Umweltanalyse: globale Umwelt
Def. Globale Umwelt

Def. Schichtenmodell

Umwelt

Umweltanalyse: Markt- und Standortanalyse

Umweltanalyse: Markt- und Standortanalyse
Grobanalyse

Umweltanalyse: Markt- und Standortanalyse
Feinauswahl

Ziel Unternehmensanalyse

Unternehmensanalyse Analyse des Unternehmens

Unternehmensanalyse Bewertung des Unternehmens

Unternehmensanalyse Kritik

Unternehmensanalyse Nutzen

Strategiedimensionen internationaler Unternehmen
Grundüberlegungen

Standardisierung Gründe

Standardisierung Ziele

Standardisierung Vor und Nachteile

Differenzierung Gründe

Differenzierung Ziele

Differenzierung Vorteile

Globalisierungseffekte

Form des Eintritts in ausländische Märkte
Kriterien für Markteintritt

Form des Eintritts in ausländische Märkte
Formen

Zeitaspekte des Eintritts in Auslandsmärkte

Konfiguration der Unternehmensaktivitäten - Def.:

Konfiguration der Unternehmensaktivitäten - Konfiguration:

Konfiguration der Unternehmensaktivitäten
Koordination - Def.:

Konfiguration der Unternehmensaktivitäten - Koordination: -

Konfiguration der Unternehmensaktivitäten - Beispiele

Internationale Ressourcen und Fähigkeiten - Def.:

Ressourcenarten

Wettbewerbsrelevanz der Ressourcenausstattung

Ressourcen- / Fähigkeitenorientierte Anstätze

Strategieformulierung

Organisation internationaler Unternehmen
Begriffliche Grundlagen

Organisation internationaler Unternehmen
Basisaufgaben

Organisationsstrukturen internationaler Unternehmen - Ziel

Organisationsstrukturen internationaler Unternehmen - Arten

Organisationsstrukturen internationaler Unternehmen Organisationsprinzipien

Organisationsstrukturen

Differenzierte Organisationsstrukturen - Warum?

Differenzierte Organisationsstrukturen Gründe

Differenzierte Organisationsstrukturen Vor und Nachteile

Differenzierte Organisationsstrukturen
Einsatz

Integrierte Organisationsstrukturen
Funktionalstruktur - Def.:

Funktionalstruktur -Vor und Nachteile

Funktionalstruktur - Einsatz

Integrierte Organisationsstrukturen - Produktstruktur - Def.:

Produktstruktur Vor und Nachteile

Produktstruktur - Einsatz

Regionalstruktur - Def.:

Regionalstruktur - Vor und Nachteile

Regionalstruktur - Einsatz

Mehrdimensionale Strukturen - Vor und Nachteile

Mehrdimensionale Strukturen - Einsatz

Besondernheit: gemischte / hybride Strukturen

Holdingstrukturen - Def.:

Holdingstrukturen - Formen

Holdingstrukturen Vor und Nachteile

Holdingstrukturen - Einsatz

Projektorganisation - Def & Erwartung

Projektorganisation - Probleme

Einflussfaktoren und empirische Befunde der Strukturwahl

Koordinationsbedarf und Bestimmungsfaktoren - Einflussfaktoren

Koordibnationsbedarf und Bestimmungsfaktoren - Auswirkungen des Autonomieniveaus

Nutzung von Koordinationsinstrumenten

Einteilung der Koordination

Hierarchische Koordination

Selbstabstimmung

Koordination durch interne Märkte

Einsatz- und Erfolgsbedingungen der Koordination: Unternehmenskultur und
Kommunikation
Kultur

Kommunikation

Informations- und Kommunikationstechnologie
Vorteile und Kritik

Lösung - Kommunikation

Fazit - Kommunikation

Optimaler Koordinationsmix
Kombination verschiedener Kommunikationsinstrumente
● Kombination abhängig von

Optimaler Koordinationsmix
Plausibilitätsüberlegungen

Optimaler Koordinationsmix
Einflussfaktoren

Optimaler Koordinationsmix
Fazit

Gegenwärtige Anforderungen an die Orgastruktur und Koordination
Ziele und Arten

Transnationale Unternehmen als intere Netzwerkstruktur - Gründe

Transnationale Unternehmen als intere Netzwerkstruktur - Netzwerke

Transnationale Unternehmen - Ziele

Transnationale Unternehmen - Aufbau

Transnationale Unternehmen - Rollen der Unternehmenseinheiten (nach Barlett/Goshai)

Transnationale Unternehmen - Kritik

Strategische Netzwerke als externe Netzwerkstruktur - Merkmale

Strategische Netzwerke als externe Netzwerkstruktur - Fokales Unternehmen

Strategische Netzwerke als externe Netzwerkstruktur - Organisation

Strategische Netzwerke als externe Netzwerkstruktur - Vor und Nachteile

Virtuelle Unternehmen - Merkmale

Virtuelle Unternehmen - Virtualisierungsoptionen

Virtuelle Unternehmen - Vor und Nachteile

Besondere Form: Intraorganisationelle Visualisierung
Virtuelle Abteilung innerhalb eines Unternehmens
Chancen und Schwierigkeiten

Personal - Ziele

Personal - Aufgaben

Personal - Probleme

Personal - Hilfsmittel

personalpolitische Grundhaltung

Internationalisierungsmodelle - Globales Modell

Internationalisierungsmodelle - Multinationales Modell

Internationalisierungsmodelle - Integrativ-Situative Modell

Internationalisierungsmodelle - Internationales Modell

Personalbeschaffung

Personalauswahl - Kriterien und Schwierigkeiten

Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Ziele

Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Formen und Phasen

Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Auswahl von Mitarbeitern

Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Transfer und Auslandseinsatz von Mitarbeitern

Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Wiedereingliederung

Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Gründe für Scheitern

Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Leistungsbeurteilung

Personalentwicklung

Interkulturelle Trainings

Anreizsysteme - Anreize:

Immaterielle Anreize

Umgang mit dem Kultureinfluss

Vergütung Expandriat

Personalführung

Gestaltung internationaler Personalführung
Grundsätze der Führung

Management by Objectives

Führungsstil und Führungsverhalten

Führungsstil und Führungsverhalten

Anforderungen an Führungskräfte

Diversity-Management zum Umgang interkultureller Heterogenität

Diversity-Management zum Umgang interkultureller Heterogenität - Nutzen und Probleme

Arbeitsbeziehungen
Begriff und Problemfelder

Arbeitsbeziehungen
Begriff und Problemfelder - Fazit

Arbeitsbeziehungen - Nationale Mitbestimmungssysteme

Arbeitsbeziehungen - Nationale Mitbestimmungssysteme

Internationale Gwerkschafts- und Arbeitgeberorganisationen - Gewerkschaftsorganisationen

Internationale Gwerkschafts- und Arbeitgeberorganisationen - Arbeitgeberorganisationen

Arbeitsbeziehungen in Europa

Gestaltungsmerkmale der Arbeitsbeziehungen in internationalen Unternehmen
Gründe und Ziele

Gestaltungsmerkmale der Arbeitsbeziehungen in internationalen Unternehmen - Mitbestimmungsbereiche

Gestaltungsmerkmale der Arbeitsbeziehungen in internationalen Unternehmen
- Basisstrategien zur Gestaltung der Arbeitsbeziehungen (intern / extern)
- Weltweite Ausgestaltung
- Gefahr der zeitlichen Verzögerung durch
- Lösung

Controlling als Management- und Managementunterstützung
Geschäftsführer

Managementfunktionen

Führungs vs. Managementebene

Informationsbedarf und Informationsbereitstellung