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LA QUINTA DISCIPLINA Peter Senge
Descrição
Disciplinas de la organización inteligente
Mapa Mental por
Leydi Romero
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Leydi Romero
mais de 9 anos atrás
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Resumo de Recurso
LA QUINTA DISCIPLINA Peter Senge
DAME UNA PALANCA Y MOVERÉ EL MUNDO
Dominio Personal
Aclara y ahonda nuestra visión
Modelos Mentales
Influyen en nuestro modo de actuar y comprender el mundo
Visión compartida
Metas, valores y misiones compartidos
Compromiso a largo plazo.
Aprendizaje en equipo
Aptitudes de varias personas para buscar una figura más amplia que trascienda las perspectivas individuales
Pensamiento Sistémico
Disciplina para ver totalidades
ORGANIZACIÓN CON PROBLEMAS DE APRENDIZAJE.
Yo soy mi puesto
Confundir tareas con nuestra identidad
El enemigo externo
Agente externo a quien culpar
La ilusión de hacerse cargo
Forma “proactiva” de enfrentar los problemas
La fijación en los hechos
Domina las deliberaciones empresariales
La parábola de la rana hervida
reaccionar a cambios grandes y evidentes, pero no a cambios pequeños.
Se aprende con la experiencia
Las decisiones más importantes tienen consecuencias distantes que nunca logramos experimentar
El mito del equipo administrativo
Callan sus desacuerdos, personas que tienen grandes ideas no las manifiestan públicamente
PRISIONEROS DEL SISTEMA O DE NUESTRO PROPIO PENSAMIENTO
La estructura influye sobre la conducta
La estructura de los sistemas humanos es sutil
El punto de apalancamiento se descubre a menudo mediante nuevos modos de pensar
Los problemas de aprendizaje y nuestros modos de pensar operan en el juego.
LAS LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA
Los problemas de hoy derivan de las “soluciones de ayer”
Cuanto más se presiona, más presiona el sistema
La conducta mejora antes de empeorar
El camino fácil lleva al mismo lugar
La cura puede ser peor que la enfermedad
Lo más rápido es lo más lento
La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio
Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son menos obvias
Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias
Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños
No hay culpa
UN CAMBIO DE ENFOQUE
Ver el mundo de nuevo
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Semelhante
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