Fechar
Führung
Definition
Personalführung
Definition
Sechs Einflussfaktoren der Führung
Führung als Gruppenphänomen
Führung im Kontext von Organisationen
Rahmenmodell der Führung
Diversity
Definition
Diversity Management
Definition
Dimensionen von Diversity
Problematik bei der Führung und Gleichstellung (Frauenquote)
Vorteile von Diversity
Direkte Effekte
Vorteile von Diversity
Indirekte Effekte
Ergebnis einer Studie zur Frauenquote
Betriebsklima Veränderungen durch Frauen in Führungspositionen
Drei Funktionen der Führung
Ableitung aus dem Organisationkonzept
Zwei Funktionen der Führung
Dualstruktur
Funktionen der Führung
Empirische Belege
Erwartungen an Führungskräfte
Soziale Rolle
Rollenverpflichtungen
Rollenset
Rollenkonflikte
Rollendisparität
Rollendilemmata
Rollenüberforderung
Rollenambiguität
Wandel der Anforderungen an die Kompetenz von Vorgesetzten
Kompetenzmodell | Loyalität
Loyalität
Führungsfehler
Loyalität
Folgen von Führungsfehlern
Kompetenzmodell | Glaubwürdigkeit
System- und situationsgerechte
Führung
Wesensgemäße Führung
Metakommunikative Führung
Führungsstil
Führungsverhalten
Führungstheorien
Eigenschaftstheorien
Relevante Faktoren
Eigenschaftstheorien
Wahrscheinliche Ursachen für große Streuung in den Untersuchungsergebnissen
Verhaltenstheorien
3 betrachtete Dimensionen
Partizipationsorientierung (Führungskontinuum Tannenbaum/Schmidt)
Führungsgitter Blake/Mouton (Managerial Grid)
Kontingenztheorien
Überblick
Kontingenzmodell
von Hersey und Blanchard
Abhängigkeit der Wirksamkeit, Kritik
Führungsbeziehung
Full-Range Leadership Model (Bass/Avolo)
Führungsbeziehung
Der Leader-Member-Exchange-Ansatz (LMX)
Wesensgemäße Führung
Definition und Personenfaktoren (4)
Wesensgemäße Führung: Einstellung und Prototyp
Metakommunikative Führung: Erwartungen
Metakommunikative Führung: Feedback
Definition Feedback
Soziale Identität und Führung
Soziale Identität und Führung:
Selbstkonzept
Soziale Identität
Soziale Identifikation und Prototyp
Vier Prinzipien des Identitätsmanagements in Gruppen
Soziale Identität verkörpern
Zusammenhalt in Gruppen
Führungskräfte werden als prototypisch wahrgenommen
Im Interesse der Gruppe handeln
Soziale Identität gestalten
Wege, soziale Identität zu gestalten
Soziale Identität erlebbar machen
Soziale Identität im Team stärken
Soziale Identität im Team stärken
Potentielle Probleme und Folgen
Soziale Identität im Team stärken
Folgen und Gegenmaßnahmen für Organisationen
Macht
Definition
Grundlagen der Macht in Organisationen
Legitimationsmacht
Belohnungs- und
Sanktionsmacht
Expertenmacht
Informationsmacht
Autorität als Grundlage von Führung
Formen von Autorität
Führung als Autoritätsmanagement
Deautorisierung
Soziale Autorisierung
Arten sozialer Autorisierung
Soziale Autorisierung als Prozess
Selbst-Autorisierung: Was Führungskräfte tun können
Fremd-Deautorisierung: Wie man als Führungskraft reagieren kann
Persönlichkeit
Definition
5-Faktoren-Modell | Dimensionen und Facetten
Nenne die 5 Faktoren
Emotionale Stabilität
Extraversion
Verträglichkeit
Gewissenhaftigkeit
Offenheit für Neues
Emotionale Stabilität – Emotionale
Instabilität
Facetten
Introversion – Extraversion
Facetten
Gewissenhaftigkeit
Facetten
Verträglichkeite
Facetten
Offenheit für neue Erfahrungen
Facetten
Prototypische Adjektive zur Beschreibung der Persönlichkeitseigenschaften des
Fünf-Faktoren-Modells (Big Five)
Persönlichkeit und Führung | Metaanalyse
Personenfaktor | Werte
Individuelle Werte
Personenfaktor | Werte
Abgrenzung zu Einstellungen
Individuelle Werte | Lebensziele und Verhaltensmöglichkeiten
Universelle Werte | 10 Gruppen
Universelle Werte | Circumplexmodell - 10 Wertetypen
Humanistische Führung
Definition Humanismus
Humanistische Führung
Konzept der Humanistischen Führung:
3 Grundannahmen
Wesentliche psychologische Erkenntnisse über Individuen
Gruppendenken
(Weitere psychologische Perspektiven)
Entscheidungspsychologie
(Weitere psychologische Perspektiven)
Motivation
(Weitere psychologische Perspektiven)
Macht
(Weitere psychologische Perspektiven)
Wirkung von Emotionen
Positiv
Wirkung von Emotionen
Negativ
Emotion
Definition
Gefühle
Definition
Basisemotionen
Funktionen von Emotionen
Emotionsarbeit
Definition
Emotionsarbeit
Oberflächenhandeln
Emotionsarbeit
Tiefenhandeln
Emotionale Anforderungen an Führungskräfte
Widersprüchliche Erwartungen an Führungskräfte
(Emotionen)
Empfehlung
Besonderheiten von Führungsverhalten und Emotionsarbeit
affektives System
analytisches System
Urteilsheuristiken: Drei zentrale Faustregeln
Verfügbarkeitsheuristik
Repräsentativitätsheuristik
Wahrnehmungsfehler: Halofehler
Personenprototypen
Prototyp Definition
Personenprototypen
Konfliktdefinition
Konfliktarten
Klassifizierung von Konflikten nach…
… dem Streitgegenstand
Konfliktarten
Klassifizierung von Konflikten nach…
… der Form der Auseinandersetzung
Auswirkungen von Konflikten auf die Beteiligten
Vorteile von Konflikten
Passive Konfliktbewältigung
Aktives Konfliktmanagement
Formen des Umgangs mit Konflikten
Herkömmliche/klassische Formen
Aktives Konfliktmanagement
Formen des Umgangs mit Konflikten
Komplementäre Formen
Mediation
Das Phasenmodell der Mediation
Struktur des Arbeitsverhaltens nach Neuberger (2006): Normalleistung ist ein schwer
abgrenzbarer Bereich in der Mitte der Abbildung
Extraproduktives Verhalten
Definition
Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Definition
Extraproduktives Verhalten | Konsequenzen
Intrapreneurship
Definition
Intrapreneurship
Erwartungen
Dienst nach Vorschrift
Kontraproduktives Verhalten
Kontraproduktives Verhalten | Typologie
geringfügig; organisational
Kontraproduktives Verhalten | Typologie
geringfügig; interpersonal
Kontraproduktives Verhalten | Typologie
organisational; ernsthaft
Kontraproduktives Verhalten | Typologie
ernsthaft; interpersonal
Kontraproduktives Verhalten | destruktive Führung
Definition
Kontraproduktives Verhalten | Beispiel destruktive Führung
Produktives Verhalten
Leistungsverhalten
Beziehung zwischen extraproduktivem und kontraproduktivem Verhalten
