Supervivencia de las empresas

Las empresas, cualquiera que sea su naturaleza o su tamaño, tienen muchos objetivos.
1. Supervivencia, rentabilidad y crecimiento. Estas tres variables definen el marco de estudio de la estrategia empresarial y el imperativo de la dirección superior.
  1. Supervivencia
    1. La primera obligación del admirador de una empresa, es asegurar la supervivencia de la organización de la cual es responsable.
      1. Los factores de supervivencia que amenazan la sobrevivencia de la organicación:
        1.- El producto.
        2.- El mercado.
        3.- Tecnología.
        4.- Capital.
        5.- Personal.
        6.- La competencia.
  2. Estrategías de Supervivencia.
    1. Se puede afirmar que cualquier dificultad, proviene de una inadaptación del medio ambiente interno de la empresa a su medio ambiente externo.
      1. Tres tipos de acción:
        1.- Acción de refuerzo.
        2.- Acción de redespliegue.
        3.- Acción política.
        El refuerzo, el redespliegue y la acción política, constituyen las tres acciones básicas de la estrategia de supervivencia.
        1.- El esfuerzo: Por medio de la acción de refuerzo, la empresa que se halla en peligro busca atenuar las causas de sus debilidades.
        2.- El redespliegue: Las políticas que permiten a la empresa, redistribuir sus recursos son los siguientes; Diferenciación del producto, Segmentación del mercado, diversificación, fórmulas asociativas y desarrollo internacional.
        3.- La acción política. Constituye otra acción básica de una estrategia de supervivencia. Una empresa mediante reivindicaciones y presiones de todo género, a las cuales puede someter a organismos profesionales, políticos, estatales y al publico en general, puede lograr concesiones especiales y asegurar por un tiempo su supervivencia.
  3. El caso de la pequeña y la mediana empresa.
    1. El problema de la supervivencia, aparece ocacionalmente en la grande y muy grande empresa, mientras que, casi siempre está presente en la pequeña y la mediana empresa.
      1. "Mala administración", la primer causante del fracaso empresarial-
        La segunda causante del fracaso empresarial es la falta de experiencia en el sector de actividad de la empresa.

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	Criado por Alexis Palmeros aproximadamente 10 anos atrás