Diversificación Estratégica

Descrição

Aprovechar sinergias entre las líneas de negocio existentes y las nuevas para reducir costos y aumentar la eficiencia. Compartir recursos, como distribución o investigación y desarrollo, entre las diferentes unidades de negocio para obtener ventajas competitivas. Extender la marca y la reputación de la empresa principal a las nuevas áreas de negocio para ganar la confianza de los clientes.
Jose Hernandez
Mapa Mental por Jose Hernandez, atualizado 8 meses atrás
Jose Hernandez
Criado por Jose Hernandez 8 meses atrás
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Resumo de Recurso

Diversificación Estratégica
  1. Diversificación relacionada

    Anotações:

    • Aprovechar sinergias entre las líneas de negocio existentes y las nuevas para reducir costos y aumentar la eficiencia. Compartir recursos, como distribución o investigación y desarrollo, entre las diferentes unidades de negocio para obtener ventajas competitivas. Extender la marca y la reputación de la empresa principal a las nuevas áreas de negocio para ganar la confianza de los clientes
    1. Aprovechar sinergias entre las líneas de negocio existentes y las nuevas para reducir costos y aumentar la eficiencia.
      1. Compartir recursos, como distribución o investigación y desarrollo, entre las diferentes unidades de negocio para obtener ventajas competitivas.
        1. Extender la marca y la reputación de la empresa principal a las nuevas áreas de negocio para ganar la confianza de los clientes
        2. Diversificación no relacionada

          Anotações:

          • Buscar oportunidades de inversión en industrias con alto potencial de crecimiento, incluso si no están relacionadas con el negocio principal. Diversificar geográficamente al ingresar a mercados internacionales para reducir la dependencia de un solo mercado.
          1. Buscar oportunidades de inversión en industrias con alto potencial de crecimiento, incluso si no están relacionadas con el negocio principal.
            1. Diversificar geográficamente al ingresar a mercados internacionales para reducir la dependencia de un solo mercado.
            2. Diversificación horizontal

              Anotações:

              • Expandirse hacia segmentos de mercado relacionados pero no servidos por el negocio principal para aumentar la cuota de mercado.   Ofrecer productos o servicios complementarios a los clientes existentes para mejorar la retención y aumentar las ventas cruzadas.  
              1. Expandirse hacia segmentos de mercado relacionados pero no servidos por el negocio principal para aumentar la cuota de mercado.
                1. Ofrecer productos o servicios complementarios a los clientes existentes para mejorar la retención y aumentar las ventas cruzadas.
                2. Diversificación vertical

                  Anotações:

                  • Integración hacia adelante adquiriendo proveedores o distribuidores para controlar más partes de la cadena de suministro y reducir costos.   Integración hacia atrás al adquirir empresas que suministran materias primas o componentes esenciales para garantizar el suministro y la calidad.  
                  1. Integración hacia adelante adquiriendo proveedores o distribuidores para controlar más partes de la cadena de suministro y reducir costos.
                    1. Integración hacia atrás al adquirir empresas que suministran materias primas o componentes esenciales para garantizar el suministro y la calidad.
                    2. Diversificación geográfica

                      Anotações:

                      • Expandirse a nivel regional, nacional o internacional para aprovechar nuevas oportunidades de mercado y reducir la dependencia de un solo mercado geográfico. Adaptar productos o servicios para satisfacer las necesidades específicas de cada mercado local.
                      1. Expandirse a nivel regional, nacional o internacional para aprovechar nuevas oportunidades de mercado y reducir la dependencia de un solo mercado geográfico.
                        1. Adaptar productos o servicios para satisfacer las necesidades específicas de cada mercado local.

                        Semelhante

                        ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE CREDITO Y COBRANZA
                        Magelen Santamaria
                        La actividad productiva de la empresa
                        José Ramón Pazos
                        Finanzas - NAC - Universidad Israel.
                        nuevas soluciones
                        Sistema Financiero Mexicano
                        Rafael Marinero
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                        Rafael Marinero
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                        cuestionario equipo 1
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                        Liderazgo y Estructura Organizacional
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                        Evolución de las paginas web
                        Yoeni Solorio Silva
                        ¿como crear una empresa?
                        Dulce Rodriguez
                        Organismos Multilaterales
                        Lina Delgado