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Descrição
Mapa Mental por Juan Felipe Borja Santamaria, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Juan Felipe Borja Santamaria
aproximadamente 10 anos atrás
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Formación Estratégica
- Paradoja entre deliberar
y emerger
- Deliberar (Planeación)
- Planificación
Perspectiva
- Ventajas
- Optimización
- Acciones
Correctivas
- Pensamiento a
Largo Plazo
- Compromiso
- Optimización
- Interesados
Pueden
- Formular
Estrategias
- Administrar
- Ejecutar
- Formular
Estrategias
- Se debe
- 1. Planear
- Una vez planeada
- Rápida
- Eficiente
- Controlada
- Rápida
- Una vez planeada
- 2. Ejecutar
- 1. Planear
- Ventajas
- Problemas de los planes
- Programación Vs.
Auto organización
- Optimización Vs
Aprendizaje
- Coordinación Vs
Autonomía
- Compromiso Vs
Flexibilidad
- Dirección Vs
Latitud
- Programación Vs.
Auto organización
- Planificación
Perspectiva
- Emerger (Incrementalista)
- Hacer Paso a Paso
(Cambiar según el
entorno)
- Innovación (Estrategas
Inventores)
- Conocimiento
- Cultura
- Política
- Conocimiento
- Problema encontrado, problema solucionado
- No esperar al final del plan para corregir
- Innovación (Estrategas
Inventores)
- Problemas (A
diferencia de la
planeación)
- Problemas no pueden
ser simplemente
- 1. Reconocidos
- 2. Analizados
- Pero si
- Interpretados
- Por lo cual los estrategas
- Lidiar con los
problemas Viejos
- Con los
problemas
Nuevos
- Lidiar con los
problemas Viejos
- Por lo cual los estrategas
- Definidos
- Interpretados
- Pero si
- 1. Reconocidos
- Dilema
- Desarrollar un plan para un
problema es un problema
- Atacar los
subproblemas
(Incrementalismo)
- Atacar los
subproblemas
(Incrementalismo)
- Un análisis completo de
un problema es imposible
- Se debe aprender
todos los días
- Se debe aprender
todos los días
- Desarrollar un plan para un
problema es un problema
- Problemas no pueden
ser simplemente
- Hacer Paso a Paso
(Cambiar según el
entorno)
- Deliberar (Planeación)
- Sistema de Planeación Estratégica
- Objetivos
- Progrmación
estratégica
- Acuerdo
- Unidad de Negocio
- Área Funcional
- Unidad de Negocio
- Acuerdo
- Presupuestar
- RRHH
- Tecnología
- Finanzas
- RRHH
- Monitorear,
controlar,
aprender
- Objetivos
- Incrementalismo Lógico
- Acercamiento al poder
del comportamiento
- Estudios
- Subsistemas
- Poder de los
subsistemas
- Límites
- Técnica
Administrativa
- Subsistemas
- Cuestiones críticas
de la estrategia
- Precipitando eventos
- Precipitando eventos
- Incrementalismo
en subsistemas
- Diversificación
- Compromiso
- Oportunismo
- Construir in
Factor de
confortabilidad
- Compromiso
- Diversificación
- Acercamiento al poder
del comportamiento
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