Tema 4 - Economía de empresa

A las diferentes unidades que componen un sistema.

Persona o personas que realizan un grupo de tareas

Cada una de las personas con autoridad sobre otras

Cada uno de los componentes de un nuevo producto.

De línea y de fin.

De apoyo y de estratégicas.

De línea y de soporte.

Medias y altas.

Tiene alta complejidad técnica y estructura mecanicista.

Tiene baja complejidad técnica y estructura mecanicista.

Tiene baja complejidad técnica y estructura orgánica.

Tiene alta complejidad técnica y estructura orgánica.

Grado de diferenciación entre las diferentes tecnologías de procesado.

Grado de diferenciación entre empresas con ambientes de incertidumbre.

Hipótesis por la cual la tecnología determinaría la estructura de una organización.

Ninguna es correcta.

Divisional.

Matricial.

Funcional.

Todas son estructuras organizativas.

Estructura divisional.

Estructura matricial

Adhocracia.

Estructura simple.

Diferenciación e integración.

Ajuste mutuo y centralización

Integración y estandarización.

Todas son correctas.

Tendencia a la especialización.

Autoridad central y control.

Departamentalización.

Delegación de autoridad.

Es mayor.

Es menor.

No interfiere.

Depende del entorno concreto de cada industria.

Simple, maquinal, profesional, divisional y funcional.

Maquinal, profesional, matricial y funcional.

Simple, plana, compleja, funcional, maquinal.

Simple, maquinal, profesional, divisional y adhocacia.

Está diseñada para que los empleados se ajusten a reglas y normas.

Aumenta la flexibilidad.

Aumenta la adptación a las nuevas necesidades.

Funciona bien en sectores de gran gilidad tecnológica.

Alta integración y baja estandarización.

Alta integración y alta estandarización-

Baja complejidad y alta integración.

Alta estandarización.

Compleja en la estructura mecanicista y estándar en la orgánica.

Estándar en la estructura mecanicista y descentralizada en la orgánica.

Centralizada en la estructura mecanicista y descentralizada en la orgánica.

Diferenciada en la estructura mecanicista y descentralizada en la orgánica.

Las organizaciones de estructura mecanicista funcionan mejor en ambientes inestables.

Las organizaciones de estructura orgánica funcionan mejor en ambientes estables.

Las organizaciones de estructura orgánica funcionan mejor en ambientes inciertos.

Las organizaciones de estructura mecanicista funcionan mejor en ambientes inciertos.

Proceso mediante el cual el grupo impone reglas a los integrantes.

Proceso mediante los individuos deben acatar las normas de la organización.

Proceso mediante el que la organización acuerda las reglas con los empleados.

Proceso mediante el que los empleados deciden cómo resolver las diferentes situaciones.

Funcional

Simple

Profesional.

Matricial.

Cumbre estratégica, ápex, tecnoestructura y línea media.

Ápex, línea media, tecnoestructura y núcleo operativo.

Ápex, linea media y núcleo operativo.

Núcleo operativo, línea media, ápex, etcnoestructura y grupo de apoyo.

Jerarquía vertical.

Jerarquía horizontal.

Unidades organizativas.

Cumbre estratégica.

Hay una mayor especialización.

Existe una amyor integración.

Existe una mayor diferenciación.

Un supervisor podrá gestionar mayor número de empleados.

Establece la cantidad máxima de supervisores de supervisores que puede haber en una organización.

Establece que una organización debe elegir solamente los niveles jerárquicos necesarios para conseguir sus objetivos.

Establece que una organización debe elegir el número mínimo de niveles jerárquicos, de acuerdo con sus objetivos.

Establece que una organización debe elegir el número máximo de niveles jerárquicos, de acuerdo con sus objetivos.