Liderazgo y relaciones jefe-colaborador

Los retos de un líder son los siguientes: 1) comprenderse a sí mismos; 2) usar su poder e influencia en forma apropiada; 3) desarrollar las habilidades de un coach; 4) darle poder al equipo; 5) impulsar la innovación y la creatividad.

No existe una definición universalmente aceptada de lo que es un líder.

EL líder, es cualquier persona que sabe enfrentar los retos de su trabajo y de su vida con base en los valores humanos y con la posibilidad de encontrar siempre un balance.

Su punto de vista siempre debe prevalecer por encima del de las demás personas; mantiene claramente definidos los niveles jerárquicos y debe tomar personalmente todas las decisiones importantes.

Es aquel que atrae emocionalmente a sus seguidores.

Plantea el hecho de que no existe un estilo de liderazgo que sirva para todas las ocasiones ni para todas las personas.

Su punto de vista siempre debe prevalecer por encima del de las demás personas; mantiene claramente definidos los niveles jerárquicos y debe tomar personalmente todas las decisiones importantes.

Es aquel que atrae emocionalmente a sus seguidores.

Plantea el hecho de que no existe un estilo de liderazgo que sirva para todas las ocasiones ni para todas las personas.

Su punto de vista siempre debe prevalecer por encima del de las demás personas; mantiene claramente definidos los niveles jerárquicos y debe tomar personalmente todas las decisiones importantes.

Es aquel que atrae emocionalmente a sus seguidores.

Plantea el hecho de que no existe un estilo de liderazgo que sirva para todas las ocasiones ni para todas las personas.

El reto en el proceso; inspirar una visión compartida; habilitar a otros para actuar; modelar el camino y dar el valor al corazón.

Es aquel que atrae emocionalmente a sus seguidores.

Implica buscar oportunidades, experimentar y asumir riesgos; inspirar una visión compartida que implique visualizar el futuro y listar el apoyo para otros y habilitar a otras para actuar, lo que lleva consigo impulsar la colaboración y promover el desarrollo de los demás.

Estar dispuesto a aprender, ser ético, mostrar disponibilidad, ser decidido, ser enérgico, ser confiable, ser sensato, ser modesto, ser apasionado y ser agradable.

Es aquel que atrae emocionalmente a sus seguidores.

Implica buscar oportunidades, experimentar y asumir riesgos; inspirar una visión compartida que implique visualizar el futuro y listar el apoyo para otros y habilitar a otras para actuar, lo que lleva consigo impulsar la colaboración y promover el desarrollo de los demás

Kelley (1993)

Crosby, Philip (1990)

Lewin (1961)

Es aquel cuya gestión se orienta básicamente a conducir y a asesorar a su equipo de trabajo a través de los procesos claves.

Plantea el hecho de que no existe un estilo de liderazgo que sirva para todas las ocasiones ni para todas las personas.

La atención no debe estar puesta en el líder como tal, sino en el equipo con el cual interactúa el líder.

No tener presencia e importancia suficiente; perder poder si permite mucha participación; enfrentarse a algún problema que no sepa y perder intimidad.

Modelar el camino, dar valor al corazón, visualizar el futuro y buscar oportunidades.

Sus puntos prevalezcan, sus seguidores conozcan sus debilidades, utilizar los premios y castigos como forma de chantaje.

Anticiparse a los hechos, reconocer un problema cuando éste se presenta, para escuchar especialmente las quejas y los reclamos.

Modelar el camino, dar valor al corazón, visualizar el futuro y buscar oportunidades.

Sus puntos prevalezcan, sus seguidores conozcan sus debilidades, utilizar los premios y castigos como forma de chantaje