Examen - Exposiciones

a) XP es una metodología ágil centrada en potenciar las relaciones interpersonales como clave para el éxito en el desarrollo de software, promoviendo el trabajo en equipo, preocupándose por el aprendizaje de los desarrolladores, y propiciando un buen clima de trabajo.

b) XP es un proceso incremental iterativo para desarrollar cualquier producto o gestionar cualquier trabajo.

c) XP es un proceso ágil que se puede usar para gestionar y controlar desarrollos complejos de software y productos usando prácticas iterativas e incrementales.

d. XP es una versión simplificada de RUP desarrollada por Scott

a) Simplicidad, comunicación, retroalimentación, diseñar

b) Simplicidad, comunicación, Escuchar, Probar

c) Simplicidad, comunicación, retroalimentación, coraje

d) Simplicidad, Probar, retroalimentación, coraje

a) Simplicidad, Probar, Escuchar, diseñar

b) Codificar, comunicación, Escuchar, diseñar

c) Codificar, Probar, Escuchar, diseñar

d) Codificar, Probar, Escuchar, coraje

a) Historia del usuario, Roles XP, Proceso XP

b) Codificar, comunicación, Escuchar

c) Codificar, Probar, Escuchar

d) Codificar, Probar, Escuchar

a) Programadores de Dos

b) Programadores de tres

c) Programadores de cuatro

d) Programadores de cinco

a) Se debe trabajar un máximo de 40 horas más 2 extras por semana.

b) Se debe trabajar un máximo de 40 horas más 3 extras por semana.

c) Se debe trabajar un máximo de 40 horas por semana.

d) Se debe trabajar un máximo de 38 horas por semana.

a) 6 fases

b) 4 fases

c) 5 fases

d) 7 fases

a) Comunicación

b) Complejidad

c) Disciplina

d) Respeto

a) En el diseño se elaboran las tarjetas clase-colaborador-coordinación

b) Antes que se empiece a codificar se escriben las pruebas unitarias para las historias de usuario

c) Se recomienda la programación individual

d) Cuando hay que diseñar algo complejo o de difícil desarrollo no se recomienda usar prototipos

a) Planeación

b) Incremento

c) Codificación

d) Prueba

a) Entre 8 y 12 personas para una buena comunicación

b) Entre 9 y 12 personas para una buena comunicación

c) Entre 10 y 12 personas para una buena comunicación

d) Entre 10 y 13 personas para una buena comunicación

a) Tiempo, planeación, calidad, alcance

b) Tiempo, costo, prueba, alcance

c) Tiempo, costo, codificación, alcance

d) Tiempo, costo, calidad, alcance

a) programador, tiempo, probador, rastreador, entrenador, consultor , gran jefe

b) programador, cliente, probador, rastreador, entrenador, consultor , gran jefe

c) programador, cliente, costo, rastreador, entrenador, consultor , gran jefe

d) programador, cliente, probador, prueba, entrenador, consultor , gran jefe

a) exploración, costo, iteraciones a la primera versión, puesta en producción,
mantenimiento.

b) exploración, planeación, prueba a la primera versión, puesta en producción,
mantenimiento.

c) exploración, planeación, iteraciones a la primera versión, puesta en producción y mantenimiento.

d) programador, planeación, iteraciones a la primera versión, puesta en producción, mantenimiento.

a) Planeación, tiempo, codificación, pruebas

b) Planeación, diseño, costo, pruebas

c) Planeación, diseño, codificación, calidad

d) Planeación, diseño, codificación, pruebas

a) Exploración

b) Planeación

c) iteraciones a la primera versión

d) puesta en producción

a) Exploración

b) Planeación

c) Iteraciones a la primera versión

d) Puesta en producción

a) Un sistema de producción altamente efectivo y eficiente

b) Proceso de producción “just-in-time” en los que se utilizaban tarjetas para identificar necesidades de material en producción.

c) Gestionar de manera general cómo se van completando las tareas.

d) Destaca por ser una técnica de gestión de las tareas muy visual.

e) Metodología centrada en bucles de estructuras concurrentes en cascada.

