Ein E-Commerce Startup, das Brillen übers Internet verkauft, entscheidet sich, diese nicht mehr von fremden Zulieferern, sondern mit einer Produktion in Thailand selber herzustellen. Diesen strategischen Schritt nennt man:
Desintegration
Disintegration
Vorwärtsintegration
Rückwärtsintegration
Was haben die Geschäftsideen Nanu Nana, Vapiano, MyVideo und Xing gemeinsam?
Sie sind in einem Brainstorming-Workshop entstanden.
Sie stammen aus dem Ausland.
Sie wurden Geschäftsideen des Jahres (1972, 1986, 2002, 2007).
Sie wurden durch Kleinkinder inspiriert.
Wie viel Prozent ist der Preis für Tee im deutschen Einzelhandel höher als der Erzeugerpreis?
20%
50%
150%
900%
Was war die wichtigste Finanzierungsquelle in den Anfängen der Teekampagne?
Banken
Lieferanten
Indischer Staat
Prof. Faltins Mitarbeiter
Wie korreliert die Selbständigkeit pro Einwohner mit der agrarischen Ausrichtung (Anteil der Agrarwirtschaft am BIP) eines Landes?
Praktisch gar nicht
Positiv
Negativ
Unklar, da nicht berechenbar
Ein Start-up wächst im ersten Jahr um 100% und schrumpft im zweiten Jahr um 50%. Wie hoch ist die durchschnittliche Wachstumsrate?
0%
75%
100%
Welches der folgenden Dinge ist patentierbar?
Uhr, die rückwärts läuft
Oberfläche der Lotusblume
Stadionhymne von Eintracht Braunschweig
Verfahren zur Kontaktlinsenherstellung
Ein neuer Reifenhersteller tritt in den Markt. Aus Studien weiß der Anbieter, dass in der Reifenbranche 30%-Erfahrungskurveneffekte üblich sind. Den hundertsten Reifen produziert er zu Stückosten von 30€ pro Reifen. Was für Stückkosten hat der zweihundertste Reifen, den der Anbieter produziert?
9 Euro
18 Euro
21 Euro
27 Euro
Die Herstellung von Eieruhren bei der Itime GmbH unterliegt im gleichem Maße sowohl statischen als auch dynamischen Skaleneffekten. In den ersten beiden Jahren produziert die GmbH 1500 Eieruhren, im dritten Jahr 500. Tendenziell …
addieren sich beide Skaleneffekte
schwächen sich beide Skaleneffekte
neutralisieren sich beide Skaleneffekte
multiplizieren sich beide Skaleneffekte
Eine Großunternehmen installiert ein unternehmensinternes, abhörsicheres Telefonnetz. Zunächst verbindet dieses Netz 100 Führungskräfte, später 200. Um wie viele Prozent steigt die Anzahl der potenziellen Verbindungen?
etwas mehr als 100%
etwas mehr als 200%
etwas mehr als 300%
etwas mehr als 400%
Welche Vorteile hat die Abdeckung der ersten 3 Wertschöpfungsstufen (Entwicklung, Produktion, Marketing) im Vergleich zur Fokussierung auf die erste Wertschöpfungsstufe (Entwicklung)?
Hohes Gewinnpotenzial und sofortiger Cash-In
Geringes Risiko und Unabhängigkeit
Geringes Risiko und sofortiger Cash-In
Hohes Gewinnpotenzial und Unabhängigkeit
War die amerikanische Luftfahrtindustrie im Vergleich zur amerikanischen Pharmaindustrie…
… profitabler
… weniger profitabel
… in etwa gleich profitabel
... stark abwechselnd profitabler bzw. weniger profitabel
Was macht eine Branche attraktiv?
Hochqualitative, luxuriöse Produkte
Massentaugliche Produkte
Hoher Firmenkundenanteil (B2B-Fokus)
Heterogene Produkte
Die Kostenstruktur eines Lieferanten ist durch relativ hohe Fixkosten geprägt. Tendenziell hat dies welche Auswirkungen auf dessen Marktmacht?
Verschlechterung der Verhandlungsposition
Verbesserung der Verhandlungsposition
Kein Einfluss auf die Verhandlungsposition
Was erzeugt Markteintrittsbarrieren?
Marktaustrittsbarrieren
Homogene Produkte
Niedrige Fixkosten
Welche Auswirkungen hat laut Porter das Internet auf die Attraktivität von Branchen?
Branchen werden generell attraktiver
Rivalitätsgrad sinkt
Verhandlungsstärke der Abnehmer sinkt
Marktzutrittsbarrieren sinken
Was gehört NICHT in einen Business Plan?
Biografische Angaben zum Gründerteam
Kritische Grundannahmen der Planung
Vollständige Dokumentation der technischen Funktionsweise
Hochgerechnete bzw. geschätzte Zahlen
Verwendet man das arithmetische Mittel statt des geometrischen Mittels, um die durchschnittliche Wachstumsrate eines Start-ups zu bestimmen, ist zu erwarten, dass man...
