El administrador de un Centro de Cómputo, hasta cierto punto es análogo a la administración de
negocios, pero mientras en un negocio uno administra para obtener mayor ganancia económica,
en un Centro de Cómputo uno administra para obtener información al día mediante procesos
precisos y de alta calidad.
Racionalización del Trabajo: Hacia ciertos sectores
conforme la capacidad y conocimientos del personal
involucrado en el departamento (análisis,
programación, operaciones y dignación)
Comunicación con el Personal: Estar en
permanente comunicación con los integrantes del
Centro de Computo para intercambiar ideas,
problemas y soluciones así como para realizar
estándares en los términos informáticos.
Disciplina: Dentro de un centro de un Centro de
Cómputo es esencial debido a lo sofisticado y caro del
equipo así como la calidad del trabajo que se desarrolla
en él.
Unidad de Mando: En cualquier acción que se
desempeñe en el Centro de Cómputo no
podemos tener una dualidad de mando debido a
que esto podría tener funestas consecuencias con
la información.
Intervención en las Compras: Sugerir e intervenir
en la licitación y compra de nuevos equipos y
suministros, verificando que estos sean más
adecuados para el buen desenvolvimiento del
Centro de Computo y la empresa.
Capacitación del Personal: Si se tiene que buscar
especialización y cursos nuevos para que el
personal esté al tanto de los avances informáticos
y de esta manera se eleve la performans del
departamento.
Satisfacción del Personal: Velar por el
buen trato del personal para evitar la
baja en el rendimiento y la pérdida de
gente capas.
Seguridad: Velar por la seguridad del
equipo ya sea dentro del Centro de
Computo como fuera del, restringiendo el
uso del mismo al personal autorizado
mediante asignación de password y
restringiendo el paso del personal de la
empresa hacia el Centro de Computo así
como exigir a la empresa que el centro
tenga ciertas medidas de seguridad en su
infraestructura como extinguidores,
cableado, chapas, etc.
Comunicación con la Gerencia: Es necesaria
dicha comunicación constante para analizar
resultados sugerencias a problemas que se
puedan representar.
Comunicación con Logística: Estar en coordinación
con el departamento de logística para el
abastecimiento del Centro de Computo en lo
referente a formas continuas, cintas cartuchos y
otros.
Supervisión de Contratos: Estar al tanto de los
contratos de mantenimiento del equipo y para
que estos se cumplan en la forma estricta y
correcta así como el pago de los mismos.
Compenetración en la Empresa:
Involucrarse de lleno en las
funciones operativas de la empresa
para poder realizar con mayor
facilidad la solución de problemas
que se puedan presentarse.
Comunicación con los Usuarios: Estar en
constante comunicación con los usuarios para
poder rescatar observaciones que llega a
optimizar los sistemas implementados.