6240652
Descrição
Mapa Mental por MARCO SOTELO, atualizado more than 1 year ago
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Criado por MARCO SOTELO
mais de 7 anos atrás
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MARCO_SOTELO_MAPA_ACTIVIDAD
1.1.DOC
- PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA
- FASE MECANICA QUE SELECCIONA HECHOS FORMULACIONES Y SUPOSICIONES
RESPECTO AL FUTURO DE LA EMPREA
- CUATRO FACES
- 1. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL 2. DETERMINAR OBGETIVOS 3. ESTRATEGIA DE DESEMPEÑO
4. PLANEACION DE RECURSO
- SER OBGETIVOS, SER FLEXIBLES,PREVISION YPLANES
- SER OBGETIVOS, SER FLEXIBLES,PREVISION YPLANES
- 1. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL 2. DETERMINAR OBGETIVOS 3. ESTRATEGIA DE DESEMPEÑO
4. PLANEACION DE RECURSO
- CUATRO FACES
- OBJETIVOS ENCAMINADOS A SOLUCIONAR LAS NECESIDADES Y CUMPLIR CON
ESPECTATIVAS PROPUESTAS
- PRUDUCIR BIENES Y SERVICIOS, DESEMPEÑO DEL TRABAJO EFICIENTE , BIENESTAR DE LA EMPRESA,
SOBRESALIR EN EL SECTOR ECONOMICO, APORTAR AL DESARROLLO DE LA REGION SOCIAL Y
ECONOMICAMENTE
- REALISTAS, CONDICIONES ESTABLECIDAS, ESTABLECER PLAN DE LOGROS,
ANTICIPAR PROBLEMAS, ESTABLECER TIEMPOS, ANTICIPAR
INCONVENIENTES, SELECCIONAR LA TAREAS NECESARIAS
- REALISTAS, CONDICIONES ESTABLECIDAS, ESTABLECER PLAN DE LOGROS,
ANTICIPAR PROBLEMAS, ESTABLECER TIEMPOS, ANTICIPAR
INCONVENIENTES, SELECCIONAR LA TAREAS NECESARIAS
- PRUDUCIR BIENES Y SERVICIOS, DESEMPEÑO DEL TRABAJO EFICIENTE , BIENESTAR DE LA EMPRESA,
SOBRESALIR EN EL SECTOR ECONOMICO, APORTAR AL DESARROLLO DE LA REGION SOCIAL Y
ECONOMICAMENTE
- FASE MECANICA QUE SELECCIONA HECHOS FORMULACIONES Y SUPOSICIONES
RESPECTO AL FUTURO DE LA EMPREA
- SE REALIZA TENIENDO EN CUENTA
- ENTORNO
EXTERNO
- FACTORES, FUERZAS Y SITUACIONES QUE AFECTAN A LAS ORGANIZACIONES QUE NO TIENEN
CONTROL
- FACTORES ECONÓMICOS FACTORES TECNOLÓGICOS FACTORES SOCIAL FACTORES CULTURALES
Y GEOGRAFICOS
- INVESTIGACIONES DE MARCADO,REUNIONE, INFORMES,
ENCUESTAS.
- INVESTIGACIONES DE MARCADO,REUNIONE, INFORMES,
ENCUESTAS.
- FACTORES ECONÓMICOS FACTORES TECNOLÓGICOS FACTORES SOCIAL FACTORES CULTURALES
Y GEOGRAFICOS
- FACTORES, FUERZAS Y SITUACIONES QUE AFECTAN A LAS ORGANIZACIONES QUE NO TIENEN
CONTROL
- ENTORNO
INTERNO
- CLIENTES, RECURSOS ECONOMICOS,
ESTRUCTURA, COMPETENCIA, CULTURA.
- FORTALEZAS DEBILIDADES
- ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
- GERENCIA, VENTAS, SERVICIOS, FINANCIERA, PRODUCCIÓN, MERCADEO,
DESARROLLO TECNOLOGICO.
- FUENTES CLAVES DE INFORMACIÓN
- INVESTIGACIONES DE MERCADEO, REUNIONES CON LOS EMPREADOS,
EVALUACIONES DE DESEMPEÑO, REVISION DE MANUALES DE DESEMPEÑO, CLIMA
LABORAL.
- HERRAMIETAS
- D.O.F.A
- VARIABLES EXTERNA: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
VARIABLES INTERNAS: FORTALEZAS Y DEBILIDADES
- FORTALEZAS- OPORTUNIDADES
FORTALEZAS-AMENAZAS
DEBILIDADES-OPORTUNIDADES
DEBILIDADES-OPORTUNIDADES
- ESTABLECER CUATRO ESTRATEGIAS CON OBJETIVOS A CORTO, MEDIANO Y A LARGO PLAZO.
