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Planeación
estratégica: Síntesis
- Resume y organiza la
informacion para que nos
permita tener un
panorama claro
- El resultado del analisis del
entorno es un conjunto de
enunciados que expresan
hecho
- Matriz Mc kinsey Ge
- Evaluación de
oportunidades del
negocio
- Se utiliza como la
dimensión de la
atracción de la industria
- Análisis de la cartera del
negocio a partir de las
unidades de negocio que
posee
- La fortaleza competitiva
sustituye a la participación
del mercado
- Atractivita del
mercado - Posición
competitiva
- Factores de mercado
- Competencia
- Factores técnicos
- Factores económicos
- Factores de mercado
- Se evalúa los impactos de las
distintas variables sobre las
dimensiones respectivas
- Evaluación de
oportunidades del
negocio
- Matriz foda
- Es una herramienta de uso fácil
- Ayuda a tener una visión
general de la situación
estratégica de la compañía
- Puede ser usada por todos
los niveles de la organización
- Factores internos:
Fortalezas y debilidades
- Factores Externos:
Oportunidades y amenazas
- Matriz de análisis sistemático
- Neutraliza los enunciados de
manera que se extraiga
exclusivamente el factor y no
su diagnostico
- Se parte del estado
actual no de una
situación futura,
deseado o imaginaria
- Activo, pasivo,
crítico e inherente
- Neutraliza los enunciados de
manera que se extraiga
exclusivamente el factor y no
su diagnostico
- Matriz De
impacto
probabilidad
- Identifica y evalúa las
oportunidades y amenazas con el
fin de destacar que afecta de
manera importante
- Se toma las oportunidades y amenazas
evaluándolas tanto en su impacto como
en la probabilidad de ocurrencia.
- Identifica y evalúa las
oportunidades y amenazas con el
fin de destacar que afecta de
manera importante
- Es una herramienta de uso fácil
- Matriz BCG
- Análisis de
operaciones
- Categoriza los diferentes
negocios y asignación de
recursos
- Matriz crecimiento -
participación
- Indica la tasa de crecimiento
anual del mercado de la
industria a la que pertenece
- Participación en el mercado de la
unidad estratégica del negocio en
relación con sus competidores
importantes
- Indica la tasa de crecimiento
anual del mercado de la
industria a la que pertenece
- Unidad estratégica
de negocios
- Tiene sus
propios
competidores
- La empresa puede
hacer planeamiento
separadamente
- Tiene sus
propios
competidores
- Estrella
- Mercado de alto crecimiento
- Utilidades significativas
- Mercado de alto crecimiento
- interrogante
- Baja participación en el mercado
- Generadores débiles de efectivo
- Baja participación en el mercado
- Vacas
- Márgenes de utilidad altos
- Mercados de
crecimientos
lentos
- Márgenes de utilidad altos
- Perros
- Baja
participación
en el mercado
- Genera pocas
utilidades en
ocasiones perdidas
- Baja
participación
en el mercado
- Análisis de
operaciones
Anexos de mídia
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