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Guía PMBOK CAP. 1
- 1.1 Finalidad PMBOK®
- Identificar el subconjunto
de Fundamentos de la
Dirección de Proyectos
- Describir buenas practicas
para la Dirección de Proyectos
- Explica prácticas aplicables a
la mayoría de los proyectos
- Describe la correcta aplicación de
habilidades, herramientas y técnicas
en la Dirección de Proyectos
- Las posibilidades de exito del proyecto
aumentan si se aplican correctamente
los conceptos del PMBOK
- Proporciona un vocabulario
común para analizar, escribir y aplicar la
dirección de proyectos
- Identificar el subconjunto
de Fundamentos de la
Dirección de Proyectos
- 1.2 ¿Qué es un proyecto?
- Características del proyecto
- Temporal
- Tiene un comienzo definido y un
final definido
- No son esfuerzos
continuos
- Es temporal el proyecto
mas no el producto
- Ventana de negocio limitada
- Disponibilidad del equipo del proyecto
- Tiene un comienzo definido y un
final definido
- Productos, servicios
o resultados únicos
- Producto o artículo cuantificable y unico
- Elemento terminado o un componente
- funciones del negocio
- salidas o documentos
- Producto o artículo cuantificable y unico
- Elaboración gradual
- Desarrollar en pasos
- Aumentar mediante incrementos
- Desarrollar en pasos
- Temporal
- Proyectos frente a trabajos operativos
- Un proyecto es temporal
- Un operación es continua
- El proyecto alcanza su
objetivo y luego concluye
- La operación da respaldo al negocio
- Un proyecto es temporal
- Proyectos y planificación estratégica
- Los proyectos pueden ser un
medio de lograr el plan
estratégico de la organización
- Consideraciones Estrategicas
- Necesidad de la organización
- Demanda del mercado
- Solicitud de un cliente
- Avance tecnológico
- Requisito legal
- Necesidad de la organización
- Los proyectos pueden ser un
medio de lograr el plan
estratégico de la organización
- Características del proyecto
- 1.3 ¿Qué es la dirección de proyectos?
- Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas
y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto
- Identificar los requisitos
- Establecer unos objetivos
claros
- Establecer unos
objetivos posibles de realizar
- Equilibrar calidad, alcance, tiempo y costos
- Adaptarse a las expectativas de los interesados
- Identificar los requisitos
- Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas
y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto
- 1.4 La estructura de la Guía del PMBOK®
- Sección I: Marco Conceptual
de la Dirección de Proyectos
- Ciclo de Vida del Proyecto y
Organización
- Introducción,
- Ciclo de Vida del Proyecto y
Organización
- Sección II: Norma para la Dirección
de Proyectos de un Proyecto
- Procesos de Dirección de
Proyectos para un Proyecto
- Procesos de Dirección de
Proyectos para un Proyecto
- Sección III: Áreas de Conocimiento
de la Dirección de Proyectos
- Gestión de la Integración del Proyecto
- Gestión del Alcance del Proyecto
- Gestión de la Calidad del Proyecto
- Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
- Gestión de las
Comunicaciones del Proyecto
- Gestión de los Riesgos
del Proyecto
- Gestión de las
Adquisiciones del Proyecto
- Gestión de la Integración del Proyecto
- Sección I: Marco Conceptual
de la Dirección de Proyectos
- 1.5 Áreas de experiencia
- Fundamentos de la
Dirección de Proyectos
- Definición del ciclo de
vida del proyecto
- Cinco Grupos de Procesos
de Dirección de Proyectos
- Nueve Áreas de
Conocimiento
- Definición del ciclo de
vida del proyecto
- Conocimientos, normas y
regulaciones del área de aplicación
- "Una norma es un “documento establecido por consenso y aprobado por un
cuerpo reconocido que proporciona reglas, con el propósito de lograr el
óptimo grado de orden en un contexto determinado”
- Una regulación es un requisito impuesto por el
gobierno, que son de cumplimiento obligatorio.
- "Una norma es un “documento establecido por consenso y aprobado por un
cuerpo reconocido que proporciona reglas, con el propósito de lograr el
óptimo grado de orden en un contexto determinado”
- Comprensión del
entorno del proyecto
- Entorno internacional y político
- Entorno físico
- Entorno cultural y social
- Entorno internacional y político
- Conocimientos y habilidades
de dirección general
- Gestión financiera y contabilidad
- Compras y adquisiciones
- Ventas y comercialización
- Contratos y derecho mercantil
- Fabricación y distribución
- Administración de personal
- administración de seguridad
- Logística y cadena de
suministro
- Planificación
estratégica
- Gestión financiera y contabilidad
- Habilidades interpersonales
- Liderazgo
- Motivación
- Resolución de
problemas
- Gestión de
conflictos
- Influencia en la
organización
- Comunicación
efectiva
- Liderazgo
- Fundamentos de la
Dirección de Proyectos
- 1.6 Contexto de la dirección de proyectos
- Programas y dirección
de programas
- Grupo de proyectos relacionados cuya
dirección se realiza de manera coordinada
para obtener beneficios y control
- Implican una serie de
tareas repetitivas o cíclicas
- Grupo de proyectos relacionados cuya
dirección se realiza de manera coordinada
para obtener beneficios y control
- Portafolios y gestión
del portafolio
- Es un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que
se agrupan para facilitar la gestión efectiva de ese trabajo,
- No siempre son interdependientes
- Uso de recursos mas eficiente
- Es un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que
se agrupan para facilitar la gestión efectiva de ese trabajo,
- Subproyectos
- Basados en el proceso del proyecto
- De acuerdo con los requisitos de habilidades de recursos humanos
- Que involucren tecnología especializada
- Basados en el proceso del proyecto
- Oficina de Gestión
de Proyectos
- Es una unidad de la organización para centralizar y
coordinar la dirección de proyectos a su cargo
- Es una unidad de la organización para centralizar y
coordinar la dirección de proyectos a su cargo
- Programas y dirección
de programas
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