Gestión de Proyectos

Aporta un formulario para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos

Aporta una encuesta para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos y propósitos del proyecto.

Aporta una entrevista para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos y propósitos del proyecto

Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto.

Etapa de identificación del problema y alternativas de solución

Etapa de identificación del problema

Etapa de planificación

Etapa de identificación de alternativas de solución

1. Identificación del problema y alternativas de solución
2. La etapa de planificación, en la que la idea del proyecto se convierte en un plan operativo práctico para la ejecución

1. Incorporación del problema y alternativas de solución
2. La etapa de planificación, en la que la idea del proyecto se convierte en un plan operativo ejecutivo

1. Incorporación de soluciones y alternativas de solución
2. La etapa de planificación, en la que la idea del proyecto se convierte en un plan operativo ejecutivo

1. Incorporación del problema y alternativas de solución
2. La etapa de ejecución, en la que la idea del proyecto se convierte en un plan operativo ejecutivo

Es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos

Es una herramienta para mejorar la secuencia de conceptualización y evaluación de programas.

Es una aplicación para establecer el proceso de construcción, prediseño de una obra.

Es un manual para facilitar el proceso de conceptualización, ejecución y evaluación de planes.

Poblaciones, organizaciones públicas y privadas, grupos políticos

Presidentes de los Gads

Leyes y Mandatos

Aspectos negativos o afectaciones

Debe ofrecer un beneficio para el cliente, debe tener un mercado, debe ganar dinero, debe estar en capacidad de ser protegida.

Debe tener un capital, debe generar productos de calidad, debe ofrecer garantía, debe ser innovador

Debe ser innovador, debe ser beneficioso para el cliente, debe tener un capital de $10.000, debe ofrecer productos de calidad

Debe tener un mercado, debe generar buenos ingresos, no debe estar en capacidad de ser protegida, debe ser competente.

Grupos, desintereses, problemas percibidos, mandatos y recursos

Aspectos negativos o afectaciones generadas de los involucrados en torno al problema del proyecto

Beneficiarios, capacidad de participación, posición de cooperación o conflicto, interpretación de resultados

Aspectos negativos o afectaciones generadas de los involucrados fuera al problema del proyecto

Conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos.

Orientación por objetivos, orientación hacia grupos beneficiarios, participación y la comunicación entre las partes interesadas.

Análisis de involucrados, análisis de problemas, análisis de objetivos y análisis de estrategias

Grupos, intereses, problemas percibidos, mandatos y recursos

Grupos, intereses, problemas percibidos, mandatos y recursos

Bases conceptuales, metodología, identificación del problema, alternativas de solución

Beneficiarios, capacidad de participación, posición de cooperación o conflicto, interpretación de resultados

Análisis de involucrados, análisis de problemas, el análisis de objetivos, análisis de estrategias

Etapa inicial del proyecto

Etapa final del proyecto

Ninguna etapa del proyecto

Todas las etapas del proyecto

Estructural, jerárquico

Verticales, horizontales, mixtos

Ramificado, escalonado, mixto

Jerárquico, vertical, ascendente

Es una prerrogativa que concede a su titular el derecho exclusivo a controlar quien fabrica un producto.

Novedad por existir, conocerse o usarse desde hace poco tiempo.

Producto o procedimiento en todos los campos de la tecnología.

Cambio novedoso introducido en un producto o en proceso.

riqueza, precio, coste, capital

aporte, importe, efectividad, monto

valor, utilidad, ganancia, capital

dinero, gasto, inutilidad, saldo

El precio del bien, la tecnología, la oferta de insumos y las condiciones meteorologías

Los artículos producidos, los niveles de precios.

Expectativas de los productores, la cantidad de empresas del selector.

La producción de artículos

Es aquel documento que esquematiza de manera clara la información necesaria para conocer si el nuevo negocio o la ampliación de la actividad productiva va a ser exitosa y rentable.

Es aquel documento que esquematiza la información necesaria para conocer si la ampliación de la actividad productiva va a ser exitosa y rentable.

Es aquel escrito que detalla la información necesaria para conocer si el nuevo negocio o la ampliación de la actividad productiva va a ser exitosa.

Es aquel documento que esquematiza de manera clara la información necesaria para conocer si el nuevo negocio va a ser productivo y rentable.

El precio del bien, la tecnología, la oferta de insumos y las condiciones meteorologías

Los artículos producidos, los niveles de precios.

El aumento de la capacidad.

La producción de artículos.

Un estimador de cuanto cambia la cantidad de la demanda cuando se modifica uno de los factores de la función anterior

La escala estimativa, la observación y el cuestionario

La cantidad de un bien o servicio que los hogares desearían comprar

se puede analizar en función de una sola variable independiente

Etapa de movilización de recursos tanto humanos, como financieros y físicos.

Corresponde a una actividad permanente y rutinaria encaminada a la producción de un bien.

Es un desafío temporal que se enfrenta para crear un producto o servicio.

Corresponde a todos los estudios que se precisa adelantar antes de tomar la decisión de canalizar recursos hacia algún objetivo particular.

Se suele realizar una vez identificado el problema y establecido en principio el objetivo general

Se suele realizar una vez establecido el objetivo general

Se suele realizar una vez identificado el problema y establecido los objetivos específicos

Se suele realizar una vez identificado y establecido en principio los objetivos: general y específicos

Se suele identificar los aspectos que rodean al problema.

Es primordial el conocimiento de las causas que han generado el problema.

Es preciso conocer las características específicas del mismo, sus causas y los aspectos que lo rodean.

Es preciso conocer solamente las características específicas del problema.