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Resilience in a
Hotter World
- El cambio climático y el aumento en los
límites de los recursos han tenido un
impacto impredecible, amenazando los
beneficios de la empresa y la prosperidad
mundial.
- Los megalitos requieren que las
compañías de manera fundamental
vuelvan a pensar sus tácticas y
estrategias.
- Un nuevo
marco
- El gran pivote, que representa un
cambio profundo en la estrategia, las
operaciones y la filosofía del negocio
que haga a las organizaciones más
resilientes y ayuden a crear nuevo
valor en un mundo más caliente y
con escasez de recursos.
- Resiliencia en los recursos
provee protección en
contra de la volatilidad en
la demanda.
- Las compañías
que comprenden
como afecta el
cambio climático y
la escasez de
recursos estarán
mejor posicionado
para mantener o
incrementar su
mercado.
- El gran pivote, que representa un
cambio profundo en la estrategia, las
operaciones y la filosofía del negocio
que haga a las organizaciones más
resilientes y ayuden a crear nuevo
valor en un mundo más caliente y
con escasez de recursos.
- Visión. Haciendo
preguntas no
convencionales.
- Luchar contra el
corto placismo.
- Establecer metas
con base científica.
- Perseguir innovación
poco convencional.
- Innovación
en reversa.
- Proveniente de países
en desarrollo aplicables
a países desarrollados.
- Proveniente de países
en desarrollo aplicables
a países desarrollados.
- Luchar contra el
corto placismo.
- Valuación.
Realizando mejores
decisiones de
inversión.
- Externalidades.
Pueden crear o
destruir valor. Como
la contaminación
daños a los recursos
naturales y lo que la
compañía hace por
la sociedad sin
recibir un pago.
- Cambiar los incentivos.
- Redefinir el ROI
- Valor del
capital natural.
- Los precios sombra.
Emisión de carbono a
la atmósfera en
términos monetarios.
- Los precios sombra.
Emisión de carbono a
la atmósfera en
términos monetarios.
- Externalidades.
Pueden crear o
destruir valor. Como
la contaminación
daños a los recursos
naturales y lo que la
compañía hace por
la sociedad sin
recibir un pago.
- Socios.
Colaborando de
nuevas formas
radicales.
- Inspirar a los
consumidores a utilizar
menos
- Colaborar radicalmente.
- Convierte en un cabildeador.
- Inspirar a los
consumidores a utilizar
menos
- Resiliencia,
confianza y
prosperidad.
- Diversidad y redundancia
(contrario a lean y a
recorte de costos).
- Destinar el 10% de la inversión en
apuestas extremadamente riesgosas.
- Destinar el 10% de la inversión en
apuestas extremadamente riesgosas.
- Resiliencia
de la marca.
- Profunda lealtad del cliente, mejorar la
posición de la organización en el
mercado de talentos y engendrar una
mayor confianza entre consumidores,
socios y gobernantes.
- Profunda lealtad del cliente, mejorar la
posición de la organización en el
mercado de talentos y engendrar una
mayor confianza entre consumidores,
socios y gobernantes.
- Diversidad y redundancia
(contrario a lean y a
recorte de costos).
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