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Descrição
Mapa Mental por Lorena Rojas, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Lorena Rojas
quase 7 anos atrás
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FORMULACION DE
ESTRATEGIAS
- FUERZAS EXTERNAS CLAVES
- FUERZAS
ECONOMICAS,.SOCIALES,CULTURALES,DEMOGRAFICAS
- IMPACTO DIRECTO EN EL ATRACTIVO POTENCIAL DE
LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS COMO:
- TASAS DE INTERES
- PRECIOS DE LAS ACCIONES
- INFLACION
- PATRONES DE CONSUMO
- DESEMPLEO
- DESEMPLEO
- PATRONES DE CONSUMO
- INFLACION
- PRECIOS DE LAS ACCIONES
- TASAS DE INTERES
- DAN FORMA A LA MANERA EN QUE
VIVIMOS,TRABAJAMOS,
PRODUCIMOS Y CONSUMIMOS
- LAS NUEVAS TENDENCIAS DAN LUGAR A UN TIPO
DIFERENTE DE CONSUMIDOR Y, POR
CONSIGUIENTE. PROVOCAN EL SURGIMIENTO DE
UNA NECESIDAD DE PRODUCTOS,SERVICIOS Y
ESTRATEGIAS DISTINTOS.
- TASA DE NATALIDAD
- NUMERO DE NACIMIENTOS
- NUMERO DE DEFUNCIONES
- NUMERO DE DEFUNCIONES
- NUMERO DE NACIMIENTOS
- TASA DE NATALIDAD
- IMPACTO DIRECTO EN EL ATRACTIVO POTENCIAL DE
LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS COMO:
- LOS CAMBIOS OCURRIDOS SE
TRADUCEN EN MODIFICACIONES EN
LA DEMANDA DEL CONSUMIDOR
- CONLLEVA A OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
- EJECUTAR AUDITORIA EXTERNA
- DATOS RELEVANTES SOBRE LA COMPETENCIA
- TENDENCIAS ECONOMICAS ,SOCIALES Y CULTURALES
- MONITOREAR FUENTES DIVERSAS DE INFORMACION
- MONITOREAR FUENTES DIVERSAS DE INFORMACION
- TENDENCIAS ECONOMICAS ,SOCIALES Y CULTURALES
- DESPUES DE
RECOPILADA LA
INFORMACION DEBE
SER ASIMILADA Y
EVALUADA
- DATOS RELEVANTES SOBRE LA COMPETENCIA
- LOS FACTORES EXTERNOS CLAVE PUEDEN VARIAR CON EL
TIEMPOY SEGUN LA INDUSTRIA . LAS RELACIONES CON
LOS PROVEEDORES O DISTRIBUIDORES SUELEN SER UN
FACTOR CRITICO PARA EL EXITO
- FUERZAS POLITICAS GUBERNAMENTALES Y LEGALES
- LOS GOBIERNOS DE CADA PAIS SON IMPORTANTES
REGULADORES,DESREGULADORES
SUBVENCIONADORES,EMPLEADORES Y CLIENTES DE
LAS ORGANIZACIONES
- GENERA CAMBIOS EN:
- LAS LEYES DE PATENTES
- LAS LEGISLACIONES ANTIMONOPOLICAS
- LAS TASAS DE IMPUESTOS
- ARANCELES
- LAS LEYES DE PATENTES
- SINDICALISMO
- GENERAN GRAN INFLUENCIA EN
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
A NIVEL DE UBICACION DE LAS
PLANTAS DE PRODUCCION Y
OTRAS CUESTIONES OPERATIVAS
- GENERAN GRAN INFLUENCIA EN
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
A NIVEL DE UBICACION DE LAS
PLANTAS DE PRODUCCION Y
OTRAS CUESTIONES OPERATIVAS
- LOS GOBIERNOS DE CADA PAIS SON IMPORTANTES
REGULADORES,DESREGULADORES
SUBVENCIONADORES,EMPLEADORES Y CLIENTES DE
LAS ORGANIZACIONES
- FUERZAS TECNOLOGICAS
- REPRESENTAN IMPORTANTES
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE SE
DEBEN CONSIDERAR AL FORMULAR
ESTRATEGIAS
- PUEDEN AFECTAR SIGNIFICATIVAMENTE
- LOS PRODUCTOS
- LOS SERVICIOS
- LOS MERCADOS
- LOS PROVEEDORES
- LOS CLIENTES
- LOS CLIENTES
- LOS PROVEEDORES
- LOS MERCADOS
- LOS SERVICIOS
- LOS PRODUCTOS
- REPRESENTAN IMPORTANTES
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE SE
DEBEN CONSIDERAR AL FORMULAR
ESTRATEGIAS
- FUERZAS COMPETITIVAS
- RECOPILAR Y EVALUAR INFORMACION
SOBRE LOS COMPETIDORES ES ESENCIAL
PARA LA FORMULACION EXITOSA DE
