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COACHING Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Descrição
Descripción del coaching y sus generalidades y su aplicación y enfoque hacia el logro de promover equipos capacitados y de alto desempeño.
Mapa Mental por
luisa fernanda peña diaz
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
luisa fernanda peña diaz
mais de 5 anos atrás
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Resumo de Recurso
COACHING Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
COACHING
Es el entrenamiento a través de la retroalimentación constante
¿Quiénes participan?
Quien brinda el apoyo
quien recibe el apoyo
Genera resultados positivos
A nivel profesional
Habilidad para establecer alianzas
Capacidad de negociación
Superación de expectativas
Características
Motivación o estimulación de los participantes
Asignación de las responsabilidades de acuerdo al rol
Buscar soluciones efectivas
Formación de equipos - Sinergia
Crecimiento personal
A nivel personal
Creatividad
Innovación y desarrollo
Motivacón
EL COACH
Es una persona especializada
Caracterizada por
Respetar objetivos y pensamiento individual
Capacidad humana
Trabajo en equipo
Compromiso
Ética
Desarrollador de autoestima
Comunicación asertiva
Potencializa fortalezas
REQUERIMIENTOS
Focalización
Reflexión
Atención
Concentración
EVALUACIÓN DE RESULTADOS
Se evalúa mediante
Cumplimiento de los objetivos
Auditoría de la efectividad del modelo utilizado
Niveles de desempeño
Actividades de corrección
Planes de acción
Objetivos
Crear un ambiente competitivo
Aumentar la productividad de los colaboradores
Personal competente y capacitado
Orientacón al logro
Talento de alto desempeño
Trabajo en equipo
Es una habilidad
Lograr objetivos cuya responsabilidad es copartida
TÉCNICAS DE COACHING
InIndividualizado
Personalizado
Por conjunto
Equipos de trabajo
Capacitación en coaching
Fortalecimiento del coach
MANEJO DE CONFLICTOS
Suave
Retiro
Responsabilidad
Solucionar dificultades
Dominio
Evasivo
Complaciente
Impositivo
Negociador
NEGOCIACIONES
Colaborativa
Competitiva
Distributiva
Constitución
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
CATEGORIZAR
Inmediato
No Inmediato
PRIORIZAR
Primordial
No primordial
TOMA DE DECISIONES
Etapas
Conocer el problema
Generar criterios de evaluación
Alternativas de solución
Análisis de alternativas
Establecer modelo de solución
EL ARBOL DE PROBLEMAS
Etapas
Definir el problema
Determinar el problema
Estudio analítico del contexto
Análisis de problemáticas
Identificación de las fuentes
Pan estratégico
Asignación de responsabilidades
BENCHMARKING
Mejora contínua
Etapas
Determinar si es aplicable a la compañía
Determinar si la información es de fácil recopilación
Analizar el desarrollo de la innovación de la competencia
Planear y desarrollar
Formar equipos de trabajo
Desarrollo de nuevas metodologías
Análisis de resultados
OUTSOURCING
Tercerización de un proceso
El uso más común es buscar la reducción de costos de la gestión de personal.
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