... die korrekte Wachstumsrate errechnet.
… eine zu große Wachstumsrate errechnet.
… eine zu kleine Wachstumsrate errechnet.
… in den frühen Jahren eine zu hohe, in den späten Jahren eine zu niedrige Wachstumsrate errechnet.
Sind finden in einem Business Plan bei der vorgesehen Umsatzentwicklung die Abkürzung „CAGR“. Die Abkürzung steht für …
Cumulative Average Growth Rate
Compound Annual Growth Rate
Cumulative Annual Gross Revenue
Compound Average Gross Revenue
Der Schumpter-Hypothese zufolge …
… führt die Arbeitsteilung bei Großunternehmen zu mehr Marktmacht.
… können marktmächtige Unternehmen Innovationen besser durchsetzen als Start-ups.
… setzen Start-ups Innovationen besser durch als organisational träge Großunternehmen.
… führt Spezialisierung zu First-Mover-Vorteilen bei Großunternehmen und Start-ups.
Was sind Economies of Scale?
Kostenvorteile durch hohe Ausbringungsmengen
Kostennachteile durch hohe Ausbringungsmengen
Verbundvorteile
Verbundnachteile
Eine Start-up versucht sich durch die diskriminierende Aneignung knapper Ressourcen einen First-Mover-Vorteil zu verschaffen. Das kann bedeuten, dass es …
… unzulässige Praktiken der Personalrekrutierung anwendet.
… bestimmte Zulieferer bevorzugt.
… langfristig bindende Verträge mit einem strategischen Schlüsselpartner schließt.
… prohibitiv hohe Suchkosten vermeidet.
Ein Reifenproduzent produziert mit statischen Skaleneffekten, aber ohne nennenswerte dynamische Skaleneffekte. Er produziert derzeit 3000 Reifen im Jahr und plant mit folgenden Ausbringungsmengen in den Folgenjahren: 1. Jahr: 3000 Reifen, 2. Jahr: 2000 Reifen. 3.Jahr: 2500 Reifen. Es ist zu erwarten, dass im 3. Jahr die Stückkosten im Vergleich zu heute…
... sinken.
... steigen.
… in etwa gleich bleiben.
… erst sinken, dann steigen.
Welches der folgenden Netzwerke entspricht theoretisch am ehesten dem sog. „Metcalfe’s Law“:
Das Netzwerk von Anbietern und Nachfragern auf Vermittlungsplattformen, wie etwa stepstone.
Das Netzwerk der Nutzer von Social Communities, wie etwa Xing.
Das Netzwerk der Käufer von E-commerce-Anbietern, wie etwa Zalando.
Das Netzwerk von Nutzern von Partnerbörsen, wie etwa ElitePartner.
Porter's Wertschöpfungskette auf der betrieblichen Ebene unterscheidet zwischen Basisaktivitäten und unterstützenden Aktivitäten. Welche Aktivität zählt laut Porter NICHT zu den unterstützenden Aktivitäten?
Technologie- und Verfahrensmanagement
Unternehmensinfrastruktur
Beschaffung
Unternehmensexterne Logistik
Was ist KEIN Vorteil einer Rückwärtsintegration?
Geringere Abhängigkeit von Zulieferern
Besserer Informationsfluss zur Zuliefererstufe
Größerer Kundenkreis für die Zuliefererstufe
Bessere Möglichkeiten der Qualitätskontrolle
Was ist im Start-up-Kontext ein „Trade Sale“?
Veräußerung der Unternehmensanteile an einen industriellen oder strategischen Investor.
Übernahme eines Unternehmens durch ein externes Management.
Großvolumiger Verkauf von Handelsware zur Erzielung von Skaleneffekten.
Beendigung des laufenden Geschäfts, bei der das verbleibende Vermögen in Geld umgesetzt wird.
Wofür steht der sog. SCP-Ansatz der Industrieökonomie?
Strategy-Conduct-Performance
Strategy-Competition-Persistence
Structure-Conduct-Performance
Structure-Competition-Persistence
Was ist keine Wettbewerbskraft entsprechend der 5-Forces-Analyse von Michael Porter?
Bedrohung durch Substitute
Bedrohung durch neue Technologien
Verhandlungsstärke der Abnehmer
Verhandlungsstärke der Zulieferer
Porters 5-Forces dienen der Analyse von …
Relativen Wettbewerbsvorteilen von Unternehmen
Branchenstrukturen
Erfolgskritischen Ressourcen
Markttrends
Welcher Faktor erhöht nicht die Verhandlungsmacht eines Zulieferers? Der Zulieferer …
… liefert ein für den Abnehmer wichtigen Input.
… hat hohe Fixkosten.
… steht einer großen Zahl relativ kleiner Abnehmer gegenüber.
… bietet Produkte an, die mit Umstellungskosten für den Abnehmer verbunden sind.
Wodurch wird der Rivalitätsgrad in einer Branche NICHT erhöht?
