MAPA MENTAL DE "ORGANIZACIÓN"

1. La estructura organizacional
2. Crear los órganos, funciones, roles y procedimientos dentro de esa estructura
3. Métodos y procesos de trabajo

1. DIVISIÓN DEL TRABAJO
   1. Procesos
      1. Establecer las actividades con cierto orden a realizar
   2. Consiste en dividir las actividades con el fin de especificar el trabajo con la mayor presición
   3. Jerarquización
      1. Definición de las funciones por orden de mando o grado de importancia
   4. Departamentalización
      1. Dividir las actividades y agrupar las funciones en unidades específicas. Se conocen como departamentos
      2. Formas de departamentalización:

         Anexos:

         • Formas de departamentalizar
         1. Departamento por Servicios
         2. Por procesos o equipos
         3. Por clientes
         4. Por zonas geográficas
   5. Asignación de roles
      1. Serán asignados de acuerdo de acuerdo con las capacidades y motivación de los empleados
2. COORDINACIÓN
   1. Consiste en sincronizar y armonizar las actividades y recursos , para llevar a cabo las tareas de manera eficiciente

1. OBJETIVOS: todas las actividades deben realcionarse con los objetivos, misión y Visión de la organización
2. ESPECIALIZACIÓN: permite mayor eficiencia y destreza
3. JERARQUÍA: establecer niveles de autoridad y responsabilidad desde el más alto ejecutivo hasta el rango más bajo
4. AUTORIDAD y RESPONSABILIDAD: a cada grado de responsabilidad le es conferido un grado de autoridad, para cumplir con esa responsabilidad.
5. UNIDAD DE MANDO: los empleados solo responderán a un solo jefe.
6. DIFUCIÓN: implica la publicación y comunicación de las funciones y responsabilidades de cada puesto en la organización.
7. AMPLITUD DE CONTROL: establecer grupos de colaboradores pequeños que reporten a un superior, para que pueda desarrollar sus funciones de manera eficiente
8. COORDINACIÓN: las áreas de la organización deberán permanecer en equilibrio y estar interrelacionadas sistemicamente para trabajar de manera eficiente y armonizada.
9. CONTINUIDAD: la estructura organizacional requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a los cambios del medio ambiente

1. INFORMAL
   1. No consta en ningun documento formal, pero se podría graficarse con ciertos instrumentos como los SOCIOGRAMAS
      1. Podemos decir que muestra: a) los centros de poder, b) relaciones no oficiales, que surgen espontáneamente por gustos, afinidades o intereses personales.
      2. En la literatura moderna, se los llama Modelos Orgánicos.
2. FORMAL
   1. Implica
   2. Se representa por medio de un instrumento, lo que se denomina ORGANIGRAMA
      1. ORGANIGRAMA, implica:
         1. Las unidades existentes en la organización.
         2. La agrupación de áreas funcionales
         3. Las líneas por donde fluye la autoridad.
         4. No refleja la totalidad de las relaciones que fluyen en la organización.

Anexos:

• Aportes del Pensamiento Administrativo 1