- TOMA DE DECISIONES
- LOS FACTORES EXTERNOS E INTERNOS SE PUEDE ESTABLECER EL DESARROLLLO DE LA
ESTRATEGIA Y LA ACCION CORRECTIVA PARA LLEGAR A BUENOS RESULTADOS
- PROGRAMAS DE
MEJORAMIENTO
RECONOCIMIENTO DE
LOGROS ASIGNAR INSUMOS Y
RECURSO QUE SE REQUIERAN
- ESTABLECER LOS OBGETIVOS
- CONTROL ESTRATÉGICO
- PREVEEN CAMBIOS EXTERNOS E INTERNOS PARA ADAPTARSE A ELLOS
- PREVEEN CAMBIOS EXTERNOS E INTERNOS PARA ADAPTARSE A ELLOS
- CONTROL ESTRATÉGICO
- ESTABLECER LOS OBGETIVOS
- PROGRAMAS DE
MEJORAMIENTO
RECONOCIMIENTO DE
LOGROS ASIGNAR INSUMOS Y
RECURSO QUE SE REQUIERAN
- LOS FACTORES EXTERNOS E INTERNOS SE PUEDE ESTABLECER EL DESARROLLLO DE LA
ESTRATEGIA Y LA ACCION CORRECTIVA PARA LLEGAR A BUENOS RESULTADOS
- TOMA DE DECISIONES
- ESTABLECER CUATRO ESTRATEGIAS CON OBJETIVOS A CORTO, MEDIANO Y A LARGO PLAZO.
- FORTALEZAS- OPORTUNIDADES
FORTALEZAS-AMENAZAS
DEBILIDADES-OPORTUNIDADES
DEBILIDADES-OPORTUNIDADES
- VARIABLES EXTERNA: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
VARIABLES INTERNAS: FORTALEZAS Y DEBILIDADES
- GRUPO CONSULTOR DE BOSTON(G.C.B)
- ANALISIS DEL CENTRO DE UTILIDADES (CU) A TRAVÉS DE LA
POSICIÓN DE LA PARTICIPACION RELATIVA Y LA TASA DE
CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA(TCI).
- SE DIVIDE EN CUADRANTES 1. CUADRANTE DE NEGOCIOS INTERROGANTES
2. CUADRANTE DE NEGOCIOSESTRELLAS 3. CUADRANTE DE NEGOCIOS VACAS
LECHERAS 4. CUADRANTE DE NEGOCIOS HUESOA
- SE DIVIDE EN CUADRANTES 1. CUADRANTE DE NEGOCIOS INTERROGANTES
2. CUADRANTE DE NEGOCIOSESTRELLAS 3. CUADRANTE DE NEGOCIOS VACAS
LECHERAS 4. CUADRANTE DE NEGOCIOS HUESOA
- ANALISIS DEL CENTRO DE UTILIDADES (CU) A TRAVÉS DE LA
POSICIÓN DE LA PARTICIPACION RELATIVA Y LA TASA DE
CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA(TCI).
- D.O.F.A
- HERRAMIETAS
- INVESTIGACIONES DE MERCADEO, REUNIONES CON LOS EMPREADOS,
EVALUACIONES DE DESEMPEÑO, REVISION DE MANUALES DE DESEMPEÑO, CLIMA
LABORAL.
- FUENTES CLAVES DE INFORMACIÓN
- GERENCIA, VENTAS, SERVICIOS, FINANCIERA, PRODUCCIÓN, MERCADEO,
DESARROLLO TECNOLOGICO.
- ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
- FORTALEZAS DEBILIDADES
- CLIENTES, RECURSOS ECONOMICOS,
ESTRUCTURA, COMPETENCIA, CULTURA.
- ENTORNO
EXTERNO
- ESTRATEGIA
- ESTRATEGIA SE ENCARGA DE DAR RESPUESTA A. ¿Qué ES NUESTRO
NEGOCIO? Y ¿QUÉ DEBERIA SER NUESTRO NEGOCIO? (DRUKER,P.(2010)
- DETERMINACION DE METAS Y OBJETIVOS APOYADOS EN RECURSOS. ( CHANDLER,
A.(2001)
- PATRON DE OBJETIVOS, PROPÓSITOS O METAS POLITICAS Y PLANES ESENCIALES
PARTIENDO DE QUE EMPRESA ES Y QUE TIA. (PO DE EMPRESA QUEREMOS. KENNETH,
2009. )
- LAS ESTRATEGIAS PUEDEN DESARROLLARSE DE MANERA IMPLICITA. ( HENRY MINTZBERG 1993)
- ESTRATEGIA SE ENCARGA DE DAR RESPUESTA A. ¿Qué ES NUESTRO
NEGOCIO? Y ¿QUÉ DEBERIA SER NUESTRO NEGOCIO? (DRUKER,P.(2010)
- PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
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