Estrategia de diversificación

Nivel corporativo
1. En que negocios participa
2. Como maneja los negocios
  1. Estrategia corporativa
    1. Diversificación de cartera
      1. Mayor alcance en las industrias y mercados donde compite
      2. Forma en la que los administradores venden, compran y crean negocios
      3. Equilibrar gastos y beneficios que esta conlleva
    2. Obtener ganancias superiores
    3. Creación de valor
Nivel negocio
Sucede cuando se tiene un exceso de recursos y capacidades y competencias centrales
1. Niveles y tipos de diversificación
  1. Bajo nivel de diversificación
    1. Una sola actividad
    2. Actividad dominante
  2. Moderados y altos niveles de diversificación
    1. Estrechamente relacionada
      1. Recursos, capacidades y competencias para crear valor
        Economias de alcance
        Compartiendo actividades
        Transfiriendo habilidades
        Deseconomias de alcance
    2. Relacion vinculada (mixta, relacionada, no relacionada)
  3. Muy altos niveles de diversificación
    1. No relacionada
      1. Economia Financiera
        Asignacion eficiente de capital interno
        Adquirir otras compañías (reestructuración)
2. Motivos que refuerzan la competitividad estratégica
  1. Economias de alcance
  2. Fuerza en el mercado
  3. Economias financieras
3. Motivos de los administradores
  1. Diversificar el riesgo que corre el empleo de los administradores
  2. Aumentar las remuneraciones de los administradores
4. Incentivos
  1. Ambiente externo
    1. Leyes antimonopólicas
    2. Futuro incierto del flujo de efectivo
  2. Ambiente interno
    1. Mal desempeño
    2. Reduccion de riesgos
  3. Recursos
    1. Tangibles
    2. Intangibles

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