Planeación y diseño de un centro de distribución

1. Dimensionamiento del terreno
   1. Técnica para entender las características de funcionalidad; se analiza la superficie necesaria en base a los espacios específicos que requiere una empresa.
2. Dimensionamiento de la Infrestructura
   1. Técnica para garantizar el reparto optimo de las áreas funcionales dentro de la infraestructura de un cedis

1. Aplicación de las 5's
   1. Técnica que aprovecha desde el diseño el desarrollo y aplicación de lineamientos, aumenta la efectividad y reduce costos y procesos
2. Método de Distribución de Planta
   1. Esto concepto nos indica la forma optima de colocar los objetos, de modo que ésta sea estratégica y facilite la fluidez en los procesos, reduzca costos, aumente la productividad y mejore el clima laboral.
3. Ubicación de maquinaria, equipos y herramienta
   1. Este apartado consiste en encontrar la posición adecuada de cada uno de los objetos necesarios para que los empleados puedan realizar sus actividades.

Anotações:

• > Importancia del cedis desde la recepción hasta la entrega al cliente. > Costos generados por la operación. > Determinar la rentabilidad

1. Simulación de puntos máximos y mínimos de la demanda
   1. Esta técnica consiste en establecer niveles máximos y mínimos de un inventario. Se basa en reposiciones reales ajustadas a las necesidades.
2. Definición de costos operativos de un centro de distribución
   1. Son los relacionados al funcionamiento del negocio, son los elementos principales dentro de la administración de la cadena de abastecimiento.
      1. Costos de los pedidos
      2. Costos de espacio
      3. Costos de las instalaciones
      4. Costos de manipulación
      5. Costos de Stock
      6. Costos de transporte
      7. Costos Ocultos
         1. Costos por obsolescencia, costos por deterioro, por operación logística, por diferencía en inventario
3. Rentabilidad de un centro de distribución