a) Calidad Garantizada

b) Reducción del Desperdicio

c) Relatividad

d) Flexibilidad

e) Mejora Continua

a) Cola de entrada | Análisis | Test | Desarrollo | Deploy | Producción

b) Cola de entrada | Análisis | Deploy | Test | Desarrollo | Producción

c) Cola de entrada | Análisis | Desarrollo | Test | Deploy | Producción

d) Análisis | Cola de entrada | Deploy | Test | Producción | Desarrollo

e) Cola de entrada | Test | Análisis | Deploy | Desarrollo | Producción

a) Kanban de Producción

b) Kanban de Transporte entre Procesos

c) Kanban Señalador

d) Kanban de Proveedores

a) Kanban de Producción

b) Kanban de Transporte entre Procesos

c) Kanban Señalador

d) Kanban de Proveedores

a) Es un proceso simple y entendible

b) Provee información rápida y precisa

c) Posee cierta resistencia al cambio

d) Evita la sobre-producción

e) Mantiene el control

a) Equilibrio, Sincronización, Flujo

b) Calidad: Hacerlo bien en la primera vez

c) Participación de los empleados

d) Reducir el tiempo de aislamiento

a) Reducción en tiempo de Producción

b) Aumento de Productividad

c) Reducción en Costo de Calidad

d) Aumento de Inventarios

a) Proceso – Función – Visual - Gestión

b) Gestión – Visual – Proceso - Calidad

c) Información – Control – Gestión - Visual

d) Control – Gestión – Información - Proceso

a) En una empresa manufacturera, poder empezar cualquier operación estándar en cualquier momento.

b) Dar instrucciones de la producción basados en las condiciones antiguas del área de trabajo

c) Prevenir que en las organizaciones se agregue trabajo innecesario a aquellas ordenes ya empezadas y empezar el exceso de papeleo innecesario

d) Proponer la eliminación de la sobreproducción

e) Facilitar el control del material

a) Reducción de WIP.

b) Reducción de tiempos caídos.

c) Prescribir roles.

d) Promover información rápida y precisa.

a) Se hace lo que se necesita hacer (Precisión en la Producción).

b) Manejar bajo inventario.

c) Reducir todo tipo de desperdicios (trabajo, transporte, procesamiento).

d) Por comunicación.

a) Favorece la comunicación

b) Detección temprana de problemas

c) Apegarse al plan en lugar de responder al cambio

d) Favorece una cultura de colaboración y resolución

a) Monitorización y regulación del flujo y carga de trabajo.

b) Negociación Contractual

c) Genera un flujo de trabajo que lleva los problemas a la superficie

d) Produce un ritmo de trabajo sostenido y evita la ley de Parkinson.

a) Existen Recursos Desperdiciados

b) Se manejan multiprocesos

c) Se tiene un mantenimiento preventivo

d) Existe organización del área de trabajo

a) Se da un mantenimiento preventivo.

b) Se tienen mecanismos a prueba de error.

c) Se han eliminado los desperdicios

d) Se tienen tareas en Cola

a) Visualizar el WorkFlow

b) Limitar el trabajo en progreso

c) Priorizar el Multitasking de los recursos.

d) Medir el Lead Time

a) Completo – Ejecutado – Gestionado – Definido – Procesado – Optimizante.

b) Incompleto – Ejecutado – Gestionado – Definido – Procesado – Optimizante.

c) Incompleto – Ejecutado – Gestionado – Definido – Cuantitativamente Gestionado Optimizante.

d) Completo – Ejecutado – Gestionado – Definido – Cuantitativamente Gestionado – Optimizante.

a) Es una guía que ayuda en la mejora de procesos.

b) Una metodología de desarrollo o gestión de proyectos.

c) Compite con metodologías ágiles (XP, SCRUM) u otras metodologías de desarrollo (RUP).

d) Compite con Scrum, PMBOK, u otras metodologías de gestión de proyectos.

e) Es un estándar más de procesos, el modelo CMMI está alineado con los objetivos de negocio.

