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Vida Wired
"Espíritu emprendedor"
Persona T
"Tienen competencias profundas en un área de conocimiento en donde dominan todo lo que tiene que ver con ese área específica. "
Replicas Argumentativas
"Contraargumento"
Administración
"Gobernar, organizar una economía"
Universalidad en la administración
"Aplica para todas las empresas"
Revolución Industrial
"Conjunto de grandes cambios que modificaron la forma de trabajar y de vivir de la gente"
Trabajo colaborativo
"Aportaciones que hace una persona a sus compañeros"
Persona Humana
"Mente, cuerpo y espíritu"
Sociedad
"Conjunto de personas que se relacionan entre si"
Principios de Taylor
"Análisis cuantitativo, selección y preparación, cooperación y especialización de trabajo"
Principios de la administración de
Henri Fayol
"Organización sistemática del trabajo"
1. División de trabajo
"Partición de las diferentes tareas que forman parte del proceso de producción de un bien o servicio"
2. Autoridad
"Los gerentes deben dar órdenes para lograr los objetivos"
3. Disciplina
"Respetar las reglas"
4. Unidad de mando
"Cada empleado debe tener un solo jefe"
5. Unidad de dirección
"Las personas que tienen un mismo objetivo dentro de la organización deben ser dirigidos por un solo jefe"
6. Subordinación del interés individual
al general
"Los intereses personales deben subordinarse a los de la organización"
7. Remuneración
"La satisfacción de los empleados depende de una remuneración justa para todos"
8.Jerarquía
"Debe haber una línea clara en el área de autoridad"
9. Centralización
"Los gerentes deben otorgar autoridad a sus subordinados"
10. Orden
"Las personas y los recursos deben estar en el lugar justo en el momento en que se necesitan"
11. Equidad
"Los gerentes y la empresa deben ser justos"
12. Estabilidad
"La organización con alta rotación de personal es menos eficiente, por lo que es necesario promover la estabilidad en la empresa"
13. Iniciativa
"Es necesario permitir que el personal desarrolle su iniciativa, de llevar a cabo planes de mejora"
14. Espíritu de tu cuerpo
"Una organización trabaja mejor cuando sus integrantes se identifican con la organización y se sienten orgullosos de ésta"
Elton Mayo
"Teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas"
La Escuela Humano-Relacionista
"Oposición a la teoría clásica de la administración"
Escuela Estructuralista
"Reflexionar sobre el papel que juegan los elementos del todo"
Teoría de sistemas
"Estudios de la organización abstracta de fenómenos"
Enfoque sistémico
"Conjunto de elementos interrelacionados con un objetivo común"
Pensamiento sistémico
"Comprender y analizar de manera ordenada y completa las interacciones entre las variables de un sistema o de varios subsistemas o elementos interrelacionados y que se exprese en términos de retroalimentación"
Neohumano Relacionismo
"Es una teoría de oposición a la teoría clásica que presta especial atención al comportamiento humano"
Importancia de la planeación
"Eficacia y eficiencia"
Misión
"Herramienta estratégica que sintetízale propósito de una empresa"
Visión
"Herramienta operativa que propone una meta a largo plazo"
Valores
"Diferencian el accionar de las organizaciones, respecto a su marco legal regulatorio"
