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Descrição
Mapa Mental por David Buitrago, atualizado more than 1 year ago
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Criado por David Buitrago
mais de 9 anos atrás
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GESTIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS DEL PROYECTO
- Esta incluye los procesos que organizan, gestionan y
conducen al equipo del proyecto.
- compuesto por las personas a las que se han
asignado roles y responsabilidades para
completar el proyecto
- Los procesos que la componen son
- Planificar la Gestión de los
Recursos Humanos
- Entradas
- Plan para la
dirección del
proyecto
- Recursos
requeridos
para las
actividades
- Activos de los
procesos de la
organización
- Activos de los
procesos de la
organización
- Factores
ambientales de la
empresa
- Recursos
requeridos
para las
actividades
- Plan para la
dirección del
proyecto
- Herramientas
técnicas
- Organigramas y
descripciones de
cargos
- Creación de
relaciones de
trabajo
- Teoría
organizacional
- Juicio de expertos y
reuniones
- Juicio de expertos y
reuniones
- Teoría
organizacional
- Creación de
relaciones de
trabajo
- Organigramas y
descripciones de
cargos
- Salidas
- Plan de gestión
de los recursos
humanos
- Plan de gestión
de los recursos
humanos
- proceso de identificar y documentar los roles dentro de un
proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las
relaciones de comunicación, así como de crear un plan para la
gestión de personal
- Entradas
- Adquirir el Equipo del Proyecto
- Entradas
- Plan de gestión
de los recursos
humanos
- Factores
ambientales de la
empresa
- Activos de los
procesos de la
organización
- Activos de los
procesos de la
organización
- Factores
ambientales de la
empresa
- Plan de gestión
de los recursos
humanos
- Herramientas
técnicas
- Asignación
Previa
- Negociación
- Adquisición
- Equipos Virtuales y análisis
de decisiones multicriterio
- Equipos Virtuales y análisis
de decisiones multicriterio
- Adquisición
- Negociación
- Asignación
Previa
- Salidas
- Asignaciones de
personal al
proyecto
- Calendarios de
recursos
- Actualizaciones al
plan para la
dirección del
proyecto
- Actualizaciones al
plan para la
dirección del
proyecto
- Calendarios de
recursos
- Asignaciones de
personal al
proyecto
- proceso de confirmar la disponibilidad de recursos
humanos y obtener el equipo necesario para
completar las actividades del proyecto
- Entradas
- Desarrollar el Equipo del
Proyecto
- Entradas
- Plan de gestión de
los recursos
humanos
- Asignaciones de
personal al
proyecto
- Calendarios de
recursos
- Calendarios de
recursos
- Asignaciones de
personal al
proyecto
- Plan de gestión de
los recursos
humanos
- Herramientas
técnicas
- Habilidades
interpersonales
- Capacitación
- Actividades de
desarrollo del espíritu
de equipo
- Reglas básicas
coubicación
- Reconocimiento
y recompensas
- Herramientas para
la evaluación del
personal
- Herramientas para
la evaluación del
personal
- Reconocimiento
y recompensas
- Reglas básicas
coubicación
- Actividades de
desarrollo del espíritu
de equipo
- Capacitación
- Habilidades
interpersonales
- Salidas
- Evaluaciones del
desempeño del
equipo
- Actualizaciones a los
factores ambientales
de la empresa
- Actualizaciones a los
factores ambientales
de la empresa
- Evaluaciones del
desempeño del
equipo
- proceso de mejorar las competencias, la
interacción entre los miembros y el
entorno general del equipo para lograr un
mejor desempeño del proyecto
- Entradas
- Dirigir el Equipo del Proyecto
- Entradas
- Plan de
gestión de los
recursos
humanos
- Asignaciones de
personal al
proyecto
- Evaluaciones del
desempeño del
equipo
- Registro de
incidentes e
informes de
desempeño del
trabajo
- Activos de los
procesos de la
organización
- Activos de los
procesos de la
organización
- Registro de
incidentes e
informes de
desempeño del
trabajo
- Evaluaciones del
desempeño del
equipo
- Asignaciones de
personal al
proyecto
- Plan de
gestión de los
recursos
humanos
- Salidas
- Solicitudes de
cambio
- Actualizaciones
al plan para la
dirección del
proyecto
- Actualizaciones
a los
documentos del
proyecto
- Actualizaciones a
los factores
ambientales de la
empresa
- Actualizaciones
a los activos de
los procesos de
la organización
- Actualizaciones
a los activos de
los procesos de
la organización
- Actualizaciones a
los factores
ambientales de la
empresa
- Actualizaciones
a los
documentos del
proyecto
- Actualizaciones
al plan para la
dirección del
proyecto
- Solicitudes de
cambio
- Herramientas
técnicas
- Observación y
conversación
- Evaluaciones
del
desempeño
del proyecto
- Gestión de
conflictos
- Habilidades
interpersonales
- Habilidades
interpersonales
- Gestión de
conflictos
- Evaluaciones
del
desempeño
del proyecto
- Observación y
conversación
- proceso de seguimiento del desempeño de los
miembros del equipo, proporcionar
retroalimentación, resolver problemas y
gestionar los cambios en el equipo con el fin de
optimizar el desempeño del proyecto.
- Entradas
- Planificar la Gestión de los
Recursos Humanos
- compuesto por las personas a las que se han
asignado roles y responsabilidades para
completar el proyecto
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