18894902
Descrição
Mapa Mental por johan caicedo, atualizado more than 1 year ago
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Criado por johan caicedo
aproximadamente 7 anos atrás
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Dimensiones Operativas
del MIPG
- Direccionamiento
Estratégico y
Planeación
- Es el conjunto de prácticas, elementos e
instrumentos que permiten a la entidad definir
la ruta estratégica que guiará su gestión
institucional
- con miras a satisfacer a los
ciudadanos a quienes dirige
sus productos y servicios.
- Desde esta dimensión se estructura el
propósito fundamental (objeto, razón
de ser o misión para la que fue creada
una entidad)
- además de las características propias
(necesidades y problemas) de los ciudadanos
- o grupos sociales a quienes debe dirigir sus
servicios, garantizando sus derechos; analizan sus
capacidades internas y su entorno institucional.
- o grupos sociales a quienes debe dirigir sus
servicios, garantizando sus derechos; analizan sus
capacidades internas y su entorno institucional.
- además de las características propias
(necesidades y problemas) de los ciudadanos
- Desde esta dimensión se estructura el
propósito fundamental (objeto, razón
de ser o misión para la que fue creada
una entidad)
- con miras a satisfacer a los
ciudadanos a quienes dirige
sus productos y servicios.
- Es el conjunto de prácticas, elementos e
instrumentos que permiten a la entidad definir
la ruta estratégica que guiará su gestión
institucional
- Evaluación de Resultados
- Es el conjunto de prácticas, elementos e
instrumentos que permiten a la entidad conocer
los avances
- en la consecución de los resultados
previstos en su marco estratégico y
proceso de planeación
- institucional y las mejoras en la gestión, a
través de las acciones implementadas para
tal fin.
- institucional y las mejoras en la gestión, a
través de las acciones implementadas para
tal fin.
- en la consecución de los resultados
previstos en su marco estratégico y
proceso de planeación
- Es el conjunto de prácticas, elementos e
instrumentos que permiten a la entidad conocer
los avances
- Gestión del
Conocimiento y la
Innovación
- Dimensión transversal que impulsa la
transformación de la información en capital
intelectual para el Estado
- permite el desarrollo de acciones para
compartir el conocimiento entre los
individuos, de manera que se optimice su
interpretación, uso, apropiación y, además
- construye una cultura de análisis y
retroalimentación para el mejoramiento
gubernamental.
- Fortalece de forma transversal a las demás
dimensiones, a través del doble ciclo del
conocimiento determinado por los nodos
- generar-producir, capturar, compartir, aplicar;
para luego evaluar, mejorar, difundir y aprender
el conocimiento; de manera que cumple un rol
esencial en las entidades.
- generar-producir, capturar, compartir, aplicar;
para luego evaluar, mejorar, difundir y aprender
el conocimiento; de manera que cumple un rol
esencial en las entidades.
- Fortalece de forma transversal a las demás
dimensiones, a través del doble ciclo del
conocimiento determinado por los nodos
- construye una cultura de análisis y
retroalimentación para el mejoramiento
gubernamental.
- permite el desarrollo de acciones para
compartir el conocimiento entre los
individuos, de manera que se optimice su
interpretación, uso, apropiación y, además
- Dimensión transversal que impulsa la
transformación de la información en capital
intelectual para el Estado
- Política de Gestión Estratégica
del Talento Humano
- La gestión del talento humano, es el
conjunto de lineamientos, decisiones,
prácticas y métodos adoptados y
reconocidos por la entidad, para orientar y
- determinar el quehacer de las personas que la
conforman, su aporte a la estrategia institucional, el
logro de las metas estratégicas
- y los resultados propuestos, su calidad de
vida laboral y en general el aporte de cada
persona al
- cumplimiento de la planeación institucional,
tomando en cuenta las responsabilidades
inherentes
- a los cargos y las relaciones
laborales que se generan en el
ejercicio administrativo
- a los cargos y las relaciones
laborales que se generan en el
ejercicio administrativo
- cumplimiento de la planeación institucional,
tomando en cuenta las responsabilidades
inherentes
- y los resultados propuestos, su calidad de
vida laboral y en general el aporte de cada
persona al
- determinar el quehacer de las personas que la
conforman, su aporte a la estrategia institucional, el
logro de las metas estratégicas
- La gestión del talento humano, es el
conjunto de lineamientos, decisiones,
prácticas y métodos adoptados y
reconocidos por la entidad, para orientar y
- Gestión con
Valores para
Resultados
- Prácticas, elementos e instrumentos que permiten a
la entidad realizar las actividades que la conducen a
lograr los resultados propuestos y
- materializar las decisiones
plasmadas en su planeación
institucional.
- Para concretar las decisiones tomadas en el
proceso de planeación institucional, la
entidad tiene en cuenta aspectos como:
esquemas operativos ágiles a través de
procesos
- proyectos, estructuras administrativas y
alianzas interinstitucionales; garantizar los
servicios o procesos
- de apoyo interno que permitan
el suministro y ejecución
- oportuna de recursos físicos y financieros
(proceso contractual); y una adecuada defensa
jurídica de la entidad.
- oportuna de recursos físicos y financieros
(proceso contractual); y una adecuada defensa
jurídica de la entidad.
- de apoyo interno que permitan
el suministro y ejecución
- proyectos, estructuras administrativas y
alianzas interinstitucionales; garantizar los
servicios o procesos
- Para concretar las decisiones tomadas en el
proceso de planeación institucional, la
entidad tiene en cuenta aspectos como:
esquemas operativos ágiles a través de
procesos
- materializar las decisiones
plasmadas en su planeación
institucional.
- Prácticas, elementos e instrumentos que permiten a
la entidad realizar las actividades que la conducen a
lograr los resultados propuestos y
- Información y
Comunicación
- Permiten a las organizaciones vincularse con su entorno y
le facilitan la ejecución de sus operaciones internas; hace
énfasis en el enfoque transversal de la Información y la
comunicación
- frente a los demás componentes del Modelo, pues
permite ampliar y profundizar en el uso y
aprovechamiento
- de la información para los
procesos internos de la entidad,
así como la interacción con los
ciudadanos (grupos de valor y
grupos de interés).
- de la información para los
procesos internos de la entidad,
así como la interacción con los
ciudadanos (grupos de valor y
grupos de interés).
- frente a los demás componentes del Modelo, pues
permite ampliar y profundizar en el uso y
aprovechamiento
- Permiten a las organizaciones vincularse con su entorno y
le facilitan la ejecución de sus operaciones internas; hace
énfasis en el enfoque transversal de la Información y la
comunicación
Anexos de mídia
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