CAMBIO DE PARADIGMA EN LA GESTIÓNEN LAS ORGANIZACIONES

Anotações:

•    Evolución de las relaciones laborales en el contexto de las organizaciones. Es importante reflexionar sobre la evolución que han tenido las organizaciones a través del tiempo hasta la actualidad y con ellas, los principios teóricos que han aportado al desarrollo de la gestión del talento humano o gestión humana, aspectos fundamentales que se suscitan en las diferentes eras de desarrollo de las organizaciones, estas son: Era Industrial Clásica; Era Neoclásica y la Era de la Gestión del Conocimiento.   

1. Evolución de las relaciones laborales en el contexto de las organizaciones
   1. Cambios globales en las organizaciones y las relaciones laborales.
      1. Revolución Industrial

         Anotações:

         •    • Esclavismo Laboral- Explotación • Énfasis en La Acumulación De Capitales Y Producción • Visión Mecanicista De Las Relaciones Laborales • Empresas Sin Estructura Definida
      2. Era Clásica

         Anotações:

         •    Los Trabajadores Considerados "Recursos" • Estructura organizacional piramidal; departamentalización • Centralismo en la toma de decisiones • Simplificación y especificación de tareas
      3. Era Neo-Clásica

         Anotações:

         •    • Enfoque En El Talento Humano • Revolución del Conocimiento, la Tecnología y la Comunicación • El trabajador de Como un talento desarrollar • Desarrollo organizacional y desarrollo del personal   
      4. Gestión Del Conocimiento

         Anotações:

         •    • Enfoque En El Talento Humano • Revolución del Conocimiento, la Tecnología y la Comunicación • El trabajador de Como un talento desarrollar • Desarrollo organizacional y desarrollo del personal   
   2. Diseño Estructural De La Organización A Través Del Tiempo
      1. Diseño mecanicista (Era clásica)

         Anotações:

         •    · Muchos niveles jerárquicos y coordinación centralizada. · Esquemas rígidos de comunicación y cargos definitivos y limitados. · Énfasis en la eficiencia de la producción, en el método y en la rutina.   
      2. Diseño matricial (Era Neoclásica)

         Anotações:

         •    · Diseño híbrido: estructura funcional acoplada y estructura de productos y servicios. · Coordinación descentralizada y dualidad de mando: autoridad funcional y autoridad de proyecto. · Capacidad razonable para generar el cambio y la innovación   
      3. Diseño orgánico (Era de la información)

         Anotações:

         •    · Énfasis en equipos autónomos y no en unidades o departamentos. · Organización ágil, maleable, fluida, sencilla e innovadora. Interacción intensa a través de cargas autodefinidos y variables
   3. Diferencias del XX AL XXI
      1. Siglo XX

         Anotações:

         •    · Estabilidad, previsibilidad. · Tamaño y escala de producción. · Mando y control de arriba hacia abajo.   · Rigidez organizacional.   · Control mediante normas y jerarquías. · Información secreta.   · Racionalidad y análisis cuantitativo. · Necesidad de certeza.   
      2. Siglo XXI

         Anotações:

         •    · Mejoramiento continuo, cambio discontinuo. · Velocidad y capacidad de respuesta. · Empoderamiento y liderazgo grupal. · Organización virtual y con flexibilidad permanente. · Control por medio de visión y valores · Información compartida. Creatividad e intuición
2. factor productivo al copartícipe organizacional
   1. Proveedores

      Anotações:

      •    La relación se basa en el intercambio de materias primas, insumos, servicios y tecnología. Resultados: Clientes y consumidores (Compras).
   2. Los accionistas e inversionistas

      Anotações:

      •    Aportan con inversiones, capital y aportes económicos para poder comprar bienes y adquirir recursos. · Resultados: Ganancias y dividendos, (valor agregado).  +  ·    
   3. Los empleados

      Anotações:

      •    Aportan con habilidades, capacidades y conocimientos para decidir sobre la organización y dinamizarla o flexibilizarla. · Resultados: Salarios beneficios, retribuciones, desarrollo personal y profesional, satisfacciones de estado.   
   4. Clientes consumidores

      Anotações:

      •    Los clientes adquieren servicios o bienes que se encuentran en el mercado. · Resultados: (Calidad, precio, satisfacción, valor agregado).   
   5. y/o beneficiarios

      Anotações:

      •    Los socios aportan a la espera de que si inversión retorne. · Resultados: Las alianzas estratégicas con los medios de comunicación a través de los cuales la organización obtiene nuevos socios para fortalecer y consolidar sus negocios y ampliar las fronteras.   
   6. Competencia

      Anotações:

      •    Acuerdos y alianzas en función del mercado. Resultados: Participación en el mercado
   7. Organismos de control y regulaciones.

      Anotações:

      •    Directrices, oportunidades y / o amenazas. · Resultados: Estrategias y / o Acciones de contingencia.     
3. Disciplinas que sustentan la Gestión Humana
   1. • teoría humanista que progresivamente se va integrando a las industrias de la época
   2. Estudio del comportamiento organizacional
   3. Teoría psicológica social
   4. Las teorías X e Y
   5. La teoría Z
   6. La teoría sistémica estudiada por la física y la biología a la administración
4. 1.4 Las nuevas tendencias
   1. Tendencias Globales Extremas

      Anotações:

      •    · Innovación y tecnología. · Globalización de mercados. · Nuevas estructuras organizacionales. · Organizaciones y economía virtual. Enfasis en el sector de los servicios y el conocimiento
   2. Tendencias laborales rurales y comunitarias

      Anotações:

      •    · Actividades comerciales y emprendimientos. · Empleo no clasificado y sub empleo. · Trabajo popular; solidario y de asociaciones. · Participación y equidad laboral de la mujer. · Inclusión de grupos minoritarios (negros; indígenas; montubios).   
   3. Inclusión laboral a personas con discapacidades

      Anotações:

      •    · Auspicio a la igualdad; inclusión y equidad de personas. con discapacidad. · Programas de capacitación y desarrollo. · Trabajo digno en todas sus formas.