Fracasos en los primeros estudios
*Comenzar con un excedente de dimensiones.

la coincidencia adecuada del estilo del líder y el grado de control que le permite a la situación si lo respaldan.

que inspira a sus seguidores para que trasciendan a sus intereses personales si son validos.

BURRHUS FREDERIC SKINNER

modelo de la consistencia de Fredler

Albert Bandura

Frederick Herzberg

ética y la confianza en el liderazgo

la tutoria para el liderazgo

lideres eficaces

saben quienes son que conocen sus creencias y sus valores y que actúan con base a esos valores porque son valores realmente necesarios para ser un líder y ejercer de manera humanista y comprensible a los demás.

Analizan características como experiencia capacitación, el profesionalismo y la indiferencia ante las recompensas.

Permite tener un exceso directo a las autoridades de los empleados de menor rango y los protegidos pueden ser una fuerte excedente de advertencias tempranas para identificar problemas potenciales en la organización. Si se ajustan al estilo laboral las necesidades y habilidades del protegido y tutor.

Analizar características como experiencia capacitación, el profesionalismo y la indiferencia ante las recompensas.

Establece que el desarrollo eficaz del grupo depende de la coincidencia adecuada del estilo del líder y el grado de control que le permite a la situación si lo respaldan.

capaces de dirigir con eficacia los líderes pueden elegir desde el interior de un grupo o bien por una asignación formal.