Hohe Austrittsbarrieren
Hohe Fix- und Lagerkosten
Langsames Branchenwachstum
Warum ist es schwierig, aus den 5-Forces strategische Maßnahmen direkt abzuleiten?
Weil aufgrund der neuen Informations- und Kommunikationstechnologien das Modell nicht mehr auf junge Branchen anwendbar ist.
Weil das Modell nicht für Dienstleistungen anwendbar ist.
Weil die Globalisierung zu einer Erosion der Wettbewerbskräfte führt.
Weil in dem Modell strategisch attraktive Positionen grundsätzlich schwer erreichbar sind.
Was ist KEINE intangible Ressource?
Know-how
Unternehmenskultur
Produktionsanlagen
Image
Was ist KEIN Merkmal erfolgsgenerierende Ressourcen entsprechend des Ressourcenorientierten Ansatzes?
Aneigungsfähigkeit
Imitierbarkeit
Knappheit
Nicht-Substituierbarkeit
Time compression diseconomics treten auf …
… wenn rasche Aufbau einer erfolgskritischen Ressource zu Kostenvorteilen führt.
… wenn es relativ teuer ist, eine erfolgskritische Ressource in kurzer Zeit aufzubauen.
… wenn Zeitressourcen ineffizient verwendet werden.
… wenn Kostennachteile durch Zeitkompression ausgeglichen werden müssen.
Latente Funktionen eines Business Plans …
… umfassen seine quantitativen Zwecke.
… beschreiben seine „heimliche Nützlichkeit“.
… meinen seine Funktion als Realisierungsfahrplan.
… werden erst in der Zukunft deutlich.
Was gehört grundsätzlich nicht in die Executive Summary eines Business Plans?
Angaben zum Zielmarkt
Zahlen
Angaben zum hinnehmbaren Verlust (Affordable Loss)
USP
Entsprechend dem Planungsparadox …
… ist ein einer vollständig gestaltbaren Welt Planung überflüssig.
... ist in einer vollständig deterministischen Welt Planung notwendig.
… ist in einer vollständigen deterministischen Welt Planung überflüssig.
… ist in einer vollständig gestaltbaren Welt Planung funktional.
Mit welcher empirischen Vorgehensweise hat hat S. Sarasvathy ihr „Effectuation“-Konzept entwickelt?
Fragebogenaktion
Experimente mit erfolgreichen Gründern
Analyse von Datenbanken mit Informationen zu erfolgreichen und erfolglosen Gründern
Teilnehmende Beobachtung von Unternehmern in der Praxis
Was ist Bestandteil des Effectuation-Konzeptes?
Die Annahme, dass man die Zukunft in dem Maße nicht voraussehen muss, in dem man sie kontrollieren kann.
Die Annahme, dass das Verfassen von Business Plänen grundsätzlich abzulehnen ist.
Die Annahme, dass systematische Marktforschung vor der Produktentwicklung durchzuführen ist.
Die Annahme, dass das Gründer mit Risiko umgehen müssen.
Das Prinzip des hinnehmbaren Verlustes …
… ist typisch für Effectuation.
… ist typisch für Causation.
… ist typisch für die Lemonade-Heuristik.
… ist typisch für die Kalkulation von Business Plänen.
Was muss eine Geschäftsidee im strategischen Entrepreneurship nicht zwangsläufig mitbringen?
Innovative, potentialträchtige Geschäftsidee
Alleinstellung (USP)
Ein Team bestehend aus drei Personen
Nachhaltig profitables Geschäftsmodell
Was ist kein Inhalt eines Businessplans?
Executive Summary
Marketing-Plan
Umsatzsteuer-Voranmeldung
Finanz-Plan
Warum hat sich das sogenannte Moore's Law als relativ präzise Prognose erwiesen?
Weil Moore bereits in den 60er Jahren Hochleistungsrechner verwandte
Weil 1977 der Apple II Computer am Markt erschien
Weil Moore sein Law auf systematische Expertenbefragung ermittelte
Weil man dem "Gesetz" schnell industrieweit Glauben schenkte
In welchen Situationen ist Effectuation eher nicht geeignet?
Verhandelbare Ziele
Ungewisse Zukunft
Gestaltbare Umwelt
Planbare Zukunft
Wofür steht MVP im Sinne des Lean Start-up Konzepts?
Minimum viable prices
Minimum viable products
Minimum vital products
Most viable products
Was ist mit den konzept-kreativen Gründungen nach Faltin gemeint?
Businessplanning mit Forecasting Tools
Venture Capital Finanzierung
Gründungsideen für die Kreativwirtschaft
Ansatz zum fixkostenarmen Gründen unter Ungewissheit
Was gehört in der Unternehmensfinanzierung nicht zum Bereich der Innenfinanzierung?
Mezannine-Finanzierung
Rücklagen
Gewinne
Rückstellungen
Welche Quelle kommt für die Start-up Finanzierung von 30.000 in der Regel nicht in Frage?
Verwandte/Freunde
Business Angel
Venture Capital
Bankdarlehen
