Diccionario
Entorno Administrativo
Myriam Fernanda Madrid Durán
12/Octubre/2015

ADMINISTRAR
Significa tomar las decisiones que guiarán a la organización por las etapas de planeación, dirección, organización y control

CEO
Chief Executive Office--> Director ejecutivo, Consejero Delegado, Presidente Ejecutivo

CIO
Oficial en jefatura de sistema

COMPETENCIA GERENCIAL
Conjuntos de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en un amplio abanico de puestos y en distintas clases de organizaciones.

COMPETENCIA PARA LA ACCIÓN ESTRATÉGICA
Consiste en que se comprende la misión general y los valores de la organización y en garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos.

COMPETENCIA PARA LA COMUNICACIÓN:
FORMAL
INFORMAL
NEGOCIACIÓN

INFORMAL
Promueve  la comunicación bilateral solicitando retroalimentación, escuchando y creando una conversación de tomar y dar.

COMPETENCIA PARA PLANEACIÓN Y GESTIÓN
Implica decidir cuáles tareas se deben desempeñar, cómo se harán, asignar recursos que permitan su desempeño así como monitorear su avance para asegurarse que se realicen

COMPLEJIDAD AMBIENTAL
Factores que no hace que una empresa no contamine al medio ambiente

DISTRIBUCIÓN
El emprendedor es un agente independiente dentro del canal de ventas del fabricante y se encarga de hacer llegar la mercancía a sus consumidores

EFICIENCIA
Lograr que el trabajo se haga con un mínimo esfuerzo, gasto o desperdicio.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:
FUNCIONES INFORMATIVAS
FUNCIONES INTERPERSONALES
FUNCIONES DE TOMAS DE DECISIONES

Función de diseminador: comparten información con otros en sus departamentos o empresas.
Función de voceros: comparten información con la gente que se encuentra fuera de sus departamentos y empresas.

Función de líder: Motivan y alientan a los trabajadores para que cumplan los objetivos organizacionales.
Función de enlace: Tratar con personas fuera de sus unidades.

Función asignador de recursos: deciden quién recibirá qué recursos y cuántos recursos se les asignarán.
Función de negociador: negocian la programación, los proyectos, las metas, los resultados, los recursos y los aumentos para los empleados.

GERENTE
Es una persona que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar la asignación de recursos humanos, materiales, financieros y de información con el objeto de poder alcanzar las metas de la organización.

Habilidades conceptuales: Capacidad de ver a la organización como un todo, de entender cómo las distintas partes de la empresa afectan unas a otras.

Motivación para administrar: es una evaluación respecto a qué tan motivados están los empleados como para interactuar con sus superiores.

GERENTE FUNCIONAL
Supervisa a los empleados que tienen experiencia en un campo, como contabilidad, Recursos Humanos, ventas, marketing, etc.

GERENTE DE NIVEL SUPERIOR
Son responsables de la dirección general de la organización.

LICENCIA
El dueño de una licencia otorga un permiso para usar marca, imagen logotipo, etc, por tiempo limitado

LÍDERES DE EQUIPO
Son los responsables de facilitar las actividades del equipo para cumplir las metas. También responsables de facilitar las actividades de equipo para cumplir una meta.

MULTINIVEL
Los distribuidores compran la mercancía al fabricante y reciben descuento, el cual se convierte en su ganancia al momento de realizar la venta

ORGANIZAR
es decidir en qué se tomarán decisiones, quién realizará qué trabajos y tareas, y quién trabajará para quién en la empresa.

REPRESENTACIÓN
Es un acuerdo de distribución exclusiva para comercializar los productos de una compañía.

VENTA DE CATÁLOGO
Consiste en contactar personalmente al cliente para entregar un ejemplar que contiene información de productos de cierta marca,