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La granularité des mesures d’avancement peut-elle influer sur les paiements ?
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Non
Oui
Oui ou Non sont possibles
Les ERP permettent d’effectuer correctement le suivi budgétaire des projets
En cas de résiliation de contrat pour force majeure, le client est tenu de payer le solde du contrat selon les termes convenus au contrat
Une variation de 1% du périmètre technique du projet justifie de modifier le budget
Le PMI base l’appréciation de la valeur acquise sur l’avancement des livrables physiques
Une PDC à 120 K€ est-elle compatible avec un budget de 100 K€ ?
L’équipe projet peut et doit évaluer elle-même les projections financières (taux d’inflation et taux de change)
Comptera t ‘on en ‘réalisé’ le montant d’une facture valide, mais que l’on n’aura pas encore payée ?
Un devis ‘commercial = une offre’ est toujours construit sur une technique d’estimation en ‘devis’
Une PDC à 120 K€ est-elle compatible avec un engagement de 110 K€ ?
Un engagement est toujours réversible
Le budget est modifié au fur et à mesure des évolutions de la PDC
Une estimation inclut l’inflation pendant le déroulement du projet
Si, dans un reporting de coûtenance, on dispose des nombres suivants, dans cet ordre logique: 1000, 900, 400, 200, 1100 ; ce nombre de 1100 représente t’il ‘techniquement’ le budget actuel ?
Peut-on refuser de payer une facture, pour laquelle on est partiellement en désaccord ?
Si l’engagement est de 100 K€, la réalisation peut représenter 99 K€, en termes de contrôle budgétaire
Le client peut être amené à payer pour des travaux non encore réalisés
Si la réalisation est représentée par 99 k€ en termes de contrôle budgétaire et que les paiements soient de 98 K€, peut-on dire que la PDC sera au niveau du budget ?
Le chef de projet peut modifier son budget, de sa propre initiative
Pour des projets très bien connus, il n’est pas nécessaire de prévoir des provisions pour aléas
