Testando as nossas noções sobre Gestão de Projetos

Um projeto é um serviço único realizado para criar um produto temporário.

Um projeto é um esforço único realizado para criar um serviço temporário.

Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou um serviço único.

Um projeto é um produto temporário realizado para criar um esforço ou serviço único.

Específico, mensurável, atingível, realista e temporalmente escalável.

Generalista, mensurável, atingível, realista e temporalmente escalável.

Específico, imensurável, atingível, realista e temporalmente escalável.

Específico, mensurável, atingível, realista e temporalmente não escalável.

Selecionar os procedimentos apropriados para atingir o objetivo e definir a abordagem a ser adotada para o atingir.

Considerar as restrições temporais, orçamentais e efetuar um controlo da qualidade, dos recursos disponíveis e dos riscos.

Cumprir os requisitos para respeitar as necessidades e as expetativas dos intervenientes do projeto.

Fatores externos, não considerados aquando da elaboração do projeto.

Quando ocorre um problema.

Durante a fase de planeamento.

Durante a execução do projeto.

Após a definição do cronograma do projeto.

Estabelecer a comunicação entre todas as partes envolvidas no projeto, garantindo o atendimento das expectativas.

Integrar os esforços da equipa do projeto para atingir o objetivo comum estabelecido.

Desenvolver as competências profissionais dos membros da equipa do projeto, preparando-os para futuras oportunidades.

Gerenciar os custos envolvidos no projeto, maximizando o retorno para a companhia.

Desenvolver um curso online sobre gestão de projetos.

Implantar um novo sistema de comunicação entre os alunos em regime de elearning.

Consolidar os resultados financeiros do trimestre.

Estabelecer uma parceria para o desenvolvimento de um REA.

Entregar no menor prazo possível.

Entregar com menor custo possível.

Entregar os produtos do projeto com a melhor qualidade possível.

Entregar exatamente o que foi acordado como objetivo do projeto.

O orçamento do projeto deve ser definido de acordo com as fases do projeto e deve ser utilizado para medir e monitorizar os custos relativos à execução do projeto.

O orçamento inicialmente definido pode ser facilmente alterado de acordo com as necessidades do projeto.

O orçamento deve ser criado adicionando, unicamente, os custos estimados para cada fase do projeto.

O orçamento é imutável e caso haja necessidade de ser ajustado, inviabiliza o projeto em questão.

Deve ter uma postura enérgica, exigindo que a data inicialmente acordada seja cumprida pelo responsável, reportando a situação aos seus superiores hierárquicos, caso a resposta não seja satisfatória.

Deve apresentar de imediato a questão ao financiador do projeto, para elaborar com ele uma alternativa de forma a minimizar o impacto do atraso, aprovando e aplicando-a de imediato.

Deve ser cauteloso, uma vez que se trata de um projeto estratégico, aguardando pelas próximas reuniões da equipa, para se certificar que realmente o atraso não poderá ser revertido, avisando nesse momento os seus superiores hierárquicos.

Deve elaborar com a equipa de projeto as alternativas para minimizar o impacto, recomendando e discutindo com o financiador do projeto a alternativa mais viável, equilibrada e coerente com o objetivo do projeto.