ESTRATEGIAS
- DETERMINACION DE SUS FORTALEZAS
- DEBILIDADES
- CAPACIDADES
- AMENAZAS
- OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
- OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
- AMENAZAS
- CAPACIDADES
- DEBILIDADES
- DETERMINACION DE SUS FORTALEZAS
- RECOPILAR Y EVALUAR INFORMACION
SOBRE LOS COMPETIDORES ES ESENCIAL
PARA LA FORMULACION EXITOSA DE
ESTRATEGIAS
- FUERZAS
ECONOMICAS,.SOCIALES,CULTURALES,DEMOGRAFICAS
- ORGANIZACION INDUSTRIAL
- FACTORES EXTERNOS (INDUSTRIA) COMO UN TODO,
DE MAYOR IMPORTANCIA PARA QUE LA EMPRESA
LOGRE UNA VENTAJA COMPETITIVA
- SERA DETERMINADO
POR LAS FUERZAS DE
LA INDUSTRIA
- DESEMPEÑO DE
LA COMPAÑIA BARRERAS ´PARA INGRESAR AL MERCADO
- FACTORES COMO:
- DIFERENCIACION DE LOS PRODUCTOS
- ECONOMIA Y NIVEL DE COMPETITIVIDAD
- DIFERENCIACION DE LOS PRODUCTOS
- FACTORES COMO:
- FACTORES EXTERNOS (INDUSTRIA) COMO UN TODO,
DE MAYOR IMPORTANCIA PARA QUE LA EMPRESA
LOGRE UNA VENTAJA COMPETITIVA
- PROGRAMAS DE INTELIGENCIA COMPETITIVA
- CONSTITUYE UNA CLAVE PARA EL EXITO,
ENTRE MAS INFORMACION SE PUEDA
OBTENER DE LA COMPETENCIA MAYOR
PROBABILIDAD TENDRA DEIMPLEMENTAR
ESTRATEGIAS EFICACES
- DEBILIDADES = OPORTUNIDADES EXTERNAS
- FORTALEZAS = AMENAZAS CLAVE
- FORTALEZAS = AMENAZAS CLAVE
- OBJETIVOS DE UN PROGRAMA DE INTELIGENCIA COMPETITIVA
- 1. COMPRENSION GENERAL DE UNA
INDUSTRIA Y LAS COMPAÑIAS QUE COMPITEN
EN ELLA
- 2. IDENTIFICAR AREAS DE VULNERABILIDAD DE LOS
COMPETIDORES Y EVALUAR EL IMPACTO QUE PUDIERAN
TENER SOBRE ESTOS LAS ACCIONES ESTRATEGICAS QUE
SE QUIERE IMPLEMENTAR
- 3. IDENTIFICAR LOS MOVIMIENTOS QUE PUDIERA REALIZAR
UN COMPETIDORCON EL RESULTADO POTENCIAL DE
PONER EN PELIGRO LA POSICION DE UNA COMPAÑIA EN
EL MERCADO
- 3. IDENTIFICAR LOS MOVIMIENTOS QUE PUDIERA REALIZAR
UN COMPETIDORCON EL RESULTADO POTENCIAL DE
PONER EN PELIGRO LA POSICION DE UNA COMPAÑIA EN
EL MERCADO
- 2. IDENTIFICAR AREAS DE VULNERABILIDAD DE LOS
COMPETIDORES Y EVALUAR EL IMPACTO QUE PUDIERAN
TENER SOBRE ESTOS LAS ACCIONES ESTRATEGICAS QUE
SE QUIERE IMPLEMENTAR
- 1. COMPRENSION GENERAL DE UNA
INDUSTRIA Y LAS COMPAÑIAS QUE COMPITEN
EN ELLA
- DEBILIDADES = OPORTUNIDADES EXTERNAS
- CONSTITUYE UNA CLAVE PARA EL EXITO,
ENTRE MAS INFORMACION SE PUEDA
OBTENER DE LA COMPETENCIA MAYOR
PROBABILIDAD TENDRA DEIMPLEMENTAR
ESTRATEGIAS EFICACES
- MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
- UTILIZADO PARA
DESARROLLAS
ESTRATEGIAS EN
MUCHAS INDUSTRIAS
- 3. DESAROLLO POTENCIAL DE
PRODUCTOS SUSTITUTOS
- MUCHAS EMPRESAS TRABAJAN DE CERCA CON
LOS FABRICANTES DE PRODUCTOS SUSTITUTOS ,
LO QUE GENERA UN TOPE AL PRECIO , DICHOS
PRECIOS DETERMINAN LA GANANCIA MAXIMA Y
PROVOCAN UNA COMPETENCIA MAS INTENSA
ENTRE RIVALES
- MUCHAS EMPRESAS TRABAJAN DE CERCA CON
LOS FABRICANTES DE PRODUCTOS SUSTITUTOS ,
LO QUE GENERA UN TOPE AL PRECIO , DICHOS
PRECIOS DETERMINAN LA GANANCIA MAXIMA Y
PROVOCAN UNA COMPETENCIA MAS INTENSA
ENTRE RIVALES
- 2. ENTRADA POTENCIAL DE
NUEVOS COMPETIDORES
- CUANDO NUEVAS EMPRESAS ENTRAN A LA INDUSTRIA LA INTENSIDAD DE LA COMPETITIVIDAD
AUMENTA HACIENDO QUE LAS COMPAÑIAS EXISTENTES SE FORTALEZCAN Y PONGAN EN PRACTICAS
ESTRATEGIAS DE REDUCCION DE PRECIOS, EXTENCION DE GARANTIAS FINANCIAMIENTO ENTRE OTRS .
