    Calorimetria
                                    GoConqr suporte .
                                    guerra fria
                                    Gabi De Lazzari
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