a) CMMI para adquisición

b) CMMI para servicios

c) CMMI para integración

d) CMMI para desarrollo de Software.

a) Prácticas específicas y genéricas relacionadas, para un conjunto predefinido de áreas de proceso, que mejora la performance global de la organización.

b) Los objetivos específicos y genéricos asociados a cada conjunto predefinido de áreas de proceso.

c) Los procesos usables y consistentes con la forma de trabajo

d) Las actividades se llevan a cabo siguiendo procesos planificados

a) Asegurar que una organización tiene toda la documentación apropiada

b) Mejorar los procesos de una organización que sirven para desarrollar y mantener productos.

c) Obtener una certificación internacional

d) Elaborar un programa de mejora de procesos

a) Mejora la comunicación, para que cada participante cumpla con sus responsabilidades.

b) Mejora la planificación, para que se establezcan planes más realistas.

c) Mejora la calidad del producto.

d) Mejora el proceso de evaluación pero es muy costoso en tiempo y esfuerzo.

a) A diferencia de CMM, que sólo tiene representación por niveles, CMMI tiene dos representaciones: Por niveles y Continua.

b) El modelo CMM tiene 5 niveles y el modelo CMMI tiene 4 representaciones por niveles.

c) El modelo CMMI es más Eficaz que el modelo CMM.

d) N.A

a) Análisis causal y resolución (CAR).

b) Gestión de configuración (CM).

c) Análisis de decisiones y resolución (DAR).

d) Gestión de seguridad .

a) Mejora la visibilidad sobre los Proyectos

b) Aumenta el re trabajo.

c) Se tiene una visión no compartida.

d) Un cliente menos informado.

e) No mejora la visibilidad sobre los proyectos.

a) Es un modelo que aplica estándares de calidad

b) Es un modelo que integra un conjunto de buenas prácticas

c) Es un marco de referencia para la mejora de procesos

d) Es un proceso que ayuda a una organización a mejorar sus aéreas

a) CMM DEV, CMM ACQ, CMM SVC

b) IPD-CMMI, SE-CMMI, SW-CMMI

c) CMMI DEV, CMMI ACQ, CMMI SVC

d) IPD-CMM, SE-CMM, SW-CMM

a) Nivel 1: Inicial - Nivel 2: Administrado. Nivel 3: Definido. -Nivel 4: Administrado cuantitativamente.-Nivel 5: Optimizado.

b) Nivel 1 : Definido - Nivel 2: Administrado cuantitativamente - Nivel 3: Administrado

c) Nivel 4: Inicial - Nivel 5: Optimizado.

d) Nivel 1: Administrado. - Nivel 2: Inicial Nivel 3: Definido. -Nivel 4: Administrado cuantitativamente.-Nivel 5: Optimizado.

e) Nivel 1: Inicial - Nivel 2: Administrado. Nivel 3: Definido. -Nivel 5: Administrado cuantitativamente.- Nivel 4 : Optimizado.

a) Programación extrema

b) Desarrollo Adaptativo de software

c) Agile Unified Process

d) SCRUM

a) Metodologías de procesos burocráticos

b) Metodologías RUP Process

c) Metodologías livianas

d) Metodologías programación extrema

a) Elaboración

b) Construcción

c) Transición

d) Diseño

a) Aplicación

b) Prueba

c) Despliegue

d) Modelo

a) Modelo

b) Construcción

c) Gestión de proyectos

d) Gestión de configuración

a) Centrarse en actividades de bajo valor

b) Agilidad

c) No se necesita comprar una herramienta especial, o tomar un curso para adaptar UAP

d) simplicidad

a) Concepción

b) Elaboración

c) Construcción

d) Despliegue

a) Modelado Ágil

b) Instalador

c) Modificador

d) Desarrollador

a) Evalúa los productos del trabajo del proyecto.

b) Administra el equipo del proyecto.

c) Responsable de obtener la documentación de usuario.

d) Es responsable por el éxito del esfuerzo de las pruebas.

a) Detectar fallos

b) No finalizar la documentación

c) Validar el sistema

d) Formar a personas