- CUANDO NUEVAS EMPRESAS ENTRAN A LA INDUSTRIA LA INTENSIDAD DE LA COMPETITIVIDAD
AUMENTA HACIENDO QUE LAS COMPAÑIAS EXISTENTES SE FORTALEZCAN Y PONGAN EN PRACTICAS
ESTRATEGIAS DE REDUCCION DE PRECIOS, EXTENCION DE GARANTIAS FINANCIAMIENTO ENTRE OTRS .
- 5. PODER DE NEGOCIACION DE
LOS CONSUMIDORES
- CUANDO LOS CLIENTES ESTAN CONCENTRADOS O COMPRAN
POR VOLUMEN, SU PODER DE NEGOCIACIÓN REPRESENTA UNA
IMPORTANTE FUERZA, QUE AFECTA LA INTENSIDAD DE LA
COMPETENCIA , POR ESTO LAS COMPAÑIAS RIVALES
RESPONDEN OFRECIENDO GARANTIAS EXTENDIDADS
SERVICIOS ESPECIALES PARA ASI CONSEGUIR SU LEALTAD
- CUANDO LOS CLIENTES ESTAN CONCENTRADOS O COMPRAN
POR VOLUMEN, SU PODER DE NEGOCIACIÓN REPRESENTA UNA
IMPORTANTE FUERZA, QUE AFECTA LA INTENSIDAD DE LA
COMPETENCIA , POR ESTO LAS COMPAÑIAS RIVALES
RESPONDEN OFRECIENDO GARANTIAS EXTENDIDADS
SERVICIOS ESPECIALES PARA ASI CONSEGUIR SU LEALTAD
- 1. RIVALIDAD ENTRE
EMPRESAS COMPETIDORAS
- LA MAS PODEROSA DE LAS 5 FUERZAS CUANDO LAS COMPAÑIAS
COMPETIDORAS DETECTAN ALGUNA DEBILIDAD EN SUS RIVALES
REDOBALN SUS ESFUERZOS DE MARKETING Y PRODUCCION PARA
CAPITALIZAR LA OPORTUNIDAD
- LA MAS PODEROSA DE LAS 5 FUERZAS CUANDO LAS COMPAÑIAS
COMPETIDORAS DETECTAN ALGUNA DEBILIDAD EN SUS RIVALES
REDOBALN SUS ESFUERZOS DE MARKETING Y PRODUCCION PARA
CAPITALIZAR LA OPORTUNIDAD
- 4. PODER DE NEGOCIACION
DE LOS PROVEEDORES
- Afecta la intensidad de la competencia en una industria. A. menudo
proveedores y productores se ven mas beneficiados si se ayudan
entre si con precios razonables, mejor calidad desarrollando nuevos
servicios, haciendo entregas a tiempo y reduciendo los costos de
inventario, mejorando la rentabilidad de todos.
- Afecta la intensidad de la competencia en una industria. A. menudo
proveedores y productores se ven mas beneficiados si se ayudan
entre si con precios razonables, mejor calidad desarrollando nuevos
servicios, haciendo entregas a tiempo y reduciendo los costos de
inventario, mejorando la rentabilidad de todos.
- UTILIZADO PARA
DESARROLLAS
ESTRATEGIAS EN
MUCHAS INDUSTRIAS
- FUENTES DE INFORMACION EXTERNA
- LAS COMPAÑIAS TIENE A SU DISPOSICION UNA ENORME CANTIDAD DE INFORMACION ESTRATEGICA
PROVENIENTE TANTO DE FUENTES PUBKLICADAS COMO NO ENTYRE ESTA ESTAN :
- FUENTES INEDITAS
- ENCUESTAS A LOS CLIENTES
- INVESTIGACIONES DE MARKETING
- DISCURSOS EN REUNIONES
- PROGRAMAS DE TV ,, ENTREVISTAS
- PROGRAMAS DE TV ,, ENTREVISTAS
- DISCURSOS EN REUNIONES
- INVESTIGACIONES DE MARKETING
- ENCUESTAS A LOS CLIENTES
- FUENTES DE INFORMACIÓN ESTRATEGICA
- PERIODICOS
- REVISTAS ESPECIALIZADAS
- DOCUMENTOS GUBERNAMENTALES
- DOCUMENTOS GUBERNAMENTALES
- REVISTAS ESPECIALIZADAS
- PERIODICOS
- FUENTES INEDITAS
- LAS COMPAÑIAS TIENE A SU DISPOSICION UNA ENORME CANTIDAD DE INFORMACION ESTRATEGICA
PROVENIENTE TANTO DE FUENTES PUBKLICADAS COMO NO ENTYRE ESTA ESTAN :
Anexos de mídia
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